Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2011 в 18:25, курсовая работа

Описание

Целью курсовой работы является разработка эффективных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности организации.
Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
Дать характеристику понятию «конкурентоспособность»
Провести анализ рынка
Сформулировать основные направления развития
Рассмотреть мероприятия по повышению конкурентоспособности
Рассчитать затраты на проведение этих мероприятий
Сделать необходимые выводы

Содержание

1. Теоретическая часть
Введение ………………………………………………………………
3
1.1 Понятие и составляющие конкурентоспособности ………..…
5
1.2 Основные составляющие конкурентной среды……………..…
11
1.3 Анализ деятельности конкурентов….……………….………….
19
1.4 Разработка мероприятий по повышению…………………….. конкурентоспособности………………………………………………

21
Заключение ……………………………………………………………
23
2. Практическая часть
2.1 Комплексный анализ деятельности предприятия ………………
21
2.2 Управленческая разработка ……………………………………
25
2.2.1 Построение «дерева целей» …………………………….
25
2.2.2 Формирование затрат на проведение мероприятий …
26
Список литературы ………………………………………………….
31

Работа состоит из  1 файл

МОЙ КУРСОВИК.docx

— 164.94 Кб (Скачать документ)
 

    8. Данные для анализа производительности  труда

                                                                                                                                               Таблица 10

Показатель Ед. изм. Усл. обозн. 2008г. 2009г.
1.Объем реализации услуг тыс.р. ВП 8950,6 8270,6
2.Средне-списочная численность работников чел. СЧР 14 14
3.Среднее число дней, отработанное одним работ- ником за год дни СЧД 219 225
4.Средне-дневная выработка одного работника тыс.р. СДВ 2,9193 2,6255
5.Производительность  труда тыс.р.       639,3 590,7
 
 
 
 
 
 
 

    9. Структура затрат на производство  тур. продукта

                                                                                                                                               Таблица 11

Статья  затрат 2008 2009
руб. % руб. %
Аренда  помещения 600 000 8 660 000 8,7
Услуги  связи 500 000 6,7 520 000 6,9
Заработная  плата адм.управ. персонала (с ЕСН) 1989000 26,4 2540160 33,4
Итого постоянных затрат: 3089000 41,1 3720160 49
Оплата  счетов гостиницы 1 910 900 25,5 1 400 900 18,4
Оплата  питания 956700 12,7 1 020 400 13,4
Оплата  счетов автотранспортного предприятия 350 600 4,7 290 400 3,8
Оплата  экскурсионного обслуживания 1 200 800 16 1 170 000 15,4
Итого переменных затрат: 4 419 000 58,9 3881700 51
Полная  себестоимость: 7508000 100 7601860 100
 

     На  основе исходных данных, можно рассчитать динамику основных показателей хозяйственной  деятельности. 
 
 
 

    9.Динамика  основных показателей хозяйственной  деятельности организации.

    Таблица 12

п/п

Наименование  показателя Ед. изм. Период 1 Период 2 Изменения
+/- %
1 Выручка (без  НДС) Тыс.руб. 8950600 8270600 -680000 92,4
2 Себестоимость Тыс.руб. 7508000 7601860 93860 101,3
3 Стоимость основных производственных фондов Тыс.руб 1282 1732 450 135,1
4 Численность работающих Чел. 14 14 0 100
5 Фонд оплаты труда Тыс.руб. 2016 2016 0 100
6 Прибыль от реализации (с. 1-с. 2) Тыс. руб 1442600 668740 -773860 46,4
7 Рентабельность  производства (с. 6/с.2) х 100 % 19,2 8,8 - 10,4
8 Рентабельность  продаж (c. 6/с. 1) х100 % 16,1 8,1 - 8
9 Производительность  труда (с.1/с.4) Руб./чел. 639328,5 590757,1 -48571,4 92,4
10 Фондоотдача (с.1/с.3) Руб./руб. 6981,8 4745,2 -2236,6 67,9
11 Средняя заработная плата (с.5/с.4) Руб./чел. 144000 144000 0 100
 
 
 

     Вывод: на основании проведенного анализа  основные показатели хозяйственной  деятельности организации сократились. Выручка сократилась на 680000 тыс. руб. (или 7,6%), себестоимость увеличилась  на 93860 тыс.руб. (или на 1,3%), прибыль от реализации уменьшилась на 773860 тыс. руб. (или 53,6%). Рентабельность производства и рентабельность продаж упали на 10,4 и 8% соответственно. Производительность труда сократилась на 48571,4 руб./чел. (или 7,6%).

Данные  проблемы можно решить с помощью  построения дерева целей. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Управленческая  разработка

2.2.1 Построение дерева  целей

     «Дерево целей» – это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»). Название «дерево целей» связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево.

     Дерево  целей позволяет выявить, какие  возможные комбинации обеспечат  наилучшую отдачу. Термин «дерево» предполагает использование иерархической  структуры (от старшей к младшей), полученной путем разделения общей  цели на подцели.

Повышение конкурентоспособности 

 

Недостаточное разнообразие  услуг 

Недостаточный уровень  обслуживания

Недостаточная информированность  клиентов

 

Разработка и  внедрение новых услуг

Повышение квалификации сотрудников

Запуск Интернет-сайта

 
 
 

2.2.2. Формирование затрат на проведение мероприятий

Мероприятие 1. Запуск интернет-сайта.

Из чего складывается стоимость разработки и запуска в эксплуатацию сайта:

- Затраты на разработку

- Административные расходы

- Техническое сопровождение

Затраты на запуск и обслуживание интернет-сайта.

Таблица 13

№п/п Статья  затрат Сумма, тыс.руб. в год
1. Единовременные затраты
1 Разработка  сайта 30
2. Текущие затраты
1 Покупка домена и аренда хостинга 3
2 Обслуживание  сайта 15
Итого затрат 48
 

Мероприятие 2. Повышение квалификации сотрудников

Затраты по повышению квалификации работников.

Таблица 14

№п/п Статья  затрат Сумма, тыс.руб. в год
1. Единовременные затраты
1 Оплата обучения 25
2. Текущие затраты
1 Зарплата 84
Итого затрат 109
 

  Мероприятие 3. Разработка и внедрение новых услуг.

    Для повышения конкурентоспособности  и выделения фирмы на рынке  необходимо внедрять новые услуги. К примеру возьмём такую услугу, как доставка клиента в необходимое время в аэропорт за дополнительную плату.

Таблица 15

№п/п Статья  затрат Сумма, тыс.руб. в год
1. Единовременные  затраты
1    
2. Текущие затраты
1 Аренда автобуса 150
Итого затрат 150
 

Сводная таблица затрат по мероприятиям проекта                      Таблица 16

№п/п Мероприятие Сумма, тыс.руб. в год
1. Единовременные затраты
1 Мероприятие 1     Разработка сайта 30
2 Мероприятие 2      Оплата обучения 25
3 Мероприятие 3      Аренда автобуса  
  Итого единовременных затрат 55
  2. Текущие  затраты
1 Мероприятие 1

Покупка домена и аренда хостинга

3
2 Мероприятие 2

Обслуживание  сайта

15
3 Мероприятие 3

Зарплата 

84
4 Мероприятие 4 

Зарплата программисту

150
  Итого текущих  затрат 252
  Всего  затрат по проекту 307
 

     Список  литературы 

Информация о работе Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности организации