Разработка подходов к формированию и работе с кадровым резервом

     Подготовка  и переподготовка персонала предприятия  являются основными источниками  пополнения кадрового резерва. Создание кадрового резерва призвано сделать  процесс перемещений плановым и  управляемым.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Задачей кадровой службы любой фирмы является осуществление такой кадровой политики, чтобы она максимально способствовала повышению эффективности деятельности фирмы. Очевидно, что это потребует  немалых усилий со стороны менеджеров по персоналу, но результат стоит  усилий.

     Создание  кадрового резерва предполагает методы и процедуры анализа реализуемости  общих перспективных задач фирмы  с точки зрения возможностей персонала  или подбор персонала для осуществления  глобальных целей. Кадровый резерв создает  условия для принятия решений, удовлетворяющих  и руководство фирмы, и персоналу  фирмы.

     Тактические решения могут содержать противоречия интересов работников и фирмы (выплаты  дивидендов, решение соц. вопросов), но в стратегическом плане, на длительную перспективу эти противоречия устраняются. Для реализации своих целей в  заданный момент времени фирма должно располагать работниками с компетенцией, по возможности точно соответствующей  требованиям должностей.

     В работе мы добились цели, а именно исследовали  процесс формирования и работы кадрового  резерва.

     Так же были выполнены задачи, и были определена  сущность понятия кадрового резерва, выделены цели, которые преследует организация при организации  работы кадрового резерва, выделены этапы процесса формирования кадрового резерва и определены  методы оценки персонала при формирование кадрового резерва.

     Создание  кадрового резерва призвано сделать  процесс перемещений плановым и  управляемым. Для обеспечения преемственности  в управлении необходима длительная подготовка резервиста, а также исполнение им обязанностей резервируемого работника  сначала в его присутствии, а  затем и в случае отсутствия сотрудника. 
 

     СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Лановенко Е.А. Работа с кадровым резервом // Журнал «Справочник кадровика», №№ 9-11, сентябрь-ноябрь 2003 г

     2. Цакунов А.Ф. Свояк в регионе: кадровый резерв используется для расширения бизнеса // Ведомости от 12 Августа 2003

     3. Турчинов А.И. Профессионализация  и кадровая политика: проблемы  развития теории и практики - М.- «Флинт», -2005.

     4. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия. - «МарТ» Ростов-на-Дону, -2004.

     5. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. - Киев: МАУП, 2006.- С. 131-139.

     6. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., -2002.

     7. Егоршин А.П. Управление персоналом. –Нижний Новгород. – 2001.

     8. http://www.rosbuh.ru/article.asp?rba_id=913

     9. http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=293

     10. http://www.rbsys.ru/print.php?page=69&option=public

     11. http://www.bestreferat.ru/referat-205538.html

     12.http://www.advertme.ru/other/hrman/stat/str/12

     13. http://www.hr-portal.ru/metody-raboty-s-rezervom-rukovodyashchikh-kadrov

     14.   Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала. М.: Экзамен, 2002.

     15. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление персоналом в организации. С-Пб.: Питер, 2002.

     16. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы управления персоналом. Ростов н/Д.: Феникс, 2002.

     17. Базаров Т.Ю., Беков Х.А., Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур. – М.: Юнити - Дана, 2008 .

     18.  Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М.: Финансы и статистика. 2009.

     19.  Васенина Т.А. Управление персоналом. М.: Наука. 2008.

     20. Волгин А.П. Управлением персоналом в условиях рыночной экономики. М.: Просвещение. 2009.

     21.  Генкин Б.М., Кононова Г.А. Основы управления персоналом. М.: Высшая школа. 2009.

     22. Дугина О.А. Диагностика потребности в обучении как элемент управленческого консультирования. М.: Финансы и статистика. 2009.