Понятие организации и ее признаки

     Таким образом, традиционный, организационно-структурный подход пока не изжил себя, хотя и кризис организационной структуры предприятия налицо. Его разрешение возможно путем некоторого "смягчения" традиционных организаций, одновременно с этим более полного использования альтернативных управленческих инструментов, которые базируются на способностях членов организации самостоятельно решать возникающие проблемы.

     В последние годы наблюдается важнейшая тенденция в функционировании и развитии организаций - принципиальное снижение значимости жесткости и иерархичности, переход в ряде случаев от жестких (вертикальных) механистических организаций к мягким, самоорганизованным, органическим, характеризующимся значительной автономностью. При этом повышается прозрачность границ организаций как самоорганизующихся систем.

     Прозрачность, открытость современных организаций способствует:

• привлечению к совместной деятельности потенциальных инвесторов и деловых партнеров;
• распространению и скорейшему освоению современных прогрессивных производственных, коммерческих и информационных технологий, использованию данных научных исследований и передового опыта;
• повышению профессионального уровня персонала организаций;
• налаживанию организациями внешнеэкономических связей;
• соблюдению хозяйствующими субъектами законодательных и нормативных актов;

     - информированности участников рыночных отношений и населения о деятельности хозяйствующих субъектов и вырабатываемой ими продукции, услугах.

     Это в конечном счете способствует повышению конкурентоспособности организаций, повышению эффективности их деятельности.

     Формирование в России рыночных отношений и самоорганизующиеся процессы "спровоцировали" некоторое "размягчение" сложившихся в предыдущие годы жестких (иерархических) и гибких (программно-целевых) структур, ускорение процессов саморазвития мягких систем, хотя и горизонтальные структуры на практике реализуются еще весьма незначительно, что можно объяснить их самоорганизующимся (не регламентируемым сверху) началом.

     Следует также заметить, что отечественное законодательство, в том числе Гражданский кодекс РФ, отражает традиционные вертикальные, иерархические структуры, не признает гибких, самоорганизующихся мягких горизонтальных структур. Все это требует значительной корректировки существующих подходов [17, С. 262].

     Таким образом, перспективы развития современных организаций определяются конфронтацией структурных и персональных управленческих решений. Разрешение противоречий между структурным и персональным подходами следует искать в комбинациях компонентов обеих моделей, хотя, на первый взгляд, их противоречия кажутся непреодолимыми. Необходима рамочная концепция, которая объединила бы обе модели, вернее их лучшие части, на новой теоретической основе. Поиск таковой является важнейшей задачей теории организации и современного менеджмента.

     Развитие современных организаций характеризуют также следующие важные тенденции:

• систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала;
• отказ от использования административных рычагов при координации и контроле;
• развитие логистики, т. е. организации и управления информационными и материальными потоками, с созданием соответствующей инфраструктуры, интегрирующей функции снабжения, производства и сбыта предприятия;
• развитие внутрифирменного предпринимательства, использующего единые информационные сети, финансовые системы и корпоративную культуру;
• создание дублирующих подразделений для создания конкуренции внутри фирм;
• повышение внимания к персоналу, создание на предприятии динамичной, гибкой системы подготовки кадров;
• постоянные организационные поиски, о чем говорит многообразие структурных решений, от сетевых организационных форм и групповой работы до максимальной самостоятельности отделений, рисковых "новаторских команд", полностью отвечающих за прибыль и убытки.

 

    

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Организация - понятие многогранное. В теории управления под организацией понимается группа лиц, взаимодействующих друг с другом с помощью материальных, экономических, правовых и других условий ради решения стоящих перед ними проблем и достижения общей цели.

     Людей побуждают объединяться в организации  и взаимодействовать в их рамках физические и биологические ограничения, свойственные каждому человеку в отдельности. В организации люди дополняют друг друга, складывают свои способности, что делает их более сильными в борьбе за выживание. Без объединения в организации, человеческий род не смог бы выжить и создать цивилизацию.

     Для существования организации необходимо наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью этой группы, одной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены этой группы. И, кроме того, чтобы достичь значимой для всех цели, необходима определенная взаимосвязь членов группы.

     Цель  данной курсовой работы заключалась  в обобщение и закреплении  понятия организации, ее признаков, видов и структуры, а также изучение современных тенденций развития организаций.

     В работе изложены теоретические и  методические основы современного понятия  организации и её признаков, рассмотрена  структуризация её деятельности. Приведена  характеристика внутренней и внешней  среды организации и ее законов, а так же рассмотрены новые типы организаций и тенденции в их развитии.

     Каждая  организация имеет свой жизненный  цикл, состоящий из ряда фаз, сменяющих  друг друга.

     Главным признаком организации считается  наличие цели, к достижению которой стремятся её члены. Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей. Кроме того, признаками организации являются: её обособленность, принцип саморегулирования, наличие внутриорганизационного центра, организационной культуры, системности, устойчивости и сложности.

     Современные организации характеризуются значительным разнообразием и подразделяются по определенным критериям: формализации,  формам собственности на капитал, целевому назначению хозяйственной деятельности, принадлежности к той или иной отрасли экономики, по типам предпринимательства, степени жесткости, организационно-правовым формам, по видам деятельности и т. д.

     Жизнедеятельность организаций протекает, подчиняясь действию законов, частных, общих и всеобщих (универсальных). Между этими группами законов есть определенная взаимосвязь и взаимообусловленность.

     Каждая  организация характеризуется наличием внутренней и внешней среды. Совокупность внутренних элементов организации (объектов, процессов), так называемых внутренних переменных, придающих ей специфическое лицо, образует ее внутреннюю среду.

     Внешняя среда организации представляет собой совокупность находящихся  за ее пределами факторов (их число постоянно растет), с которыми та взаимодействует. Она сложна, иерархична, изменчива. Большинство современных управленческих теорий признает внешнюю среду главной организационной характеристикой.

     Важнейшей характеристикой организации является разделение труда. Распределение работы на составляющие компоненты называется горизонтальным разделением труда. При вертикальное разделение труда, руководитель одного уровня и соответственно подразделения координирует работу руководителей более низкого уровня и соответствующих подразделений, которые, в свою очередь, также координируют работу руководителей следующих подразделений или рядовых исполнителей.

     В организации можно выделить несколько видов структур: технологическую, производственную, финансовую, социальную, информационную и организационную.

     Наблюдаемые в последние годы процессы в функционировании и развитии организаций находят конкретное проявление в формируемых новых типах организаций: адхократической, партисипативной, предпринимательской, сетевой, организации, ориентированной на рынок.

     На протяжении длительного периода в мировой практике существовали и продолжают существовать организации, в основе которых находятся вертикальные, традиционные структуры и весьма четко определенные функции. В отечественной практике они преобладают до сих пор. Эти организации называют механистическими, имеющими в своей основе принцип иерархичности.

     Развитие современных организаций характеризуют следующие важные тенденции: систематическое повышение творческой и производственной инициативы персонала,  отказ от использования административных рычагов при координации и контроле, развитие логистики, диверсификация производственной и сбытовой деятельности и т. д.

     Таким образом, организация – это открытая система, состоящая из множества  взаимосвязанных частей, объединенных в одно целое, центральное и основное место в которой занимает человек, владеющий, использующий и распоряжающийся техникой, технологией и финансами, принадлежащими данной организации.

     Определение понятия организации с позиции современной науки, позволяет определить место организации в обществе, позволяет эффективно функционировать в условиях рыночной экономики, а так же способствует ее укреплению и развитию, что в целом способствует скорейшему достижению поставленных целей и задач организации. 
 

 

     СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Гражданский кодекс Российской федерации. Части 1 и 2.

     2. Вачугов Д.Д, Березкин Т.Е., Кисляков Н.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов.– М.: Высшая школа, 2005. – 367 с.

     3. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. - М.: Проспект, 2006. - 504 с.

     4. Граждан В.Д. Теория управления: Учебное пособие.- М: Гардарики, 2004.

     5. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. : Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильяме", 2004. — 432 с.

     6. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента:  Учебное пособие для вузов.- 6 –  е изд., стереотип. – Минск: Новое знание, 2003. – 336 с.

     7. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с. 

     8. Камышев Э.Н. Менеджмент организации (практический менеджмент в условиях России). – Томск: 2002. - 174 с.

     9. Комарова Н.В. Теоретические основы менеджмента: Конспект лекций. - М.: Доброе слово, 2005. - 64 с.

     10. Кузнецова Н. В. История менеджмента: Издательство Дальневосточного университета, 2004. – 216 с.

11. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004.

     12. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: «Дело». 2007. – 665 с.

     13. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник / Б.З. Мильнер. 3-е изд., М.:ИНФРА-М,2004. 
14. Мухин В.И. Основы теории  управления: Учебник. – М.: Экзамен, 2003.

     15. Парахина В.И., Увшицкий Л.И. Основы теории управления: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистка, 2003. 

     16.  Поршнев А.Г., Разу М.Л., Тихомирова А. В. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник для вузов. – 2 – изд., перераб. и доп.. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2003. – 528 с.

     17. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник.– М.: Дашков и К, 2008. – 556 с.

     18. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Практикум.– 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 476 с.

     19. Степанцов П. П., Андриянов Р. Л. Управление организацией: Учебник, М.: Каско, 2001.

     20. Уколов В.Ф. Теория  управления: Учебник. - М.: Экономика, 2004.

     21. Холл Р.Х. Организация: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2001.