Прийнятя управлінського рішення в залежності від організаційної структури підприємства

МІНІСТЕРСТВО  ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 

НАЦІОНАЛЬНИЙ  ПЕДАГОГІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ М.П.ДРАГОМАНОВА 

Інститут  соціології, психології та управління

Кафедра управління та євроінтеграції 
 

Курсова робота

з навчальної дисципліни «Теорія прийняття управлінських  рішень»

на  тему: 

«ЗАЛЕЖНІСТЬ ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ ВІД ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА» 
 
 

     Виконав:               студент 3 курсу

     Інституту соціології,

     психології  та управління,

     спеціальності

«менеджмент організацій»

     групи 33 МО

                                                                                 Москаленко Андрій             

                                                                                 Миколайович 

Прийняв:      д.ф.н., професор

  Бех В.П.  
 

Київ  – 2009

      ЗМІСТ

Вступ      …………………………………………….……………………….3

РОЗДІЛ 1 МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ  ВИВЧЕННЯ ВПЛИВУ РІЗНИХ ТИПІВ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР НА ПРИЙНЯТТЯ  УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ

1.1     Визначення понять «організаційна структура» та

          «управлінське рішення»…………….…………………………...5

1.2 Еволюція прийняття управлінського рішення в зарубіжних країнах……………………………………….……………………8

1.3 Принципи та методи залежності прийняття управлінського рішення від організаційної структури                 підприємства...………………………………….………………12

РОЗДІЛ 2   ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВПЛИВУ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР НА ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ

2.1.    Сутність, зміст і фактори прийняття управлінського рішення………………………………………………………….15

2.2.    Організаційна структура, як засіб управління підприємством………………………………………………......19

2.3. Дослідження впливу типів організаційних структур на прийняття управлінського рішення…………………………...26

РОЗДІЛ 3        ПРАКСЕОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ 

1. Проблема прийняття управлінського рішення у вітчизняній практиці…………………………………………………………30
2. Прийняття управлінського рішення за рахунок оптимізації організаційної структури………………………………………32

Висновки..........................................................................................................35

Список  використанИХ ДЖЕРЕЛ…………………………………….37

ДОДАТКИ……………………………………………………………………….39

      ВСТУП 

      На  сучасному етапі становлення  і розвитку України, велика увага  приділяється управлінню підприємствами, як державної так і приватної  форм власності. Отже необхідно забезпечити економічне зростання та розвиток кожного суб’єкта господарювання за рахунок ефективного управління, якісного використання ресурсів та модернізації виробництва. Але досягнення поставленої мети  можливо лише за умови урахуванням впливу типу організаційної структури на прийняття управлінського рішення. Лише за такої умови приймається якісне управлінське рішення, тобто таке, яке дозволяє досягти максимального результату при мінімальних затратах часу, грошей та зусиль.

      Таким чином, актуальність теми полягає у вивченні впливу різних типів організаційних структур на прийняття ефективного управлінського рішення на підприємствах. А також у встановленні закономірностей, які характерні для всіх типів організаційних структур.  

      Проблемна ситуація полягає в тому, що розгалудженність і складність організаційної структури впливає на швидкість прийняття рішення, ефективність констролю, ступінь взаємодії з різними підрозділами, тому необхідно враховувати вплив організаційної стуктури на процес прийняття управлінських рішеннь.

      Об’єктом дослідження є процес прийняття управлінського рішення.

      Предметом дослідження є вплив типу організаційної структури на прийняття управлінського рішення.

      Основна гіпотеза полягає в тому, що різні типи організаційних структур мають різний вплив на прийняття рішень.

      Метою роботи є системне вивчення організаційних структур, як факторів впливу на процес прийняття управлінського рішення.

Завдання  роботи:

• розглянути зміст понять «управлінське рішення» та «організаційна структура»;
• прослідкувати за еволюцією у прийнятті ефективних рішень зарубіжними країнами;
• проаналізувати принципи та методи залежності прийняття управлінського рішення від організаційної структури підприємства;
• розкрити сутність, зміст і фактори прийняття управлінського рішення;
• розглягути типи організаційних структур, як засоби управління підприємством;
• провести порівняльний аналіз впливу різних типів організаційних структур на прийняття управлнського рішення;
• визначити проблеми прийняття упавлінського рішення в Україні;
• розглянути шляхи оптимізацій організаційних структур, для прийняття ефективного управлінського рішення.

 

      Окрім окреслених методів та технологій пізнання проблемної ситуації, що лежить в основі курсової роботи, дослідження не можливе  без категоріального апарату. Існує  потреба розглянути такі поняття: управлінське рішення, організаційна структура, ланка управління, рівень управління та ін. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РОЗДІЛ  1

      МЕТОДОЛОГІЧНІ АСПЕКТИ ВИВЧЕННЯ ВПЛИВУ РІЗНИХ ТИПІВ  ОРГАНІЗАЦІЙНИХ СТРУКТУР НА ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКОГО РІШЕННЯ 
 

      1.1  Визначення понять «управлінське рішення» та «організаційна структура»  

     Роль  рішення в управлінському процесі  надзвичайно велика. Керувати –  це значить вирішувати будь-яке завдання для досягнення певної мети. Рішення  має універсальний характер, що витікає із специфіки людської діяльності, свідомої і цілеспрямованої.

      Виходячи  із його універсального характеру, ряд  авторів висловлюють різне тлумачення поняття управлінського рішення.

     Професор  Русинов Ф.М. під управлінським  рішенням розуміє знаходження певного варіанту дій, сам процес діяльності і її кінцевий результат. Коли говорять про вирішення проблем, використовують цей термін в трьох значеннях: по-переше, знайдений але ще не здійснений варіант дій; по-друге, сам процес вирішення проблеми, тобто усунення деяких перешкод і труднощів на цьому шляху; по-третє, підсумок діяльності [6, 10].

     Категорія „управлінського рішення”, як відмічають Райзберг Б.А. та Фатхутдинов Р.А  має багато аспектний зміст. В  широкому розумінні управлінське рішення  можна розглядати як вираження процесу управління на його заключній стадії, як підлягаючу виконанню команду, що надходить від керуючої до керованої системи.

     Управлінське  рішення пов’язане з діяльністю людини, яка керує іншими людьми і використовує при цьому всі  свої здібності, вміння, знання і навички. Таким чином виділяють три аспекти управлінського рішення:

     Управлінське  рішення – це  вид діяльності, що проходить в керуючій системі  і пов’язаний з підготовкою, знаходженням, вибором і прийняттям певних варіантних дій. В цьому аспекті управлінське рішення – вид роботи в апараті управління, певний етап процесу управління.

     Управлінське  рішення – це варіант впливу керуючої системи на керовану та формула впливу. В цьому розумінні управлінське рішення є описом передбачуваних дій керуючої системи по відношенню до керованої.

     Управлінське  рішення – це організаційно-правова  діяльність керівника в керованій  системі. Приділяючи увагу цьому  важливому аспекту, управлінське рішення  інколи визначають як акт організаційно-практичної діяльності керівника і апарату управління, який здійснюється по раніше розробленому і свідомо обраному варіанту. Розуміння управлінського рішення тільки в такому трактуванні розкриває його повний зміст. Для правильного розуміння управлінського рішення необхідно завжди враховувати всі три його аспекти в поєднанні  і взаємозв’язку.

     Завадський  Й.С., Глушко В.П., Галькович Р.С. і  Набоков В.І. та інші відмічають, що управлінське рішення – це своєрідний соціальний акт, який містить постановку мети, завдань, а також  загальні чи більш конкретні вказівки для засобів їх здійснення. [6, 12]

     Отже можна зробити висновок, що прийняття управлінського рішення – це процес вибору розумної альтернативи вирішення проблеми, що є вирішальним в системі управління, а результати реалізації управлінських рішень залежать від  об’єктивної оцінки керівником проблемної ситуації.

     Під структурою управління організацією розуміється  упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, які знаходяться між собою в сталих відношеннях, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Елементами структури є окремі робітники, служби та інші ланки апарату управління, а відношення між ними підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Горизонтальні зв'язки носять характер погодження і є, як правило, однорівневими. Вертикальні зв'язки - це зв'язки підпорядкування, і необхідність в них виникає при ієрархічності управління, тобто за наявності декількох рівнів управління. Крім того, зв'язки в організаційній структурі управління можуть носити лінійний і функціональний характер. Лінійні зв'язки відображають рух управлінських рішень і інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів, функціональні зв'язки мають відповідати лінії руху інформації і управлінським рішенням тим або іншим функціям управління.

      Існує велика кількість визначень поняття організаційної структури управління, і відрізняються вони за рівнем деталізації досліджуваного предмета.

      Структура, яка відображає синтез взаємозв'язків  різних елементів, що функціонують для досягнення поставленої мети, називається організаційною. Отже, організаційна структура будь-якої системи пов'язана з досягненням її глобальної мети.

      Згідно  з іншим визначенням, організаційна  структура - це конструкція організації, на основі якої здійснюється управління фірмою. Ця конструкція має або  формальний, або неформальний вираз  і охоплює два аспекти:

• вона охоплює канали  влади та комунікації між різними адміністративними службами та працівниками;
• інформацію, яка передається цими каналами.

      Організаційну структуру управління визначають також  як категорію менеджменту, яка відображає організаційний бік відносин управління і становить єдність рівнів і ланок управління у їх взаємозв'язку.