Перспектива развития

3

Содержание

Введение

1.Анализ текущего состояния ООО «Несмин» за 2008-2010 гг.

1.1. Организационно-правовая форма и краткая история ООО «Несмин»

1.2. Организационная структура и функции организации ООО «Несмин»

1.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО

«Несмин»

1.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

в ООО «Несмин»

1.5.  Анализ производительности труда в ООО «Несмин»

1.6.  Анализ финансовых результатов деятельности  ООО «Несмин» за 2008 -2010 г

2. Оценка перспектив развития предприятия

2.1. Резюме

2.2. Описание продукции, работ и услуг

2.3. Оценка рынка потребителей

2.4. Оценка конкурентов

2.5. Стратегии маркетинга

2.6. Производственный план

2.7. Организационный план

2.8 Оценка риска и страхование предприятия

2.9. Юридический план

2.10. Финансовый план

Заключение

Список используемой литературы

Приложение 1

Введение

Одной из особенностей современной рыночной экономики является то, что использование хозяйствующими субъектами старых методов и приемов производства товаров и оказания услуг, не учитывающих потребности и запросы населения, отдаляет их от достижения главной цели осуществления предпринимательской деятельности – получения прибыли.

Усиление стратегического характера выбора целей предпринимательской деятельности имеет приоритетное значение для предприятий малого бизнеса, так как небольшие фирмы более уязвимы по отношению к изменениям в экономической среде и более восприимчивы к новым возможностям в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах их деятельности.

Для количественной оценки определения перспектив будущего финансового состояния предприятия в условиях российского рынка и стратегического выбора адаптированы расчеты сводного финансового прогноза развития предприятия малого бизнеса с учетом изменений стратегий роста фирмы.

Целью написания данной работы является оценка проблем и перспектив развития дочернего предприятия «Норд Стоун», созданного с целью расширения деятельности основного предприятия ООО «Несмин».

Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:

- Изучена технико-экономическая характеристика предприятия.

- Проанализировано текущее состояние предприятия

- Разработан бизнес-план по оценке перспектив развития предприятия

Предметом исследования курсовой работы является  аудит - инновации и проектирование.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «Несмин».

Результат курсовой работы – разработанные и внедренные мероприятия, которые в результате реализации повлекут  за собой улучшения деятельности  ООО «Несмин».

1.      Анализ текущего состояния ООО «Несмин» за 2008-2010 гг.

1.1. Организационно-правовая форма и краткая история ООО «Несмин»

Общество с ограниченной ответственностью “ Несмин” основано в  марте 1996 года. 

Месторасположение   ООО Несмин»: г. Тольятти,   Ставропольский   район, с. Русская Борковка,   ул. Северная 10а.

В соответствии с Уставом основным видом деятельности ООО «Несмин» является облицовочных  плит из гранита и мрамора различных размеров и толщины, с различными видами обработки поверхности. Толщина выпускаемой плиты от 10 мм. Также изготавливаются, подоконные доски, ступени, столешницы и другая аналогичная продукция.

Ассортимент и объем реализации  продукции ООО «Несмин» за 2008 – 2010 гг. представлены  в приложении 1.

Производственная структура предприятия представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных производственных единиц.  Технологическое оборудование и технология поставлены одним из лидеров по производству камнеобрабатывающего оборудования – итальянской фирмой « BRETON ». На общей производственной площади 4500 м² установлены и введены в эксплуатацию две технологические линии по распиловке и полировке продукции из гранита и мрамора. Строительство всего производственного комплекса было осуществлено финской строительной фирмой «Латфин Сервис».

Производственная структура, представленная на рисунке 1,  во многом определяет принципы организации предприятия на основных производственных участках. Организация предприятия в основном цехе построена по технологическому принципу, где каждый из участков специализируется на выполнении части общего технологического процесса. Такой принцип организации предприятия обеспечивает технологическую специализацию каждого участка, облегчает руководству участками и их обслуживание, и является в условиях предприятия весьма рациональным.

В производственную структуру предприятия входят следующие подразделения:

- склад блоков (сырья) – здесь непосредственно находится  сырье, которое после отправляется на промежпоточный склад;

- промежпоточный склад – в зависимости от наименования заказа, блок отправляется в нужный ему цех, для полнейшей обработки;

- цех рамной распиловки, в котором изготавливается плита толстомерная, и плита разномерная, а также находится полировочная линия для слебов;

- цех ортогональной распиловки, в которой изготавливаются слеб полировочный и плита модульная;

- цех полировки, здесь находится главная полировальная линия, которая приводит изделия к своей полной готовности, отсюда далее продут, отправляется на склад готовой продукции.

Рис. 1.  Производственная структура  ООО «Несмин»

Все подразделения расположены компактно в одноэтажном кирпичном здании.  Производственная структура является предметно-технологической, т.к. в достаточной степени учитывается как характер и виды продукции, так технологию её изготовления, масштабы предприятия, принципы специализации и кооперирования подразделений.  Это позволяет минимизировать внутрипроизводственные транспортные маршруты и затраты времени на подготовительно-заготовительные работы и на продвижения предметов труда и готовой продукции.

1.2. Организационная структура и функции организации ООО «Несмин»

Главные задачи, которые ставятся при управлении предприятием заключаются в том, чтобы заказы населения были выполнены в наиболее короткий срок, выполнение заказов было высококачественным, по приемлемым для целевой группы потребителей цену и экономически выгодным для предприятия.

Система управления ООО «Несмин» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей системы входят руководители функциональных подразделений и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой системы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие производственные процессы. Для рассматриваемого предприятия характерна линейно-функциональная система управления, когда функциональные службы или отдельные специалисты в зависимости от выполняемых функций разрабатывают программы работ производственных подразделений,  которые согласовываются и утверждаются линейным руководителем (рис. 2). Подобное сочетание делает ее достаточно эффективной. При четкой системе взаимосвязей и полной ответственности происходит высвобождение линейных руководителей от решения несвойственных им вопросов.

2.        

3.                    

Рис. 2. Организационная структура управления  ООО «Несмин»

Выбор линейно-функциональной схемы построения управления организацией обусловлен следующими факторами:

1. Общая цель предприятия достаточна проста для того, чтобы
выполнять ее на основе централизованного планирования

2. Выполнение работ каждым работником может достоверно измеряться

3. Работа легко подается специализации

Кроме того, выбор линейно-функциональной схемы является достаточно оптимальным и в силу того, что рассматриваемое предприятие - небольшое, а значит, масштаб управляемости в нем вполне соответствует линейно-функциональной схеме построения.

Генеральный директор предприятия определят политику и стратегию управления  предприятием, осуществляет функции планирования, координацию действий вторичного звена управления, решение общих организационных вопросов.

Начальник предприятия решает вопросы технологического и материально-технологического обеспечения предприятия, отслеживает качество изготовления продукции, осуществляет ряд функций оперативно-производственного планирования.

Начальник коммерческого отдела совместно с другими подразделениями предприятия участвует в формировании планов реализации по объему и ассортименту, проводит ежемесячный ежеквартальный анализ выполнения планов реализации и принятие мер по выполнению этих планов, отвечает за организацию правильного хранения готовых продукции, регулирует взаимоотношения с потребителями, прием претензий покупателей к качеству товаров, участвует в рассмотрении и удовлетворении обоснованных рекламаций по проданным товаром.

Начальник маркетингового отдела руководит разработкой стратегии и тактики маркетинга на предприятии, координирует службы предприятия по выполнению требований потребителей к производимым изделиям и удовлетворению их платежеспособного спроса на изделия предприятия, организует исследования, связанные с изучением спроса на товары и конъюнктуру рынка, обеспечивает рекламу и стимулирование сбыта товаров.