Таковы  важнейшие требования или принципы рыночного планирования в современном  производстве. На их основе развиваются  и формируются в процессе практической деятельности и все действующие  общенаучные методы планирования, которые  представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.

     В зависимости от главных целей  или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения  и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. У каждого из этих методов, судя по их названию, имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату.

 

Глава 2. Методология  тактического планирования на исследуемом  предприятии

      2.1. Финансово-экономическая характеристика исследуемого  предприятия

 

      Таблица 1

      Основные  показатели деятельности ООО «Мебель ПЛЮС»

 

      Руководят технологическими цехами и участниками  опытные, много лет работающие на предприятии мастера-производственники.

      Обеспечивают  ритмичность работы предприятия  специалисты управления и вспомогательных  служб, которые имеют высшее образование  и многолетний опыт работы в отрасли.

      Основные  показатели деятельности за последние  пять лет представлены в таблице 1.

      Как видно из данных таблицы 1 на предприятии  после снижения показателей в 2007–2009 гг. наблюдается увеличение объемов производства. Наиболее быстрыми темпами увеличивается выручка от реализации товаров и услуг, в 2. 8 раза в 2009 году по сравнению с 2006 годом. В 2003–2004 гг. отсутствуют капитальные вложения, что является результатом снижения объемов и темпов производства. 

      

      

      Рисунок 1 – Основные показатели деятельности

      Предприятие только в 2001 году имело возможность  обновлять основные фонды на сумму 3,6 млн. руб. На производстве происходило снижение численности персонала, но несколько увеличился фонд оплаты труда и средняя заработная плата, которая составила в 2009 году 1 337 рублей в месяц, что больше на руб. уровень 2006 года – 706 руб.

      2.2. Планирование производства и  реализация продукции

 

     Объем производства и реализации продукции  промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема служат товарная и валовая продукция.

     Валовая продукция – это стоимость  всей произведении продукции и выполненных  работ, включая незавершенное производство. Выражается в сопоставимых и действующих ценах.

     Товарная  продукция отличается от валовой  тем, что в нее не включают остатки  незавершенного производства и внутрихозяйственный  оборот. По своему составу на многих предприятиях валовая продукция  совпадает с товарной, если нет внутрихозяйственного оборота и незавершенного производства.

     Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате (выручке). Может выражаться в сопоставимых, плановых и действующих  ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. Реализация продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства.

     Анализ  начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (табл. 2). 

     Таблица 2

     Динамика  производства и реализации продукции ООО «Мебель ПЛЮС»

     Из  таблицы 2 видно, что за пять лет объем  производства возрос на 12%, а объем  реализации – на 7,9%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и  реализации примерно совпадали, то за последний год темпы роста  производства значительно выше темпов реализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованной продукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.

     Среднегодовой темп роста (прироста) выпуска и реализации продукции можно рассчитать по среднегеометрической или среднеарифметической взвешенной.

     Исчислим  его по среднегеометрической: 

       = , (1)

     

      , (2) 

      , (3)

      . (4) 

     В приведенном примере среднегодовой темп прироста выпуска продукции составляет 2,87%, а реализации продукции – 1,92%.

     Оценка  выполнения плана по производству и  реализации продукции за отчетный период (месяц, квартал, год) производится по данным, приведенным в таблице 3.

     При этом изделие А, В, С, D – продукция ООО «Мебель ПЛЮС»

 

      Таблица 3

     Анализ  выполнения плана по выпуску и  реализации предприятием ООО «Мебель ПЛЮС»» за 2009 год

 

     Из  таблицы 3 видно, что за отчетный год  план по выпуску готовой продукции  перевыполнен на 5%, а по реализации – только на 1.42%. Это свидетельствует  о росте остатков нереализованной  продукции.

     Анализ  реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

      2.3. Планирование трудовых ресурсов

 

     Основным  структурным подразделением по управлению кадрами в ООО «Мебель ПЛЮС» является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. По структурной схеме заместитель директора по работе с персоналом и общим вопросам контролирует работу отдела кадров, хозяйственного отдела, строительства. Работу службы непосредственно координирует начальник отдела.

     Использование персонала в ООО «Мебель ПЛЮС»регламентируется:

     1. Положением о филиале;

     2. Должностными инструкциями;

     3. Положением о службе персонала;

     3.1. Положениями о подразделениях;

     4. Трудовым договором;

     5. Договором о материальной ответственности.

     Таблица 4

     Основные  направления работы с кадровым персоналом ООО «Мебель ПЛЮС»