Перспектива развития

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2012 в 15:38, доклад

Описание

Целью написания данной работы является оценка проблем и перспектив развития дочернего предприятия «Норд Стоун», созданного с целью расширения деятельности основного предприятия ООО «Несмин».
Для реализации поставленной цели в работе решены следующие задачи:
- Изучена технико-экономическая характеристика предприятия.
- Проанализировано текущее состояние предприятия

Содержание

Введение 3
1.Анализ текущего состояния ООО «Несмин» за 2008-2010 гг. 4
1.1. Организационно-правовая форма и краткая история ООО «Несмин» 4
1.2. Организационная структура и функции организации ООО «Несмин» 5
1.3 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО
«Несмин» 8
1.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов 10
в ООО «Несмин» 10
1.5. Анализ производительности труда в ООО «Несмин» 11
1.6. Анализ финансовых результатов деятельности ООО «Несмин» за 2008 -2010 г
16
2. Оценка перспектив развития предприятия 19
2.1. Резюме 19
2.2. Описание продукции, работ и услуг 19
2.3. Оценка рынка потребителей 20
2.4. Оценка конкурентов 23
2.5. Стратегии маркетинга 25
2.6. Производственный план 26
2.7. Организационный план 27
2.8 Оценка риска и страхование предприятия 29
2.9. Юридический план 31
2.10. Финансовый план 32
Заключение 33
Список используемой литературы 34
Приложение 1 35

Работа состоит из  1 файл

Копия Перспективы развития.doc

— 544.00 Кб (Скачать документ)

Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятие, занимается составлением и ведением отчетности предприятия (балансов, сметы и т.д.), осуществлением платежей.

Главный инженер управляет и контролирует ход производственного процесса, осуществляет непосредственное руководство  на участках, принимает решение в сфере контроля качества предприятия продукции. Существующая на предприятии структура управления, при которой директор непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, позволяет оперативно принимать управленческие решения, благоприятно влияет на качество предприятия и обслуживания потребителей. Общая сумма численность аппарата управления в 2010 г. составляет 109 человек.

 

1.3. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Несмин»

 

Для анализа основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Несмин» нами исследовано их изменения за период 2008-2010 годы (см. таблицу 1).

Таблица 1

Динамика основных технико – экономических показателей деятельности ООО «Несмин» за 2008 – 2010 гг.

п/п

Показатели

Абсолютное значение

Темп прироста, %

 

 

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2010/

2008 г.

2010/

2009 г.

1

2

3

4

5

6

7

1

Объем реализации продукции:

- в натуральном выражении,

тыс. м².;

- в стоимостном выражении,

тыс. руб.

 

2926,0

 

4564983,0

 

3083,0

 

5179038,0

 

3311,0

 

5605064,0

 

13,2

 

22,8

 

7,4

 

8,2

2

Численность работающих

всего,

в том числе рабочих, чел.

108

 

91

108

 

88

 

109

 

89

0,9

 

-2,2

0,9

 

1,1

3

Среднегодовая выработка, тыс. руб.:

- 1 работающего;

- 1 рабочего

 

 

42268,4 50164,7

 

 

47954,1 58852,7

 

 

51422,6 62948,2

 

 

21,7

25,5

 

 

7,2

7,0

4

Фонд заработной платы всего,

тыс. руб.

в т.ч. рабочих

2547260,5

 

1695583,2

2702895,3

 

1754464,4

2728989,5

1783273,9

7,1

 

5,2

0,9

 

1,6

5

Среднегодовая заработная

плата, тыс. руб.:

- 1 работающего;

- 1 рабочего

 

 

23585,8 18632,8

 

 

25006,8 19937,1

 

 

25032,6 20106,8

 

 

6,1

7,5

 

 

0,1

0,5

6

Средняя цена единицы продукции, тыс.руб.

1560,0

1680,0

1700,0

9,0

1,2

7

Полная себестоимость

продукции, тыс. руб.

 

4104841,0

 

4557553,4

 

4876405,7

 

18,7

 

106,9

8

Затраты на 1 руб. реализации,

руб.

0,90

0,88

0,87

-3,3

-1,1

9

Себестоимость одного м²,

тыс. руб.

1402,0

1468,0

1471,0

4,9

0,2

10

Прибыль от реализации

продукции, руб.

456498,3

621484,6

728658,3

59,6

17,2

11

Рентабельность

продукции, %

10,0

12,0

12,9

2,9

0,9

 

В 2010 году объем реализации в стоимостном выражении составил 5605064 руб., что выше значения этого показателя 2008 года на 22,8%, 2009 года - на 8,2%. В натуральном выражении объем реализации в 2010 г. составил 3297 заказов, что превысило показатель 2008 года на 12,7 %, а показатель 2009 года -на 6,9 %. Затраты на один рубль реализации в 2010 году составили 0,87  рубля. Этот показатель в 2010 году этот показатель снизился по сравнению с 2008 годом на 3,3%, а по сравнению с аналогичным показателем 2009 года на 1,1%. Среднесписочная численность работающих в 2008-2009 гг. составляла 108 человек, в 2010 году она увеличилась на одного работника, или на 0,9%. Численность рабочих в 2010 году составила 89 человек, что ниже показателя 2008 года на 2,2%, но выше показателя 2009 года - на 1,1%. Среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2010 году 25132,6 руб., что выше аналогичного показателя 2008 года на 21,7%, а показателя 2009 года -на 7,2%. Таким образом, на предприятии в 2010 году отмечается рост производительности труда как по сравнению с уровнем 2008 года, так и в сравнение с 2009 года.

Доля роста объема реализации за счет роста производительности труда нами определена по формуле

                                                     

 

где               Дро – доля роста объема за счет роста производительности труда, в %;

Рч – рост численности работающих, в %;

Ро.р. – рост объема реализации, в %.

Расчеты показывают, что меньшую часть прироста объема реализации (14,93 %) предприятие достигло за счет роста численности и большую часть 81,25 % прироста объема были достигнуты за счет роста производительности труда.

Незначительно высокими темпами возрастала заработная плата, которая возросла в 2010 по сравнению с 2008 годом на 6,6 %, а по сравнению с 2009 годом на 0,4.

Основное производство предприятия - прибыльное. В 2010 году прибыль от реализации составила 728658,3 руб. Причем, этот показатель существенно выше аналогичных показателей за предыдущие годы: показателя 2008 года на 59,6%, а показателя 2009 года - на 17,2%, что является положительной тенденцией в деятельности  ООО «Несмин».  Рентабельность реализации в 2010 году составила 12,9%, что выше показателя 2008 года на 2,9 процентных пункта, а показателя 2009 года -на 0,9 процентных пункта и при продолжении данной тенденции предприятия будет увеличивать эффективность своей деятельности.

 

1.4. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

в ООО «Несмин»

 

Задача анализа состоит в изучении обеспеченности предприятия работниками различных категорий, выявлений возможности снижения текучести и повышения квалификации. В процессе анализа данные первичного и статистического учета за 2008, 2009, 2010 годы, Динамика обеспеченности рабочей силы представлена в таблице 2

 

 

 

Таблица 2

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категории работающих

Среднесписочная

численность

Отклонение

 

 

2010/2008 г.

2010/2009 г.

 

 

2008

2009

2010

Чел.

% прир.

Чел.

% прир.

Рабочие в том числе:

Основные

Вспомогательные

91

79

12

88

79

9

89

80

9

-2

+ 1

-3

-2,2

+ 1,3

-25,0

+ 1

+ 1

-

+ 1,1

+ 1,3

-

Служащие всего, в т.ч.: Руководители

Специалисты

Прочие служащие

17

8

8

1

20

8

11

1

20

8

11

1

+3

-

+3

-

+ 17,6

-

+37,5

-

-

-

-

-

-

-

-

-

 

Всего работающих

108

108

109

+1

+0,9

+1

+0,9

 

Данные, представленные в таблице 2 свидетельствуют о том, что за 2008 – 2010 гг. в ООО «Несмин» не наблюдается существенного изменения кадрового состава. В 2010 году численность работающих предприятия составила 109 человек, что выше показателей 2008-2009 гг. на 1 человека, или на 0,9%. Увеличение численности работающих произошло за счет увеличения числа рабочих, численность которых увеличилась в 2010 г. по сравнению с показателем 2009 года на 1 человека, или на 1,1%). Однако этот показатель ниже уровня 2008 года на 2 человека, или на 2,2%. Увеличение численности рабочих произошло за счет роста числа основных рабочих на 1 человека, или на 1,3% году по сравнению с показателями 2008-2009 гг. Численность вспомогательных рабочих в 2010 году по сравнению с показателем 2008 г. снизилась на 3 человека, или на 25,0%, по сравнению с показателем 2009 году численность вспомогательных рабочих в 2010 году не изменилась. Численность служащих в 2010 году, напротив увеличилась по сравнению с показателем 2008 года на 3 человека, или на 17,6%).

Рост численности служащих связан с приемом специалистов. По сравнению с показателем 2009 года в 2010 году численность служащих не изменилась.

Существенное влияние на эффективность использования трудовых ресурсов оказывает характер и уровень движения кадров на предприятии, которые отражены в таблице 3

Таблица 3

Движение кадров на предприятии за 2008-2010 года

 

Показатели

Базисный

2008 г.

2009г.

2010г

Отклонения (+, -)

2010/

2008

2010/

2009

1

2

Среднесписочная численность, всего в т.ч. рабочих, чел

108

91

108

88

109

89

+1

-2

 

+ 1

+ 1

3

4

Принято на работу, всего в т.ч. рабочих, чел

8

5

10

7

12

11

+4

+6

+2

+4

5

6

Уволено с работы всего, в т.ч. рабочих, чел

7

4

 

10

7

11

10

+4

+6

+ 1

+3

7

8

Уволено причинам текучести всего, в т.ч. рабочих, чел

3

3

 

7

7

8

8

+5

+5

+ 1

+ 1

9

 

10

Коэффициент приема кадров всего (стрЗ : ст1)

в т.ч. рабочих (стр4 : стр2), чел

 

0,074

0,055

 

0,093

0,080

 

0,110

0,124

 

+0,036

+0,069

 

+0,017

+0,44

11

12

Коэффициент выбытия кадров всего (стр5 : стр1)

в т.ч. рабочих, чел (стр. 6 : стр.2)

 

0,065

0,044

 

0,093

0,080

 

0,101

0,112

 

+0,036

+0,068

 

 

+0,008

+0,032

13

14

Коэффициент оборота кадров всего (стрЗ + Стр5):стр1

в т.ч.  рабочих (стр4+стрб):стр2, чел

 

0,139

0,099

 

0,185

0,159

 

0,211

0,236

 

+0,072

+0,137

 

+0,026

+0,077

15

 

16

Коэффициент текучести кадров всего (стр7 : стр1)

в т.ч.  рабочих (стр8 : стр2), чел

 

0,028

0,033

 

0,065

0,080

 

0,073

0,090

 

+0,045

+0,057

 

+0,008

+0,010

 

Анализ расчетов, представленных в таблице 3 показывает, что по сравнению с 2008 и 2009 годами в 2010 году количество принятых на работу увеличилось на 2 человек, уволенных - на 1 человека. В результате, при увеличении коэффициента приема кадров в 1,18 раза, коэффициент выбытия кадров увеличился только в 1,09 раза. В 2010 году текучесть кадров на предприятии составила 7,3%, а по рабочим - 9,0 %. Следует отметить такой негативный  факт, как рост коэффициента текучести кадров в 2010 году по сравнению с показателем  2008-2010 года.

1.5. Анализ производительности труда в ООО «Несмин»

 

Проведем анализ производительности труда работников. Наиболее универсальным показателем производительности труда является выработка продукции на одного работника (рабочего). На основе данных текущего, статистического учета и баланса рабочего времени проанализирована динамика производительности труда рабочих за 2009- 2010 г

                            Таблица 4

Показатели использования рабочего времени и выработки одного рабочего

за 2008 -2010 гг.

 

Показатели

Ед.

изм.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

Процент

измерения.

Абсолютное изменения

2010/

2008

2010/

2009

2010/

2008

2010/

2009

1

Объем реализации

руб.

4564983

5179038

5605064

22,8

8,23

+1040081

+426026

2

Среднесписочная численность рабочих

чел

91

88

89

2,2

1,14

-2

+1

3

Отработано одним рабочим

чел/

дней

206, 4

211,93

216,65

4,97

2,23

+10,25

+4,72

4

Общее число отработанных всеми рабочими чел/дней

чел/

дней

18782,4

18649,84

19281,85

2,7,

3,39

+499,45

+632,01

5

Общее число отработанных всеми рабочими чел/часов

чел/

час

150259,2

149198,72

154254,8

2,7

3,39

+3995,6

+5056,1

6

Средняя продолжительность рабочего дня

час

8,0

8,0

8,0

100

100

0

0

7

Среднегодовая       выработка одного рабочего

руб.

50164,7

58852,7

62978,2

25,5

7,01

+12813,5

+4134,5

8

Среднедневная выработка одного рабочего

руб.

243,1

277,70

290,69

19,6

4,68

+47,59

+12,99

9

Среднечасовая выработка одного рабочего

руб.

30,39

34,71

36,34

19,7

4,68

+5,95

+1,63

Информация о работе Перспектива развития