Пути улучшения ликвидности и платежеспособности

_{Материально-техническая  база представляет собой  лишь часть активов  предприятия, однако это наиболее значимая часть, определяющая, в частности, отраслевую принадлежность данного  предприятия и  определенную способность  генерировать выручку  и прибыль в  требуемых объемах. Как отмечалось выше, ресурсы следует  анализировать по трем основным направлениям: наличие и состояние;  привлечение и выбытие;  эффективность использования.}

_{Оборотные средства являются не менее важным компонентом  технологического процесса. Структура их разнородна, однако с позиции  производства основной продукции наиболее существенны производственные запасы. Соответствующие показатели должны отражать обоснованность плана материально-технического снабжения; оптимальность доставки запасов; ритмичность поставки запасов в целом, по видам запасов и поставщикам; соответствие внутренним нормативам и среднеотраслевым показателям по величине запасов в различных разрезах; оценку неликвидов, неходовых и залежалых товаров; оценку движения запасов с учетом сезонности и пиковых нагрузок; материалоемкость и др.}

_{Трудовые  ресурсы отличаются от материальных необходимостью их вознаграждения, поэтому их анализ выполняется по четырем направлениям:  наличие и состояние;  движение;  использование; стимулирование. Соответствующие показатели должны характеризовать: состав и структуру работников; уровень образования и квалификации; долю управленческого персонала; текучесть кадров в различных разрезах; производительность труда в целом, по категориям работников и по подразделениям; среднюю заработную плату в целом, по категориям работников и по подразделениям; эффективность использования рабочего времени; темпы изменения средней заработной платы в сравнении с темпами изменения объемов производства и прибыли; эффективность систем переподготовки кадров и др.}

_{Как известно, любое предприятие  имеет дерево целей. Значимость целей  может существенно  варьировать, однако в подавляющем  большинстве случаев  доминируют экономические  цели. Иными словами, предприятие в  среднем должно работать с прибылью (безусловно, спады, сопровождающиеся плановым снижением  прибыли или временными убытками, возможно, но лишь в контролируемом размере или в  течение непродолжительного времени). Прибыль  определяется как  превышение доходов над расходами (затратами). В данном блоке речь идет о выявлении и оценке значимости факторов повышения доходов и снижения расходов.}

_{В рамках решения первой задачи - повышение  доходов - проводится: анализ выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных  разрезах; ритмичность  производства и продаж; достаточность и  эффективность диверсификации производственной деятельности; анализ эффективности  ценовой политики; оценка влияния различных  факторов (фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонность производства и продаж, расчет критического объема производства (продаж) по видам продукции и подразделениям и т.п. Результаты анализа оформляются в виде традиционных аналитических таблиц, содержащих плановые (базисные) и фактические (ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также в процентах.}

_{Вторая  задача - снижение расходов - подразумевает планирование и контроль за исполнением плановых заданий по расходам (затратам), а также поиск резервов обоснованного снижения себестоимости продукции. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку ресурсов предприятия, использованных в процеесе производства и реализации данной продукции.}

_{Итак, задачи стратегического  планирования определяется целями, которые хотела бы достичь компания. Универсальный алгоритм решения задачи управления в общем случае включает в себя следующие  этапы: формирование цели управления; выбор  и классификация  факторов, влияющих на достижение цели; составление списка альтернатив управленческих решений в структуре  управляемых факторов; выделение подсистем  системного описания, объединяющих в себе группы факторов, связанных  единым смысловым  содержанием; выбор  показателей эффективности  работы как для  всего объекта  в целом, так и  для его подсистем; выбор моделей функционирования объекта управления и его подсистем, процедур оценки и выбора наилучших управленческих решений; планирование эксперимента с системными моделями; оценка альтернатив управленческих решений и выбор наилучшего; внедрение выбранной стратегии.}

_{Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: определение миссии и целей организации; анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации; выбор стратегии; реализация стратегии; оценка и контроль выполнения.}

_{Приоритетность  анализа, в основе которого лежит финансовая модель предприятия, перед анализом хозяйственной  деятельности в устаревшей его трактовке  признается уже многими  специалистами.}

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ стратегического управления на примере ГК «ИИС-Посуда»

2.1. Характеристика деятельности ГК «ИИС-Посуда»

 

_{ГК  «ИИС-Посуда»  - российское предприятие, специализирующееся на оптовой торговле посудой, столовыми приборами и изделиями для сервировки стола из стеклокерамики, фарфора, керамики и нержавеющей стали. Компания была образована в апреле 1993 года и за время своего существования достигла значительных результатов, позволивших ей стать одним из лидеров на российском рынке посуды. На сегодняшний день компания имеет свои представительства во многих городах России: Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-На-Дону, Екатеринбурге, Челябинске, Казани, Нижнем Новгороде, Краснодаре, Ставрополе, Тюмени, Перми, Новосибирске и Уфе. Поставщиками компании являются крупнейшие заводы-производители Турции, Индии, Китая, Японии, Бразилии, Индонезии и России. С большинством из них компанию связывают длительные партнерские отношения.}

_{Управление  складскими процессами осуществляется на базе новейшего программного обеспечения с  полной автоматизацией технологических  операций, что позволяет  значительно увеличить  производительность и существенно  сократить время  оформления и обработки  заказов.}

_{За  годы работы ГК «ИИС-Посуда»  была создана развитая дистрибьюторская сеть. Компания на постоянной основе сотрудничает как с оптовыми и мелкооптовыми клиентами, так и с супермаркетами и другими предприятиями торговли во всех регионах России. В числе клиентов компании практически все крупные московские и региональные ритейлеры.   ГК «ИИС-Посуда» регулярно проводит акции по продвижению своей продукции на розничном рынке, помогая своим клиентам выгодно реализовать товар.}

2.2. Анализ существующей  системы управления

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

_{Компания  «ИИС-Посуда» имеет несколько отделов, таких как:}

• _{администрация;}
• _{отдел кадров;}
• _{бухгалтерия;}
• _{юридический отдел;}
• _{отдел продаж;}
• _{секретариат;}
• _{компьютерный отдел.}

_{Эти структурные подразделения  взаимодействуют  между собой и  подчиняются непосредственно  генеральному директору  предприятия.}

_{В секретариате работает три секретаря, одна из них старший  секретарь. Она помогает ведению некоторых  переговоров.}

_{В бухгалтерии работают: главный бухгалтер  и еще три бухгалтера, которые имеют  определенные обязанности, например один осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Другой производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, в его обязанности входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом, приемкой платежей от клиентов, третий проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда.}

_{Отдел продаж осуществляет продажу товаров, занимается изучением покупательского спроса. В этом отделе работают менеджеры по продажам.}

_{Компьютерный  отдел контролирует работу всей оргтехники, компьютеров, контролирует работу сетевой программы. Здесь работают компьютерщики и начальник компьютерного отдела.}

_{Отдел кадров. Главная задача отдела кадров –  документационное оформление и управление трудовыми  отношениями таким  образом, чтобы достичь  всех целей, запланированных  ГК «ИИС-Посуда».}

_{Отдел кадров проводит работу по комплектованию предприятия  рабочими, служащими  и специалистами  требуемых профессий, специальностей и  квалификаций в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия, изменяющимися внешними и внутренними  условиями его  деятельности.}

_{Осуществляет  работу по эффективной  расстановке кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств; контролирует эффективное  и рациональное использования  работников в подразделениях предприятия.}

_{Отдел кадров состоит из начальника отдела кадров и старшего инженера отдела кадров.}

_{Юридический отдел в рамках системы управления персоналом осуществляет следующие функции:}

• _{разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;}
• _{согласование распорядительных документов по управлению персоналом;}
• _{решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;}
• _{консультации персонала при решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.}

_{Юридический отдел состоит  из начальника отдела и юрисконсульта.}

_{Рассмотрим организационную  систему управления исследуемого предприятия.}

_{Организационная структура исследуемого предприятия представлена на рис. 2.1.}

_{Рисунок 2.1 - Организационная структура ГК «ИИС-Посуда»}

_{В отделе администрации  работает генеральный  директор компании, он организует всю  работу предприятия  и несет полную ответственность  за его состояния  и деятельность перед  государством и трудовым коллективом. Директор представляет предприятие  во всех учреждениях  и организациях, распоряжается  имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством.}

_{Заместитель генерального директора  руководит работой  по планированию и  экономическому стимулированию на предприятии, повышению  производительности труда, выявлению  и использованию  производственных резервов улучшению организации  производства, труда  и заработной платы. И коммерческий директор проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов.}

_{ГК  «ИИС-Посуда»  осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Трудовым законодательством, Налоговым законодательством и другими законодательными актами Российской Федерации.}

_{Также деятельность предприятия  регламентируется следующими внутренними актами: уставом организации, решениями собственников, приказами и распоряжениями Генерального директора, правилами внутреннего  распорядка, трудовым договорами с сотрудниками, положениями о  структурных подразделениях организации, другими  организационно-правовыми  актами.}

2.3. Описание рыночной ситуации

 

_{На сегодняшний  день российский рынок  посуды сформировался. Если в ближайшее  время на нем и  произойдут какие-то заметные перемены, то связано это  будет скорее с  ротацией ассортимента и перераспределением сил крупных игроков  на этом рынке.}

_{Посуду  из закаленного стекла теснит более дорогой, эксклюзивный товар  из фарфора и хрусталя. Если главными критериями выбора для потребителя  в разное время  были цена, ассортимент  и качество, то теперь на первом месте стоит  совокупность всех этих факторов.}

_{В целом, емкость российского  рынка посуды (столовая, кухонная посуда и  т.д.) можно оценить  достаточно условно, поскольку он является одной из составляющих рынка товаров  для дома, и отдельно его никто и  никогда не оценивал. Впрочем, по подсчетам  самих игроков, на столовую посуду приходится порядка трети  от объемов рынка  всех товаров для  дома.}

_{Сегодня на российском рынке  стеклянной посуды наиболее широко представлены 3 посудные компании: ARC International (Франция), Bormioli Rocco (Италия) и Pasabahce (Турция). На них приходится максимальный объем продаж не только в России, но и на рынках всего мира. Но безусловным лидером на протяжении уже 10 лет есть и остается ARC International. Предлагая потребителю по приемлемым ценам широкую линейку посуды, от питьевого стекла до салатников и емкостей для использования в СВЧ-печи, компания обеспечила себе устойчивую популярность. Прежде всего, связано это с его успешной маркетинговой и дистрибьюторской политикой, а также с постоянным обновлением ассортимента. В России у ARC International - 5 официальных дистрибьюторов: 4 в Москве ("Безант", "ДП Трейд", "Домарк" и "Глоссар") и один в Санкт-Петербурге ("Аксе").}

_{На  рынке столовой посуды с большими объемами продаж среди наиболее крупных компаний можно назвать  такие как "Красный  Куб", "Безант", "РАМО", "ДП Трейд". Но при этом, каждая компания определила для себя ценовую категорию товара и старается ее придерживаться, работая для своего покупателя. Помимо крупных компаний, на рынке сейчас работает больше сотни мелких "посудных" фирм, которые делают перманентные попытки вырваться из рядов аутсайдеров.}