Перспектива развития

Для определения основных факторов, под влиянием которых изменилась средняя выработка, используем метод цепных подстановок.

Таблица 5

Расчет влияния факторов изменение выработки  работающих методом цепных подстановок

Данные таблицы 5 показывают, что на среднегодовую выработку 1-го работающего оказали влияния следующие факторы:

- за счет увеличения удельного веса рабочих в общей численности работников предприятия среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 95,9 руб.,

- за счет увеличения отработанного времени одним рабочим среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 1070,1 руб.;

- за счет увеличения среднечасовой выработки среднегодовая выработка одного работающего увеличилась на 2302,5 руб.

В результате всех влияющих на выработку одного работника факторов ее среднегодовая величина увеличилась на 3468,5 руб.

Система оплаты труда основных рабочих в ООО «Несмин» эффективна, так как их заработная плата зависит от объема произведенной продукции, что является стимулом к повышению объема реализации.

Система оплаты труда основных рабочих - сдельно-премиальная, т.е. размер оплаты труда складывается из заработка, начисленного исходя из сдельных расценок и количества произведенной продукции (объема выполненных работ), и премии, размер которой установлен в процентном соотношении к заработной плате. Показатели премирования устанавливаются с учетом качества работы, срочности ее выполнения, отсутствия обоснованных жалоб со стороны заказчиков, экономии материалов и других показателей. Установленный норматив премии основным рабочим по ООО «Несмин» - 20%. Базовый размер премии может быть увеличен до 25% при одновременной корректировке норматива качества в сторону сокращения допустимого количества дефектов. В случае невыполнения условий, установленных нормативом качества по предприятию, размер премии уменьшается.

Рабочим, исполняющим обязанности бригадира в целях повышения ответственности бригадира за ходом производственного процесса в 2009 году установлены ежемесячные доплаты в размере 300 руб. Руководящие работники и служащие получают фиксированный оклад (табл. 6), что является отрицательным моментом в системе оплаты. Их деятельность не в полной мере направлена на повышение объема и качества предприятия, так как от этого не зависит их заработок. Необходимо установить зависимость заработной платы от количественных и качественных показателей предприятия. Данное мероприятие будет способствовать повышению деловой активности руководства предприятия, для которого основной задачей станет привлечение дополнительных потребителей продукции предприятия

Таблица 6

Штатное расписание ООО «Несмин» на 2010 год

Данные о системе и размерах оплаты труда вспомогательных рабочих представлены в таблицы 7.

Таблица 7

Данные об оплате труда вспомогательных рабочих за 2010 год

Данные для анализа заработной платы приведены в таблице 8.

Таблица 8

Исходные данные для анализа заработной платы работников ООО «Несмин»

По данным таблицы 8 коэффициент опережения темпов роста производительности труда темпов роста средней заработной платы в 2009 году составил 1,07 (107,2:100,4). Как известно, для ведения эффективной деятельности предприятию необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. В ООО «Несмин» это требование выполняется.

1.6. Анализ финансовых результатов деятельности  ООО «Несмин» за 2008 -2010 гг.

Себестоимость продукции выражает в денежной форме затраты предприятия на их производство и реализацию.

Динамика показателей, характеризующих себестоимость, прибыль и рентабельность, приведена в таблицах 9, 10.

Таблица 9

Динамика показателей, характеризующих затраты, прибыль и рентабельность предприятия за 2008-2010 гг.