Основная  финансовая цель –  наиболее полное удовлетворение существующего спроса на мебельную продукцию. Т.о. главной целью предприятия можно считать предоставление людям недорогой, удобной, функциональной, экологически безопасной мебели, подходящей для использования в квартире, офисе, кабинете, классе, аудитории и др.

      Для завоевания нового рынка будет проведена обширная рекламная компания. Для этого будут привлечены рекламные компании, СМИ (газеты, журналы, радиостанции, телевидение) и др.

            Продвижение и стимулирование сбыта нацелено на деловое постоянное сотрудничества с заказчиками.

            Не дожидаясь насыщения  местного рынка мебелью, нами планируется  привлечение  дилеров в близлежащих  регионах.

            Рекламные и маркетинговые  мероприятия, проводимые тем же рекламным агентством и  не только на территории Юрюзаньской области, но и в Курганской, Челябинской, Башкортостане, Казахстане и других областях должны привлечь внимание потребителей из этих регионов.

      Также для продвижения продукции на рынок планируется в крупных мебельных выставках и проведение акций в торговых центрах города с целью привлечения внимания к корпусной мебели, производимой нашим предприятием.

      Организационный план

      1. ООО "Мебель ПЛЮС" имеет уставной  капитал 8,4 млн. рублей. Оба учредителя - Иванов Игорь Петрович, 1968 года рождения и Комаров Василий Аркадьевич, 1973 года рождения имеют высшее образование.

      Иванов  Игорь Петрович 5 лет проработал инженером-строителем на совместном предприятии. Обладает значительным руководящим  опытом, с 1987 года возглавлял различные уровни управления.

      Комаров Василий Аркадьевич имеет высшее экономическое образование. Имеет  большой опыт работы в финансовой сфере (12 лет работы в банке «Альянс»).  В настоящий момент является начальником  кредитного отдела банка.

      2. Данных о структуре баланса  нет, так финансовая отчетность  не составлялась.

      3. Обладатели подписи финансовых  документов - Иванов Игорь Петрович, Комаров Василий Аркадьевич и  бухгалтер – экономист Смирнова  Любовь Николаевна.

      4. Организационная структура ООО "Мебель ПЛЮС" является линейно-функциональной (приложение рис. 1).

      В процессе работы предприятия происходит процесс взаимодействия между агентом  по снабжению,  зав. складом материалов и мастером технологом.

      Менеджер  по продажам взаимодействует с зав. складом готовой продукции. 

      Все работающие на предприятии подчиняются коммерческому директору и руководителю предприятия.

      5. Распределение обязанностей между работниками приведено ниже.

      Таблица 6

 

      Финансовый план

      1. Для реализации проекта необходимо 9 000 000 рублей, из которых 6000000 рублей являются собственными средствами, а 3000000 рублей - заемными.

      2. Выручка, прибыль, платежи в  бюджет отражены в таблице  3 приложения.

      Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта, прибыль является отрицательной только в 1 году (поэтому 1 млн. руб. был доподнительно взят именно на этот случай).

      3. Прект также является эффективным  и по плану денежных поступлений  и выплат (таблица 4 приложения). Во всех периодах сальдо общего потока является положительным.

      4. Срок окупаемости проекта, рассчитанный  по показателям чистой прибыли,  амортизации и объема инвестиций, составлет менее года.

      Анализ  рисков

      Выбранная сфера бизнеса относится к  хорошо освоенной области предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей можно относим к среднему уровню.

      Виды  риска, которым подвержена деятельность предприятия и мероприятия по их устранению:

      1. Сбой в поставке сырья - на  этот случай предприятие имеет по одному дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще помимо текущего запаса предприятие будет иметь страховой запас материалов, который обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной партии сырья и материалов.

      2. Нарушения в работе оборудования - при небольшой поломке неполадка  сразу же устраняется, а в  случае невозможности наладки  предприятие использует резерв денежных средств, который будет создан специально для приобретения оборудования в таких случаях.

      3. Неудовлетворительное качество  сырья - при этом сырье возвращается  обратно поставщику, предъявляется  претензия и заключается договор об экстренной поставке сырья соответствующего качества.

      4. Допущенный брак - при незначительном  браке продукция реализуется по сниженным ценам.

      5. Появление дополнительных конкурентов  — в этом случае основное усилие на увеличение рекламных компаний, заострение внимание потребителей на качестве товара и сервисе обслуживания.

      6. Пожар, хищение - на этот случай  страхование предприятия в страховой фирме.

      7. Изменение спроса - усилим маркетинговые исследования, будем искать новую долю рынка.

 

Заключение

 

     Из  выше изложенного можно сделать  следующие выводы:

     основное  управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию  планирование, поскольку с помощью  планирования устанавливаются параметры  функционирования системы (подсистемы);

     следует отметить, что внутрипроизводственное планирование предприятия - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей  системы;

     таким образом, планирование, - это задание целей системе, подсистеме, и процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями представляет основную трудность процесса планирования;

     планирование  является одним из способов прояснения будущего, в которые включены: вертикальная интеграция, контроль над спросом, использование  контрактных отношений, создание предпринимательских  сетей;

     к числу основных принципов планирования на предприятии относятся системность, участие, непрерывность, гибкость, эффективность;

     следует подчеркнуть, что одним из недостатков  существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее  внимание к текущим задачам. В результате перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания;

     в зависимости от охваченного временного отрезка тактические планы делятся  на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные;

     организация как функция управления - понятие многозначное которая включает в себя: разработку организационной структуры управления, его информационное обеспечение, технологию обработки информации и принятия решения;

     таким образом, состав и величина служб  планирования на предприятии зависят от размеров предприятия, степени централизации, представлений о стиле управления и на каждом предприятии этот вопрос решается индивидуально;

     стратегическое  планирование - это планирование от будущего к настоящему исходя из глобальных идей и поставленных целей развития, и стратегия не функция времени, а функция поставленной цели развития, специфическое, ориентированное на будущее направление развития.

 

Библиографический список

1. Аврашков, Л.Я. О нормативной базе для оценки финансово-экономического состояния предприятия / Л.Я. Аврашков, Г.Ф. Графова, С.А. Шахватова // Аудитор. – 2008.– № 2. – С. 26–33.
2. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 408 с.
3. Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие / Т.Н. Бабич, Э.Н. Кузьбожев. – М.: КНОРУС, 2005. – 336 с.
4. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика: учебное пособие для вузов / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Приор-издат, 2008. – 288 с.
5. Белякова, М.Ю. Обоснование и разработка бизнес-плана инвестиционного проекта / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2006. – № 4. – С. 14–23.
6. Белякова, М.Ю. Учет риска и неопределенности при оценке эффективности инвестиционного проекта / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2005. – № 9. – С. 23–29.
7. Белякова, М.Ю. Расчет нормы дисконта с учетом риска (методы WACC и CAPM) / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2005. – № 10. – С. 23–31.
8. Белякова, М.Ю. Методы  оценки и критерии эффективности инвестиционного проекта / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2006. – № 3. – С. 23–30.
9. Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
10. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: учебник / М.И. Бухалков. – 3-е изд., испр.– М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
11. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учебник / В.А. Горемыкин. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.
12. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов / В.А. Горемыкин. – 5-е изд., стер. – М.: Ось-89, 2008. – 864 с.
13. Горемыкин, В.А. Методика составления разделов бизнес-плана / В.А. Горемыкин // Справочник экономиста. – 2007. – № 10. – С. 37–44; № 11. – С. 34–42.
14. Горемыкин, В.А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании / В.А. Горемыкин // Справочник экономиста. – 2007. – № 12. – C. 14–22.
15. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2008. – 368 с.
16. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 3-е изд., перераб. – М.: ИКЦ «Дело и Сервис», 2008. – 144 с.
17. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие / А.И. Ильин. – 8-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2008. – 668 с.
18. Инвестиции: учебник / под ред. Г.П. Подшиваленко. – М.:КНОРУС, 2008. –496 с.
19. Корчагин, Ю.А. Инвестиции: теория и практика / Ю.А. Корчагин, И.П. Маличенко. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 509 с.
20. Паламарчук, А.С. Оценка ликвидности и анализ финансовой устойчивости предприятия / А.С. Паламарчук // Справочник экономиста. – 2005. – № 11. – С. 31–40.
21. Петров, К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами / К.Н. Петров. – 2-е изд. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2008. – 384 с.
22. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования: учебное пособие для вузов / А.А. Сергеев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 462 с.
23. Справочник финансиста в формулах и примерах / А.Л. Зорин, Е.А. Зорина, Е.Н. Иванова и др.; под общ. ред. Е.Н. Ивановой и О.С. Илюшиной. – М.: Профессиональное изд-во, 2007. – 224 с.
24. Трегуб, И.В. Финансирование инвестиционных проектов: классификация и оценка риска / И.В. Трегуб // Финансы. – 2008. – № 9. – С. 71–72.
25. Яковлева, И.Н. Как оценивать финансовые риски компании на базе бухгалтерской отчетности / И.Н. Яковлева // Справочник экономиста. – 2008. – № 5. – С. 23–31.
26. Яковлева, И.Н. Как рассчитать ставку дисконтирования и риски для произ-водственного предприятия / И.Н. Яковлева // Справочник экономиста. – 2008. – № 9. – С. 24–32.