Понятие организации и ее признаки

     Маркетинг направлен на создание спроса, и  поэтому его целями являются: определение потребности населения и производства в продукции и услугах предприятия, разработка и спецификация параметров новой продукции, освоение рынков и т.д.

     Производство  охватывает такие виды деятельности организации, как получение, хранение и распределение средств производства, превращение входных ресурсов в конечный продукт, его хранение и распределение, а также послепродажное обслуживание.

     Подсистема, связанная с исследованиями и  разработками, реализует цели нововведений на предприятии.

     Подсистема  «Персонал» направлена на работу с  трудовым коллективом и формулирует  свои цели по найму, расстановке, обучению, продвижению и оплате труда работников предприятия. Важнейшей целью этой подсистемы является высокая заинтересованность сотрудников в решении общих задач предприятия и создание для этого благоприятного климата.

     Подсистема  «Финансы» нацеливает свою деятельность на организацию финансирования, кредитования, налоговых обязательств, составление бюджетов.

     Подсистема  «Менеджмент» имеет в качестве своей  ключевой задачи эффективное достижение целей организации, исключающее  нерациональные затраты времени, ресурсов, талантов. В соответствии с этим она устанавливает цели по активизации работников всех подразделений организации по контролю за движением и использованием всех его ресурсов и т.п. Для этого производится глубокий анализ проблем во всех сферах и областях деятельности организации, и выделяются те, которые требуют наибольшего внимания и усилий, т.к. являются главными факторами достижения желаемых результатов. Эти проблемы специфичны для каждой организации. В табл. 1 приведен пример ключевых целей, которые могут быть поставлены перед каждой подсистемой.  

     Таблица 1 - Примеры ключевых целей организации (промышленные предприятия) 

 

     Другим  признаком организации является её обособленность, выражающаяся в замкнутости внутренних процессов, которая обеспечивает наличие границ, отделяющих организацию от внешнего окружения. Эти границы могут быть «прозрачными» или «непрозрачными», материальными в виде стен и заборов или «идеальными», основывающимися на различного рода предписаниях и запретах в отношении тех или иных действий.

     Третьим признаком организации можно считать осуществление её деятельности на основе принципа саморегулирования, который предполагает возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы организационной жизни и по-своему с учетом конкретных обстоятельств реализовывать внешние команды.

     Такое саморегулирование осуществляется с помощью внутриорганизационного центра, координирующего деятельность членов организации и обеспечивающего их единство. Наличие этого центра является четвертым признаком организации. Также следует отметить, что в крупной организации центров может быть несколько, но один из них всегда будет выполнять функции главного, а остальные - периферийных. Полицентризм делает организацию более гибкой, а, следовательно, и устойчивой.

     В качестве еще одного признака организации следует назвать организационную культуру, представляющую собой совокупность установившихся традиций, символов, ценностей, верований, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей. Организационная культура включает как субъективные, так и объективные элементы. К первым относятся, например, различного рода ритуалы, мифы, связанные с историей организации и жизнью её замечательных членов, принятые нормы общения. Вторые в основном характеризуют материальную сторону жизни и деятельности организации.

     Сплав субъективных и объективных элементов формирует основу культуры управления, в которую можно включить стиль руководства, способы решения проблем, характер поведения менеджеров.

     Организационная культура является одним из важнейших элементов, создающих внутреннюю среду организации. 

     Следующий признак организации — системность, наличие связей между ее отдельными элементами, с помощью которых те взаимодействуют и влияют друг на друга. Связи могут быть экономическими, технологическими, административными, социальными, информационными и т.д.

     Характерной чертой современной организации  является ее устойчивость, т. е. способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних помех и вопреки им, либо возвращаться в прежнее, либо переходить в качественно более высокое состояние. Устойчивость относится к структуре организации и к ее функциям. Структурная устойчивость первична, ибо позволяет ей восстанавливать свои функции при их нарушениях.

     Устойчивость структуры достигается за счет: ее простоты; избыточности ресурсов; стабильности состава элементов и связей между ними (однако это усиливает организационную инерцию, консерватизм и требует высоких затрат на их преодоление); предприимчивости, самостоятельности участников (что составляет основу механизма саморегуляции), их постоянной готовности к изменениям.

     Еще одной особенностью современных  организаций является их сложность. Она обусловлена их масштабами, количеством и автономностью элементов, разнообразием функций и свойств организаций, связей между ними.

     Крупные фирмы включают в себя множество  самостоятельных подразделений, разбросанных по всем уголкам Земли, имеют десятки тысяч партнеров, на них заняты сотни тысяч работников, а объемы производства сопоставимы с величиной национального продукта целых государств [3, С.192].

     1.3 Классификация организаций

 

     Современные организации характеризуются значительным разнообразием и подразделяются по определенным критериям. Так, на основании критерия формализации выделяются:

     а) формальные организации - имеющие четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи; в эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные институты и органы. Предметом данного изучения являются в основном формальные хозяйственные организации - юридические лица;

     б) неформальные организации - функционирующие без четко определенных целей, правил и структур; сюда относят все институты семьи, дружбы, неформальных отношений между людьми.

     По формам собственности на капитал российские организации подразделяются на:

     - государственные,

     - муниципальные,

     - частные,

     - общественные и религиозные,

     -организации с прочей формой собственности, включая смешанную российскую, иностранную, совместную российскую и иностранную

     Следует заметить, что на сегодняшний день в России лидирует частная собственность, а число занятых в частном секторе экономики неуклонно растет. При этом пропорции между секторами носят подвижный характер в зависимости от конкретной экономической ситуации [3, С.164].

     По целевому назначению хозяйственной деятельности или отношению к прибыли организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие. Первые преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, вторые не стремятся извлекать или распределять полученную прибыль между участниками, но могут осуществлять предпринимательскую деятельность, когда это служит достижению целей, ради которых они созданы, и соответствующую этим целям.

     По принадлежности к той или иной отрасли экономики распределение российских организаций осуществляется следующим образом:

     - промышленные организации,

     - сельскохозяйственные предприятия,

     - предприятия лесного хозяйства,

     - транспортные организации,

     - организации связи,

     - торговля и общественное питание,

     - оптовая торговля продукцией производственно - технического назначения,

     - информационно-вычислительное обслуживание,

     - операции с недвижимым имуществом,

     - коммерческая деятельность по обеспечению рынка,

     - геология, геодезическая и гидрометеорологическая службы,

     - жилищно-коммунальное хозяйство,

     - непроизводственные виды бытового обслуживания,

     - здравоохранение, физкультура и соцобеспечение,

     - образование,

     - культура и искусство,

     - наука,

     - финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспечение,

     - управление,

     - общественные объединения.

     По методам формирования организации можно разделять на:

     - формируемые сверху вниз;

     - формируемые снизу вверх;

     - формируемые по диагонали.

     Организации можно разделять по источникам образования. При этом выделять следующие источники образования:

           а) разгосударствление:

• приватизация;
• коммерциализация;
• самоорганизация.

           б) учредительство:

• частное лицо;
• юридическое лицо;
• государственный орган.

     Организации можно разделять по типам предпринимательства. При этом выделять следующие типы:

     - единоличный;

     - корпоративный:

     - объединение лиц;

     - объединение капиталов.

     Организации можно подразделять по формам присвоения капитала, выделяя следующие:

     а) индивидуальная:

     - личное подсобное хозяйство;

     - трудовое хозяйство;

     - индивидуальная трудовая деятельность;

     - личная собственность;

     б) коллективная (трудовая):

• семейная;
• товарищество;
• хозяйственное общество;
• кооперативная;
• собственность общественных организаций;

     в) государственная:

• общегосударственная;
• образований на территории государства;
• муниципальная.

     По степени жесткости (мягкости) организации можно разделить на:

     а) жесткие (иерархические) – не обладают самоорганизацией, адаптивностью, но имеют обратную связь с другими клиентами;