Практические рекомендации по реализации стратегии развития организации

Специфические условия формирования рыночной экономики в России, слабость реального сектора хозяйства, преобладающая ориентация бизнеса на сферу обращения, повышенный предпринимательский риск, потребности первоначального накопления капитала обусловливают в качестве наиболее приемлемых для экономических субъектов цели сверхприбыльности. Это сжимает временные рамки управленческого цикла (в краткосрочном периоде сверхприбыль нормальна и типична), текущие интересы ставятся выше перспективных, стратегические цели примитивизируются, обедняясь содержательно и "приближаясь" по времени. Более того, высказывается обоснованное мнение, что экономическая политика, генерирующая условия получения сверхприбыли, ограничивает перспективы развития предпринимательского сектора и для восстановления российской экономики необходимо в числе прочих условий выравнивание прибыльности ее различных секторов.

Что касается определения временных параметров долгосрочного периода, то и здесь, по нашему мнению, целесообразно исходить из теории микроэкономики, а не из продолжительности производственного цикла организации: они должны быть достаточны для изменения производственных мощностей организации при условии, что все факторы производства рассматриваются как переменные, а организации-конкуренты успевают совершить маневр по проникновению в отрасль.

Таким образом, далеко не всякий субъект хозяйственной деятельности в состоянии разрабатывать и реализовывать собственную стратегию. Получение им прибыли и перспективы существования могут основываться на экономической мимикрии, приспособлении к внешней среде. Субъект стратегического менеджмента не только обладает достаточным потенциалом для формирования стратегии, адекватной внешней и внутренней среде, но и в состоянии использовать свои ресурсы для перестройки внешней среды, безусловного применения ее благоприятных возможностей и предотвращения таящихся угроз, ориентации деятельности на получение достаточной прибыли в долгосрочном периоде.

Глава 2. Разработка процесса стратегического управления ООО "АРТ СИТИ"

2.1.           Краткая характеристика предприятия как объекта управления

ООО «АРТ СИТИ» является обществом с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и законодательства РФ. Зарегистрировано 2007 г. «АРТ СИТИ» является производственной компанией.

Основные направления деятельности компании «АЛДИ Имидж»

- Выставочные и рекламные экспозиции

• оформление выставочных экспозиций;

• продажа презентационных конструкций и мобильных выставочных стендов;

• оформление презентаций, а так же мест продаж;

• изготовление и продажа стоек – reception.

- Широкоформатная печать и ламинирование.

• печать на фотобумаге 170 г/см;

• печать на самоклеящейся бумаге;

• печать на виниле, полипропилене, холсте и банере;

• горячее и холодное ламинирование;

• кэширование, инкапсулирование;

• изготовление и печать для световых коробов;

• интерьерные постеры и широкоформатные фотографии.

- Графический дизайн. Цифровая печать.

• разработка элементов фирменного стиля;

• дизайн проекта выставочных застроек;

• дизайн для полиграфии;

• рекламные листовки, плакаты и брошюры А3, А4, А5 (4+4);

• карманные, настольные и настенные календари, визитные карточки.

2.2.           Анализ внешней и внутренней среды организации

Разработка стратегической модели начинается с анализа среды, в которой и благодаря которой (чаще вопреки современных российских условий) функционирует предприятие. Анализ среды состоит из трех основных элементов:

1.                  Анализ внешней среды;

2.                  Анализ конкурентной среды;

3.                  Анализ внутренней среды.

Анализ внешней среды.

Пик активности продаж приходится на конец осени – зиму – начало весны. Неудачи, которые встречаются у фирмы, можно объяснить некоторой несогласованностью действий со стороны персонала, из-за которой существует потенциальная опасность потери клиентов (например, несвоевременная доставка, периодическое отсутствие товара на складе и т.п.).

Мы выделили 10 групп влияния. Для оценки влияния каждой группы дальнего окружения необходимо сначала определить их интерес к отрасли торговли оценить степень влияния, а затем на основе этого проставить оценки по пятибалльной шкале.

Таблица 2.2.1.

Анализ внешней среды

Из них 3 будут оказывать нам реальную поддержку. Это инвесторы, которые заинтересованы в увеличение своей прибыли, а также менеджеры и персонал, заинтересованные в сохранение рабочих мест и увеличение своих доходов за счет успешной деятельности компании. Большую роль для нас имеет реклама, которую мы будем размещать в средствах массовой информации. Поэтому они будут иметь положительное влияние на наш бизнес.

Противодействовать развитию компании будут конкуренты, которые стремятся сохранить свой доход и долю рынка.

Остальным группам влияния мы поставили оценку 3, так как они не будут как поддерживать, так и противодействовать этому.

Деятельность нашей компании не наносит урон окружающей среде и соответствует экологическим нормам и стандартам. Поэтому ни поддержки, ни противодействия со стороны экологического движения не будет.

Правительство и администрация заинтересованы в увеличение налоговых сборов, но законодательством не предусмотрены льготы для нашего бизнеса.

Анализ микроокружения и макроокружения, заключается соответственно в оценке привлекательности отрасли и условий для бизнеса. Показатели внешнего окружения оцениваются от 0 до 6 баллов: 0 - отрицательное влияние, 6 - положительное, причем каждый из них и, в первую очередь, показатели, характеризующие привлекательность отрасли, рассматриваются в полном объеме. Интегральная оценка  привлекательности отрасли и условий для бизнеса определяется как среднее арифметическое оценок по каждому показателю.

Макроокружение создает условия для развития отрасли в целом. Его влияние определяют в экспертных оценках основных составляющих условий для бизнеса.

Анализ условий для бизнеса проводится по шести основным составляющим.

Государственно-политическая составляющая. В целом, политическая ситуация в стране стабилизируется. Однако внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влиянием политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только федерального правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует каждый отдельный филиал.

Приход к власти нового человека влечет за собой изменения. Хорошо, если они будут положительными для нашей организации. А вот если будут ужесточены меры к производственным организациям, то это повлечет за собой повышение цен и, как следствие, снижение спроса на продукцию. Это уже будет отрицательное изменение.

В целом, влияние политического фактора в данный момент на «АРТ СИТИ» невелико. Однако можно отметить следующее:

1.                     Дополнительное сотрудничество с другими фирмами может принести определенную прибыль (кроме уже имеющихся партнеров следует искать новых, хорошо, если их марки будут уже достаточно известны покупателям и разрекламированы СМИ), но иностранные фирмы должны быть уверены в стабильности экономической и политической ситуаций в России;

2.                     Изменение валютного курса влияет, как уже говорилось, на стоимость продукции;

3.                     И, наконец, таможенная политика также оказывает влияние на деятельность фирмы.

Правовая составляющая: устанавливает и определяет нормы деловых отношений, права и обязанности предприятия. Не смотря на большие недочеты в российском законодательстве, мы можем сказать, что в нем есть пункты, которые во многом облегчат работу нашей компании и позволят ей успешно осуществлять свою деятельность на рынке.

Социальные условия. У фирмы за время ее существования появились  постоянные покупатели, которые отмечают высокопрофессиональную работу дизайнеров при разработке дизайна и менеджеров, доброжелательный настрой и  качественную сервисную поддержку. Это свидетельствует о хорошем отношении общества как к бизнесу в целом, так и к фирме в частности.

Технологические условия: всё возрастающий уровень технологии является одной из главных предпосылок развития нашего бизнеса. Анализ технологической внешней среды показывает постоянное совершенствование технологий производства и разработки абсолютно новых различных товаров, что означает улучшение качества, появление совершенно новых технологий, и это позволяет более полно удовлетворить запросы покупателей.  Это касается почти всех аспектов деятельности компании.

Экономическая составляющая. В целом, экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.

-   Курс иностранной валюты. Часть иностранных фирм (поставщиков продукции на наш рынок) работает с евро, а часть – с долларом. Постоянное повышение курса этих валют по отношению к российскому рублю приводит к удорожанию оборудования и расходных материалов в рублевом эквиваленте и увеличению цены продукции. Поэтому повышение курса евро и доллара сказывается негативным образом на деятельности предприятия и заставляет его искать наиболее подходящую цену, которая бы способствовала незначительному снижению спроса и сохранила бы прибыль на прежнем уровне.

-   Налоговая ставка. В настоящее время снизилось налоговое бремя. Поэтому данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность нашей фирмы и дает возможность для дальнейшего развития организации и совершенствования технологий за счет использования освобожденной от налога прибыли. Изменение налоговых ставок ведет либо к положительному. Либо к отрицательному влиянию на деятельность организации.

-   Инфляция. Не смотря на существенное снижение темпа инфляции за последний год, все же наблюдается небольшой рост цен. Увеличение затрат на производство и реализацию продукции приводит к повышению цены продукции, и, следовательно, снижению спроса на неё. Таким образом, инфляция может представить серьезную угрозу для достижения целей организации.

Также  изменение тарифов на сырье, транспорт, энергию, повышение арендной платы – все это заставляет повышать цены на всю продукцию.

Однако в целом, можно сказать, что экономическая ситуация на данный момент довольно стабильна.

Климатические и географические условия. Работа нашей компании зависит от  сезонности, т.к. пики выставочной активности приходятся на осень и весну.

Географические условия: Н. Новгород – третья столица, один из крупнейших городов России, расположенный в ее центральной части.  Но все же это  не Москва или С. Петербург, то есть, цены на товары и услуги здесь, как правило, намного ниже столичных. Поэтому неудивительно, что нашими клиентами будут не только нижегородцы и жители области, но и приезжие, которых будут привлекать относительно небольшие цены.

Таблица 2.2.2.

Анализ внешней среды