Проектирование организационной структуры управления предприятия ООО Русский лес

Продолжение таблицы 3.2

Из представленных расчетов, можно сделать вывод, что коэффициенты изменились при изменении численности управленческого персонала. Единственный коэффициент который остался неизменным – это коэффициент территориальной концентрации. Это можно объяснить тем, что количество предприятий данного типа и площадь региона на которой они находятся не менялись.

Коэффициент звенности уменьшился за счет того, что  при преобразовании существующей производственной структуры  из нее были убраны некоторые подразделения. Коэффициент эффективности организационной структуры управления увеличился, т.к. уменьшились затраты на управление. Уменьшение затрат на управление произошло по причине уменьшения подразделений в организационной структуре, а, следовательно, произошло и сокращение затрат на фонд заработной платы управленческого персонала.

Из проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

- проведенный анализ показал, что приемлемой организационной структурой управления для ООО «Русский лес» является преобразованная организационная структура. О чем свидетельствует рост коэффициента эффективности организационной структуры управления на 0,05;

- при предложенной структуре произошло: освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений. Это произошло из-за частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям;

- в результате проектирования каждому подразделению определены функции, обязанности, права и ответственность.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данном курсовом проекте была рассмотрена тема «Проектирование организационной структуры управления предприятия». В качестве объекта исследования выступал ООО «Русский лес».

В первой главе курсового проекта рассматривалась сущность организационной структуры управления предприятием. Во второй главе был проведен анализ организационной структуры управления на предприятии ООО «Русский лес». В третий главе были предложены изменения существующей организационной структуры управления.

В соответствии с поставленными целями, в данной работе были решены следующие задачи исследования:

- определены теоретические основы совершенствования структуры управления предприятием;

- проведен анализ действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Русский лес»;

- разработаны мероприятия по совершенствованию структуры управления анализируемой организации.

Предприятие за последние два года увеличило выпуск продукции по основным ее видам. Спрос на продукцию ООО «Русский лес» повышается, а также увеличивается производственный потенциал предприятия. Стабильная работа и развитие данного предприятия зависит от многих факторов, одним из которых является профессионализм работников структуры управления, поэтому в работе проведен анализ структуры специалистов управления предприятия.

На основе проведенного анализа, были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами на ООО «Русский лес». Управлению финансами на предприятии отводится, слишком, малая роль. Это связано с тем, что формы внутрифирменных отчетов на предприятии еще не отработаны. По существу, управление финансами происходит на уровне бухгалтерской службы и руководителя предприятия. Поэтому необходимо организовать службу управления финансами и провести ряд мероприятий по улучшению финансового состояния.

В результате анализа действующей организационной структуры управления можно сделать следующие выводы:

- организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям, требует принципиальной переработки – развития рыночных блоков и повышения гибкости;

- предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции;

- существующая система распределения полномочий направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению;

- отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

- не разработана стратегия развития предприятия и финансовая политика, не проводится учет и контроль финансовых потоков, что ухудшает финансовое состояние предприятия;

- недостаточное использование среднего и низового звеньев управления.

Расчет показателей существующей и преобразованной организационных структур показал, что наиболее эффективной является преобразованная организационная структура, т.к. происходит уменьшение затрат на управление.

Можно сделать вывод, что в данном случае наиболее эффективным вариантом совершенствования структуры управления является сокращение численности управленческого персонала.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Устав ООО «Русский лес».

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект. 2007. - 504 с.

3. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ. 2006. - 670 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с.

5. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. - 3-е изд., испр. и доп. - СПб.: Питер. 2007. - 608 с.: ил.

6. Грязнова А.Г. Основы менеджмента: учебное пособие / А.Г. Грязнова, А.Ф. Джинджолия. - М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2008. - 427 с.

7. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учебник / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Бук с. 2007. - 400 с.

8. Менеджмент: Учебник для вузов. / под ред. проф. М.М. Максимцова, М.А. Комарова.-3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2006. - 320 с.

9. Основы менеджмента: учеб. пособ. / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева и др. - М.: КНОРУ С. 2007. – 496 с.

10. Тебекин А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б. С. Касаев. - 2-е изд, перераб. и доп. - М.: КНОРУ С. 2007.- 416 с.

11. Управление организацией: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 736 с.

2

Приложение А Существующая организационная структура ООО «Русский лес»

2

Приложение Б Преобразованная организационная структура ООО «Русский лес»

2