Перспектива развития

По Гражданскому кодексу общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен только устав. Учредителем ООО «Норд Стоун» является ООО «Несмин». В соответствии с этим ООО Норд Стоун» имеет только устав.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и данным уставом.

Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении.

Уставный капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Норд Стоун» составляет 100 тыс. рублей.

2.10. Финансовый план

Прежде чем рассматривать сложный комплекс вопросов финансовой стратегии, компания должна разработать метод проектирования своих будущих финансовых потребностей.

Стратегическое планирование дало финансовому менеджменту более тонкие инструменты, поскольку заменило чисто бухгалтерские оценки планами и программами действий фирмы, основанными на чистой стратегии. А это позволяет повысить точность процессов контроля и мониторинга и ориентирует в большей степени на будущее, чем на прошлое, метод определения финансовых потребностей фирмы. Для исправно работающей организации стратегический подход не только предоставляет революционную систему финансового планирования, но также обеспечивает и более эффективный метод.

Методы финансового планирования позволяют компании подготовить оценку будущих прибылей согласно определенной зафиксированной и детально описанной стратегии с широким описанием капитальных инвестиций, которые могут понадобиться для осуществления этой стратегии. Это будет, скорее, ряд цифр, а не единственное число, но значимость оценки от этого не изменится. Должна быть также сделана оценка других источников денежных средств, амортизации, так как они также могут быть связаны с существующими активами и новыми инвестициями, включая стратегический план.

Заключение

Переходный характер современной российской экономики и отсутствие опыта хозяйствования в условиях развивающихся рыночных отношений вызвали большие трудности у предприятий. Для них оказалось очень непростым делом приспособиться к новому рыночному механизму хозяйства.

Выживание хозяйственных субъектов в рыночной экономике связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений.

Целью данной  работы было оценка проблем и перспектив развития дочернего предприятия «Норд Стоун», созданного с целью расширения деятельности основного предприятия, и производство и продажа для ООО «Несмин» нового вида продукции –строительных материалов.

Список используемой литературы

1.     Александрович Я. А. Экономика, организация и управление производством в условиях рыночных отношений. Мн. , 2008 г.  – 376 с.

2.     Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник - М.: Финансы и статистика, 2009. – 419 с.

3.     Бизнес-план. Полное справочное руководство. /Под ред. И.М. Степнова. - М.:

Лаборатория Базовых Знаний, 2001. - 240 с.

4.     Бизнес-план: методические материалы /Под ред. Н.А. Колесниковой. - М.: Финансы статистика, 2000. - 256 с.

5.     Кожекин  Т . Я . , Синица Л. М . Организация производства . Мн. , 2003 г. – 349 с.

6.     Козловский В.А., Маркина Т.В., Марков В.М.. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. – СПб: «Специальная литература», 2003. – 216 с.

7.     Мельник А. Обоснование принимаемых решений: Методологический подход // Человек и труд. — 2001. — №4.

8.     Методика подготовки бизнес-планов инвестиционных проектов //Российский экономический журнал, 1994.— №4. — с. 49 - 63.

9.     Производственный менеджмент: Учебник для Вузов /Под ред. Ильенковой С.Д. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 583 с.

10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 2009. – 319 с.

11. Экономика и организация промышленного производства /Под ред. Ю.А. Санамова. - М.: Высшая школа, 2010 – 285 с.

12. Экономика предприятия (фирмы). /Под ред. О.И. Волкова, О.В. Девяткина. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 391 с.

Приложение 1

Ассортимент продукции ООО «Несмин» за 2008 – 2010 гг.