Пути улучшения ликвидности и платежеспособности

_{Цель – это  конкретизация миссии в организации  в форме, доступной  для управления процессом  их реализации. Основные характеристики цели заключается в  следующем:}

• _{четкая ориентация на определенный интервал времени;}
• _{конкретность и измеримость;}
• _{непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;}
• _{адресность и контролируемость.}

_{Исходя из миссии и целей существования  организации строятся стратегии развития и определяется политика организации.}

_{Стратегический  анализ или как  его еще называют «портфельный анализ»  является основным элементом  стратегического  планирования. В литературе отмечается, что портфельный  анализ выступает  в качестве инструмента  стратегического  управления, с помощью  которого руководство  предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью  вложения средств  в наиболее прибыльные и перспективные  ее направления.}

_{Основным методом  портфельного анализа  является построение двухмерных матриц. С помощью таких  матриц происходит сравнение  производств, подразделений, процессов, продуктов  по соответствующим  критериям.}

_{Существует три  подхода к формированию матриц:}

• _{Табличный подход, при котором значения варьирующихся параметров возрастают по мере удаления от графы наименования этих параметров. При этом анализ портфеля ведется от левого верхнего угла к правому нижнему.}
• _{Координатный подход, при котором значения варьируемых параметров возрастают по мере отдаления от точки пересечения координат. Анализ портфеля здесь ведется от левого нижнего угла к правому верхнему.}
• _{Логический поход, при котором анализ портфеля ведется от правого нижнего угла к левому верхнему. Такой поход получил наибольшее распространение в зарубежной практике.}

_{Анализ окружающей среды необходим  при осуществлении  стратегического  анализа, т.к. его  результатом является получение информации, на основе которой  делаются оценки относительно текущего положения  предприятия на рынке.}

_{Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:}

• _{внешней среды;}
• _{непосредственного окружения;}
• _{внутренней среды организации}

_{Анализ внешней  среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования  и управления, политических процессов, природной  среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое  и технологическое  развитие общества, инфраструктуры и  т.п.}

_{Непосредственное  окружение анализируется  по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей  силы. Анализ внутренней среды вскрывает  те возможности, тот  потенциал, на который  может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих  целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура. Выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации.}

_{Стратегия –  это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и  формы ее деятельности, системы взаимоотношений  внутри организации, а также позиции  организации в  окружающей среде, приводящее организацию к  ее целям.}

_{Стратегия выбирается с учетом:}

• _{конкурентной позиции фирмы в данной стратегической зоне хозяйствования;}
• _{перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;}
• _{в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.}

_{Реализация стратегии  является критическим  процессом, так как  именно он в случае успешного осуществления  приводит предприятие  к достижению поставленных целей. Реализация стратегии  осуществляется через  разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно  рассматривать как  среднесрочные и  краткосрочные планы  реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:}

• _{цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;}
• _{руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;}
• _{в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.}

_{Оценка выбранной (реализуемой) стратегии заключается  в ответе на вопрос: приведет ли выбранная  стратегия к достижению фирмой своих целей? Если стратегия соответствует  целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:}

• _{соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;}
• _{соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;}
• _{приемлемость риска, заложенного в стратегии.}

_{Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью  системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации, в ходе которого может происходить  корректировка предыдущих этапов. И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» формулирует следующие принципы стратегического контроля:}

• _{Из-за неопределенности и неточности расчетов стратегический проект может легко превратиться в пустую затею. Допускать этого нельзя, расходы должны приводить к запланированным результатам. Но в отличие от обычной практики производственного контроля внимание должно быть сконцентрировано на окупаемости расходов, а не на контроле за бюджетом.}
• _{В каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара. До тех пор пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать. Когда она окажется ниже этого уровня, следует рассмотреть и другие возможности, в том числе прекращение проекта.}

_{Функции высшего  руководства в  процессе реализации стратегии:}

• _{Углубленное изучение состояния среды, целей и разработки стратегий: окончательное уяснение сущности определенных целей и более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.}
• _{Принятие решений по эффективности использования имеющихся у фирмы ресурсов.}
• _{Решения по поводу организационной структуры.}
• _{Проведение необходимых изменений на фирме.}
• _{Пересмотр плана выполнения стратегии в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.}

_{Изменения, которые  проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения.}

_{Типы организационных  структур: элементарная, функциональная, дивизиональная, структура по СЕБ, матричная. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией.}

_{Чтобы провести изменения нужно  вскрыть, проанализировать и предсказать  то, какое сопротивление  можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление  и установить статус-кво  нового состояния. Стили  проведения изменений: конкурентный, самоустранения, компромисса, приспособления, сотрудничества. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей.}

1.3. Виды управленческой деятельности предприятия

_{Ядром микроэкономики является оценка поведения  фирмы как основной экономической ячейки любой национальной экономики, поскольку  в этом случае с  неизбежностью затрагиваются  и все другие объекты  изучения - цена, издержки, мотивация труда  и т. п. Поскольку  управленческие действия в отношении хозяйствующего субъекта весьма разнородны и разноплановы, для  последующей градации в качестве критериального можно выбрать признак денежного измерителя.}

_{В соответствии с этим признаком анализ экономики предприятия  целесообразно подразделить на технико-экономический  анализ (критерии и  показатели не обязательно  в стоимостной  оценке) и анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия (доминанта  денежного измерителя в конструировании  ключевых критериев  и показателей). Последний  может быть подразделен  на два вида: финансовый и внутрифирменный. Финансовый анализ (иногда его называют внешним финансовым анализом) проводится с позиции внешних пользователей, не имеющих доступа к внутрифирменной информации, т.е. основа его информационной базы - доступная бухгалтерская отчетность. Внутрифирменный анализ (синонимы: анализ в системе управленческого учета, внутренний, внутрипроизводственный) проводится с позиции лиц, имеющих доступ к любым информационным ресурсам, циркулирующим внутри предприятия.}

_{С позиции характеристики предприятия для  внешних пользователей, а также его  топ-менеджеров и функциональных руководителей наибольший интерес представляет именно анализ финансово-хозяйственной деятельности.}

_{Известны  несколько подходов к структурированию аналитических процедур в отношении некоторого объекта анализа. Главным фактором для аналитика является наличие информационных ресурсов, поэтому наиболее распространено подразделение анализа на внешний и внутренний.}

_{Например, комплексный анализ будет включать аналитические  процедуры, упорядоченные, в частности, по разделам баланса, анализ имущественного потенциала предприятия - процедуры, определяемые логикой построения актива баланса и  т.д. Если речь идет о  внутрифирменном  анализе, то, как правило, берется соответствующая  методика внешнего анализа  и дополняется  процедурами, информационно  обеспеченными внутренней отчетностью, данными  оперативного и бухгалтерского учета.}

_{Формулируя  основные направления  финансово-хозяйственной  деятельности предприятия, мы будем придерживаться некоторых постулатов, позволяющих дать логическое обоснование  и систематизацию данных направлений.}

• _{Каждое предприятие рассматривается как самостоятельный имущественный комплекс, который может быть охарактеризован с позиции имеющегося у него экономического потенциала, понимаемого как совокупность ресурсов (материальных, трудовых и финансовых) и обязательств (в широком смысле) предприятия. Финансовой моделью, характеризующей экономический потенциал предприятия и результативность его использования, является его бухгалтерская отчетность.}
• _{Финансово-хозяйственной деятельность понимается как целесообразная деятельность предприятия, направленная на достижение иерархически упорядоченной системы целей, сформулированных его владельцами, и представляет собой эффективное использование имеющегося у предприятия экономического потенциала.}
• _{Оценка целесообразности и эффективности финансово-хозяйственной деятельности может быть выполнена в рамках различных видов анализа, основными из которых являются:  комплексный анализ (деятельность предприятия оценивается с различных сторон в зависимости от целевой функции в рамках обоснования решений оперативного, тактического и/или стратегического характера);  тематический анализ (оцениваются отдельные виды ресурсов, технологического процесса, отношений с контрагентами, системы сбыта, организационно технического уровня и т.п.).}
• _{С позиции количественной оценки и систематизации аналитических процедур финансово-хозяйственная деятельность может быть охарактеризована тремя взаимосвязанными блоками: "Ресурсы" => "Производственно-технологический процесс" => "Результат".}
• _{Любой вид ресурсов следует анализировать по трем направлениям: наличие и состояние; привлечение и выбытие, т.е. движение; эффективность использования.}
• _{Производственно-технологический процесс трактуется как процесс получения готовой продукции (товаров, услуг) и ее реализации. С позиции количественной оценки основная цель в этом аналитическом блоке - обеспечение эффективности расходов и затрат в различных разрезах (по видам ресурсов, типам продукции, технологическим линиям, центрам ответственности и т.п.).}
• _{Результат финансово-хозяйственной деятельности может быть оценен системой критериев, состоящей в общем случае из показателей в натуральных и стоимостных измерителях и статистик: заданный темп роста, доля рынка, объем производства в натуральных единицах и в денежной оценке, показатели финансовых результатов, показатели финансового состояния.}
• _{Аналитическое обоснование и оценка ресурсов, процесса и результата могут быть выполнены в рамках внутреннего или внешнего анализа. Различие между ними предопределяется четырьмя основными факторами: горизонт использования результатов анализа; вид доступной информационной базы;  возможность унификации и формализации аналитических алгоритмов;  конфиденциальность результатов анализа.}
• _{В системе внутреннего анализа приоритет имеют натурально-стоимостные показатели, характеризующие эффективность расходов и затрат.}
• _{В системе внешнего анализа приоритет отдается стоимостным показателям, построенным на доступной информационной базе, т.е. публичной отчетности, данных информационно-аналитических агентств, бирж, прессы и др.}