Разработка бизнес – плана ООО «Pegas Touristik» с целью внедрения нового турмаршрута «Кубинский рай

- кто наши главные конкуренты;

- какие у них объемы продаж, какие доходы, какой технический  сервис;

- внедряют ли они новые туристические  продукты;

- какое внимание и денежные  средства они затрачивают на  рекламу своих продуктов;

- как реагирует покупатель на  их услуги, какие преимущества  данного турпродукта, какая новизна  и качество;

- чем руководствуются конкуренты, устанавливая цену на свои  услуги и какой уровень их  цены.

Ответы на данные вопросы находятся  в компетенции маркетолога фирмы  и находятся под непрерывным  контролем со стороны директора.

Поэтому самое главное – заранее  предусмотреть возможные риски, узнать их источники и определить, примерно, момент, когда они могут  возникнуть. И конечно, как говорилось выше, свести к минимуму все предполагаемые потери.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

 

Экономическое обоснование деятельности фирмы рассматривается с целью  наиболее эффективного использования  денежных средств.

Обоснование осуществляется на основе прогноза будущей  деятельности фирмы на обусловленный  период времени. Отчёт рекомендуется  составлять за прошедший период времени  на три года. Приведённые в планово-отчётных документах  данные используются далее  для анализа финансового состояния  фирмы с помощью методики финансовых коэффициентов.

 

7.1 Расчет основных экономических  показателей 

 

При нестабильной экономической ситуации, такой, которая  в настоящее время в России, преимущество отдается проектам, обеспечивающим наиболее быструю окупаемость вложенных  в них средств. Кроме этого, ориентация на срок окупаемости часто избирается для отраслей динамичных, характеризующихся  высокими темпами научно – технического прогресса, т.к. появление новшеств может быстро обесценить прежние  инвестиции.

Необходимо, прежде всего, спланировать объём продаж, выраженный в туроднях, данные указаны в таблице 5.

 

Таблица 5 – Туродни в сезон

Направление тура	Кол-во туров в месяц	Кол-во туров в сезон	Кол-во суток в туре	Кол-во человек в группе	Кол-во обслуживаемых туристов за сезон
«Кубинский  рай»	4	24	7	8	24-192

 

Срок окупаемости турмаршрута для компании «Pegas Touristik» определяется по следующей формуле:

                                                  Со = Ип/Дг,                                            (1)

где:   

Со – срок окупаемости;

Ип – первоначальные инвестиции;

Дг – ежегодный доход.

Со = 3000000/(1011659*24)  = 0,12                                                  (1)

Соответственно, мы видим, что за 12 месяцев реализации услуги 4 раза в месяц окупаются практически все затраты на услугу. И дальше компания будет работать только на прибыль.

                        Рентабельность = Чп/Мз*100%,                                    (2)

Где Чп – чистая прибыль,

Мз – материальные затраты,

ЧП = 114097*24 = 2738328;

Мз = 3000000.

                       Рентабельность = 2738328/300000*100%,                      (2)

Рентабельность = 91,3 %

То есть при продажах в размере 24 тура за сезон, деятельность компании «Pegas Touristik» будет безубыточной.

Оценить экономическую эффективность разработанного турпродукта можно с помощью  показателя рентабельности продаж и  рентабельности услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Остров  Куба расположен на достаточном удалении от материка и имеет уникальный мир, который захочется открывать  каждый раз заново.

В целом  туризм на кубе развивается быстрыми темпами благодаря хорошо развитой туристской инфраструктуре, богатым  природно-климатическим ресурсам, большому количеству культурно-исторических памятников вековым событиям, а также невероятному кубинскому дружелюбию и желанию  кубинцев сотрудничать с российскими  партнерами.

В итоге  можно сказать, что туристам будет  интересен и заманчив этот регион Карибского бассейна теми заманчивыми  перспективами, дающими надежду  на пребывание в райском уголке на Земле и в тоже время, не менее  увлекательным покажется своеобразное путешествие во времени, не только в  колониальные века самой Кубы, но и  в то самое, знакомое большинству  социалистическое прошлое.

А потрясающие  возможности для отдельных видов  туризма: дайвинг, сноркеллинг, подводная рыбалка - приятно разнообразит отдых на белоснежных побережьях этого прекрасного острова!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Антикризисное управление. Э.А.Уткин. - М.: ЭКМОС. 1997 г.-400 с.

2. Бизнес-план. Организация и планирование  предпринимательской деятельности. Уткин Э.А. - М.: Акалис. 1997.-96 с

3. Бизнес-план - основа успеха. И.В.Липсиц - М.: Машиностроение, 1993.

4. Как подготовить бизнес-план. Методическое пособие для малых  и средних компаний. Пер. с англ. - М.: РУССОЛИТ, 1992.

5. Маркетинг: выбор лучшего решения.  Е.П.Голубков, Е.Н.Голубкова, В.Д.Секереш: под общ. ред. Е.П.Голубкова. -М.: Экономика, 1993.

6. Маркетинг сегодня. И.Березин. - М.: Менеджер, 1996. - 128 с.

7. Маркетинг: ситуации и примеры.  Р.Моррис. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1994.

8. Основы маркетинга. Ф.Котлер. - М.: Прогресс, 1990

9. Стратегия маркетинга: 10 шагов  к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. А.Вайсман. Пер. с нем. -М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 344 с.

10.Управление фирмой. Э.А.Уткин. - М.: Акалис, 1996. -516 с.

11.Экономика для менеджеров. Десять  важных инструментов для руководителей.  Ш.Майталь. Пер. с англ. - М.: Дело. 1996.-416 с.

12.Экономика. Курс лекций. Упражнения. Тесты и тренинги. Казаков А.П., Минаева Н.В. - М.: ЦИПККАП. 1996. - 392 с.,

13.Экономическое поведение потребителей. Какая теория поможет прогнозировать  спрос? А.П.Пидкасистый. - М.: РосПедАгентсгво, 1997. - 220 с.

14. Статьи из Интернет - информация о компании «» с Интернет-серверов:

14.1 www.pegast.ru - домашняя страница компании;

14.2  www.cuba.ru - домашняя страница Турции;

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

 

Расчет потребности  в персонале и заработной плате  за месяц

Должность	Кол – во мест	Оклад, руб.	Начисление, руб
Генеральный директор	1	25000	5200
Начальник туротдела	1	22000	4500
Главный бухгалтер	1	18000	3800
Менеджер по международному туризму	1	15000	3220
Менеджер по внутреннему туризму	1	14000	3180
Начальник касс	1	21000	4480
Авиа – ж/д кассиры	4	13000	1800
Итого		128000	26180

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2