В
настоящее время использование
программно-целевого управления на российских
предприятиях широко не распространено.
Косвенное подтверждение такого
положения даёт Н. Ахмедов: "Является
фактом, что до настоящего времени ни одна
консалтинговая фирма в России не предложила
комплекса услуг по построению системы
управления предприятием, основанной
на методах стратегического маркетинга
или программно-целевого управления"2.
Основная причина этому заключается в
том, что внедрение в организацию программно-целевого
управления связано с высокими финансовыми
и трудовыми затратами. Поэтому данный
метод управления применяется,
прежде всего, в крупных организациях.
Таким
образом, программно-целевой подход
- это современный и, безусловно,
высокоэффективный метод управления
развитием организации. В нынешних
экономических условиях, требующих
от организаций полной мобилизации
всех имеющихся в распоряжении ресурсов,
программно-целевое управление позволяет
надёжно добиваться решения поставленных
задач и достижения целей. Важным положительным
моментом внедрения этого метода в практику
управления организациями является то,
что большинство из них в той или иной
степени используют некоторые элементы
программно-целевого управления, составляющие
основу стратегического управления,
бюджетирования, контроллинга и других
направлений менеджмента.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
- Алексеева
М.М. Планирование деятельности фирмы:
Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы
и статистика, 2006. – 248 с.
- Вильям ДЖ.
Стивенсон Управление производством.
- М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2006.
- Зайцев Н.Л.
Экономика производственного предприятия:
Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,
2007
- Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учебное пособие - Минск,
изд. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2006.- 704с.
- Производственный
менеджмент. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2006. Под ред. проф. Ильенковой С. Д.
- Финансовый
менеджмент: теория и практика /Под ред.
Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2000.
- Райзберг
Б.А., Лобко А.Г. Программно-целевое планирование
и управление. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 428 с.
- Ахмедов Н.
Как организовать стратегическое планирование
в корпорациях // Менеджмент в России и
за рубежом. – 2000. –№ 4. – С. 29–32.
- Стратегический
менеджмент: повторение забытого и открытие
нового // ЭКО. – 2001. – № 11. – С. 32–36.
- Аванесова
Г.А. Сервисная деятельность: Историческая
и современная
практика, предпринимательство, менеджмент.
- Москва «Аспект Пресс», 2006,
- Волкова
К.А., Дежкина И.П., Казакова Ф.К., Сергеева
И.А. Предприятие: стратегия, структура,
положения об отделах и службах, должностные
инструкции. Москва; ОАО Экономика, НОРМА
2006.
- Голубков
Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры.
Москва «Дело» 2006.
- В.И. Борисевич,
Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. Прогнозирование
и планирование экономики: Практикум:
Учебное пособие / Под ред. Г.А. Кандауровой.
Мн.: УП "Экоперспектива", 2004г.
- Л.П. Владимирова.
Прогнозирование и планирование в условиях
рынка, учебное пособие (второе издание).
М.: 2007 г.
- Трошина
В. Как живешь предприятие? Анализ финансового
состояния // Экономика и жизнь. 2001. №50,
№51, декабрь. с. 30., 2002 №1, №3, январь. с. 30.,
№6, №7, февраль. с. 30.