Производительность труда и пути ее увеличения

          Тр = Т/ОП,

  где  Т — время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч;

           ОП  - объем натуральной продукции  в натуральном выражении.

    В зависимости от состава затрат  труда , включаемых в трудоемкость  продукции , и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производительную трудоемкость. Трудоемкость управления производством и полную трудоемкость.

      Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производительных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих повременщиков (Тповр):

             Ттехн = Тсд + Тповр

      Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом)  и всех рабочих вспомогательных цехов и служб, занятых обслуживанием производства (Твсп):

       Тобсл = Твспом + Твсп

  Производственная  трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

        Тпр = Ттех + Тобсл

    Трудоемкость управления производством  (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных  и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):

       Ту = Тсл.пр + Тсл.зав

  В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно — производственного персонала предприятия:

       Тполн = Ттехн + Тобсл + Ту

  В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактическим [3].

              

       1.2       Факторы, влияющие на производительность труда.

        Расчет роста производительности  труда производится по факторам. Факторы роста производительности труда многообразны. И поэтому для удобства расчетов они сведены в несколько основных групп:

  - Первая группа: Структурные сдвиги  в производстве — в эту группу  факторов включают изменение  удельного веса отдельных видов продукции или производства в общем объеме продукции.

  - Вторая группа: повышение технического  уровня производства

         Численное значение уровня производительности  труда зависит от множества  причин самого разного характера,  которые в научно-экономической литературе и хозяйственной практике принято называть факторами. Действие всех факторов теснейшим образом взаимосвязано и только для более полного и удобного исследования возможностей роста производительности труда их рассматривают раздельно. Всю совокупность факторов делят на четыре основные группы: материально-технические, организационные, экономические и социальные.

  В группу материально-технических входят: механизация и автоматизация производственных процессов, применяемая технология, конструкция и технические характеристики продукции, используемые материалы, их удельный расход и т.п.

           Среди социальных факторов выделяют  культурно-технический уровень кадров, их квалификацию, способы развязывания  инициативы и активизации творческой  деятельности, хозяйственно-бытовое обеспечение, морально-психологический климат, характер взаимоотношений и т.д. В последние годы в число сильных социальных факторов вошла форма владения средствами производства — форма собственности.

              К отраслевым резервам относят возможности повышения производительности труда за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней [4].

             Факторы производительности труда могут быть разделены на интенсивные и экстенсивные. Выделяют величину средней часовой выработки работ (интенсивный фактор) и экстенсивную величину, которой является средняя продолжительность рабочего дня и средняя величина количества дней работы одного списочного рабочего в течение данного периода.

           Производительность труда изменяется под воздействием факторов, которые могут быть внешними и внутренними по отношению к предприятию.

          Внешние факторы:

• природные — в сложных природных условиях (туман, жара, холод, влажность) производительность труда снижается;
• политические — по воле государства происходит накопление капитала в руках рабочих, что приводит к массовому охлаждению к труду;
• общеэкономические — кредитная, налоговая политика, система разрешений (лицензий) и квот, свобода предпринимательства и т.д.

  Внутренние  факторы:

• изменение объема и структуры производства продукции, работ и услуг;
• применение достижений науки и техники в производстве;
• совершенствование организации производства и управления;
• совершенствование системы стимулирования и социального обслуживания работников.

    Кроме факторов, действующих на предприятиях, на уровень и темпы роста производительности труда влияют отраслевые факторы: специализация, концентрация и комбинирование, освоение новых производств, изменение размещения отрасли по территории страны, изменение темпов роста и доли подотраслей и производств.

    Каждая из перечисленных групп и каждый фактор внутри них по-своему воздействует на производительность труда. Это воздействие имеет качественную характеристику – направленность: в каждый данный момент можно выделить повышающие и понижающие факторы. Кроме того, его можно оценить количественно – определить силу воздействия данного фактора. Направленность действия каждого из факторов данной группы или направленность действия группы факторов в целом может совпадать с направлением действия других факторов или быть ему противоположным. Результатом взаимодействия выступает тенденция движения производительности труда, складывающаяся на основе совокупного действия всей системы факторов [5].

     Результаты повышения производительности труда рассматриваются на двух уровнях: макроэкономическом (т. е. на уровне государства в целом) и микроэкономическом (т. е. на уровне предприятия).

     С точки зрения макроэкономики рост производительности труда означает рост валового национального и валового внутреннего продукта, национального дохода; рост фонда накопления и потребления; основу для расширенного воспроизводства; основу для повышения уровня жизни граждан и решения социальных проблем; основу для развития страны и роста экономического могущества государства.

     С точки зрения предприятия рост производительности труда ведет к существенному снижению затрат на производства и реализацию (если рост производительности опережает рост заработной платы); при прочих равных условиях - росту объемов производства и реализации продукции, а следовательно, и росту прибыли; возможности проводить политику по повышению средней зарплаты работникам; позволяет более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия; повышает конкурентоспособность предприятия и продукции [6].  

   1.3. Основные показатели повышения производительности труда для повышения эффективности производства.

     Основная проблема организаторов производства в данной области вне зависимости от форм собственности – тенденция к снижению эффективности производства.

        В связи с этим главными  целями деятельности служб управления  персоналом в этом направлении  являются:

• сокращение производственных издержек и увеличение прибыльности;
• повышение гибкости производства;
• повышение качества товаров;
• совершенствование процессов технического и технологического контроля.

        Производительность связана как  с количеством (количеством часов,  трудозатратами), так и качеством  труда (особенностями технологии, объемом капитальных вложений, качеством персонала).

         Необходимо принимать во внимание  факторы, препятствующие росту  производительности, такие, как снижение  цены труда при постоянном  росте уровня жизни и увеличение  уровня затрат на восстановление трудоспособности.

  Управление производительностью труда включает следующие элементы:

• управление качеством;
• планирование процедур повышения эффективности;
• измерение трудозатрат и нормирование труда;
• бухгалтерский учет и финансовый контроль.

  Необходимо принимать во внимание факторы, препятствующие росту производительности, такие, как снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности [7].

    Нормирование труда – это мероприятие по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

  Деятельность  по нормированию труда в управлении персоналом является комплексной и  дает возможность решать смежные  задачи. Основные цели нормирования:

• планирование производства и определение потребности в персонале (качество и количество);
• расчет затрат на заработную плату;
• оценка изменения производительности, эффективности производства;

  Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:

• анализ деятельности;
• расчет и утверждение базовых норм;
• мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
• внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;
• мониторинг норм труда.

       Определение потребностей  в рабочих  и специалистах на предприятии

  Основными задачами нормирования труда является установление меры затрат труда конкретным выражение которых являются:

• нормы времени;
• нормы выработки;
• нормы обслуживания;
• нормы численности.

  Техническое нормирование труда – это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях.

  Норма времени – время, отведенное на производство единицы продукции или выполнение определенной работы (в часах, минутах, секундах).