Проект обеспечения кадрами и повышение их квалификации

       Стоимость обучения еще пока может осуществляться бесплатно, но некоторые услуги все же оплачиваются, поэтому предприятию также придется задуматься и об оплачиваемом обучении в скором будующем, что не в лучшую сторону повлияет на обучение персонала. Предприятию будет уже затратно обучать свой персонал и оно будет не всех отправлять на обучение.

      Таким образом расходы на повышение  квалификации руководителей, специалистов и рабочих составляют 6440 рублей, но так как у нас два специалиста, то сумма составит 12880 рублей.

      Расходы на повышение класса у водителей оплачивает предприятие в зависимости от категории:

• за Д – автобусы = 4200 рублей,
• Е – прицеп = 1500 рублей.

      Также необходимо прибавить затраты на привоз и отвоз сотрудников, так  как предприятие находиться в 260 км. от Костромы то затраты в среднем составят 1400 рублей.( Туда и обратно ). Исходя из того, что на 100 км. требуется 9 литров бензина.

      Следовательно затраты на обучение в год составляют примерно от 15780 до 18420рублей.

      По  закону предприятие может затратить  на обучение не более 0,2% от заработной платы работников. Но также не давно вышел закон, что любое предприятие может само устанавливать количество суточных. А именно, от 100 рублей до 700 рублей. На усмотрение руководителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Выводы  и предложения.

   СПК “Луч” является небольшим по размеру предприятием. Численность работников всего 62 человека. Хозяйство занимается выращиванием и откормом крупного рогатого скота; молочным производством, отрасль растениеводства занимается выращиванием с.–х.  культур с целью обеспечения скота кормами.

   Рассматривая качественный состав можно сделать вывод о том, что в аппарате управления наибольший удельный вес занимают работники со средне-специальным образованием. В возрастной структуре наибольший удельный вес приходиться на сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет. В отрасли растениеводства работают в основном трактористы – машинисты, которые средне-специальное образование. В основном преобладают работники в возрасте от 30 до 40 лет. В отрасли животноводства скотники имеют среднее и не полное среднее образование в возрасте от 30 до 40 лет.

   В течении 10 лет было запланировано  выбытие 4 работников хозяйства в связи с уходом на пенсию. Вследствие этого было спланировано пополнение на смену выбывших работников. Произвести пополнение кадров планировалось из ВУЗа, а именно КГСХА; техникумов, ПУ-12.

   Самым наглядным показателем качества рабочей силы  является уровень  образования и производственный опыт. Для поддержания соответствующего качества руководитель должен разработать  программу повышения квалификации своих работников.

   Для этого был разработан проект обучения работников Основной упор, которого делается на повышение квалификации с периодичностью 5 лет. Но особое внимание так же уделяется самообучению, проведению инструктажей, семинаров, обменом опыта с другими предприятиями.

   При планировании затрат по повышению квалификации были взяты минимальные затраты. Необходимо так же равномерно распределять расходы на проведение мероприятий по повышению квалификации по годам.     

Список  использованной литературы

1. Королев Ю.Б., Мазлоев В.З. Управление в АПК.-М. : Колос, 2002. – 376с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: Элит, 2003. – 546с.
3. Пошатаев А.В., Беспалов В.А.Управление сельскохозяйственным производством.-М.:Колос,1995
4. Губанов В.В. Практикум по курсу «Управление в АПК» для студентов экономического факультета очной и заочной формой обучения. –Кострома: КГСХА, 2002, 2004
5. Гражданский Кодекс РФ
6. Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие для вузов.-М.:ИНФРА-М, 2003. – 216с.