Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной политики в ОАО «Гермес»

    Общая численность персонала составляет 41 человек.

    Организационная структура ОАО «Гермес» приведена на рисунке 3.

    

    Рис. 3. Организационная структура предприятия ОАО «Гермес»

    Структура штатов следующая:

• руководители: директор, зам. директора по технике, зам. директора по торговле, главный бухгалтер, заведующие отделом, заместители заведующих отделом;
• специалисты: экономист 2-ой категории, бухгалтер 2-ой высшей категории, инспектор отдела кадров, товаровед, администраторы;
• технические исполнители: главный кассир.
• рабочие: продавцы, кассиры, грузчики, водители и др.

    Наименование  профессий и должностей устанавливается в соответствии с квалификационными справочниками должностей и служащих. Тарифные коэффициенты для различных категорий и должностей работников, уровней управления руководителей функциональных служб, отделов и линейных руководителей установлены согласно тарифной сетке работников отраслей хозяйственного сектора экономики. Тарификация рабочих (отнесение к соответствующему разряду) входит в компетенцию нанимателя. Соответствующие коэффициенты, разряды, категории отражены в штатном расписании. Директор имеет право увеличивать или уменьшать размер должностных окладов согласно межразрядных коэффициентов, учитывая при этом личный вклад, квалификацию и опыт работников.

    Взаимоотношения между администрацией и членами  трудового коллектива определены условиями коллективного договора, который заключается между администрацией и профсоюзным комитетом, представляющим интересы трудового коллектива. В магазине применяется повременно-премиальная форма оплаты труда.

    Общество  самостоятельно планирует свою деятельность, определяет перспективы развития, ориентируясь на факторы, обеспечивающие конкурентоспособность:

• технологическая оснащенность;
• наличие собственного производства;
• высокая квалификация и ответственность работников.

    В состав ОАО «Гермес» входят:

• магазин самообслуживания, осуществляющий торговля продовольственными, отдельными группами непродовольственных и хозяйственных товаров;
• кулинарный цех.

    Магазин заключает все виды хозяйственных договоров, на основе которых строит свои отношения с поставщиками товаров и другими субъектами хозяйствования в целях обеспечения населения разнообразными товарами и нормального функционирования на рынке торговых услуг. Ежегодно заключается более 800 договоров, в том числе 360 – на прямые поставки. Совместными усилиями проводятся различные рекламные акции по изучению новых товаров и ознакомлению с ними покупателей.

    Руководство принимает меры для обеспечения  профессионального роста работников, создает надлежащие условия труда  и отдыха, морального и материального  поощрения работников. 

    Предприятие ведет деятельность в следующих условиях макросреды:

    Основными конкурентами ОАО «Гермес» являются магазины, реализующие продукты питания и непродовольственные товары, расположенные в данном районе. В зависимости от личных предпочтений покупатель выбирает то или иное предприятие торговли. В микрорайоне, где находится исследуемый магазин, располагается ряд предприятий торговли, реализующих продукты питания. Среди них можно назвать «Ленту», «Карусель», «Перекресток». Данные магазины имеют более широкую специализацию и располагаются в более проходимом месте. Однако ценовая политика данных предприятий немного выше ценовой политики ОАО «Гермес». Таким образом, данные конкуренты выигрывают по показателям месторасположения и широты ассортимента, однако они не являются ценовым конкурентом.

    Основными конкурентными преимуществами исследуемого предприятия являются:

    1. Расчет на потребителей со средним достатком.

    2. Подтвержденное качество реализуемых  товаров.

    3.Своевременное  и полное информирование покупателей о специфике использования товаров.

    4. Система скидок постоянным покупателям.

    5. Разнообразие и полнота ассортимента.

    К субъектам внешней микросреды ОАО «Гермес» следует отнести:

1. финансово- кредитные организации. ОАО «Гермес» сотрудничает с банком: ОАО «Промышленно- строительный банк».
2. поставщики (сроки поставок, уровень брака, размер скидок): ООО «Систем-сервис», ООО «Ультрастар», ООО «Алпро».
3. конкуренты: ООО «Инсэл», ООО «Бизнес Линк».
4. потенциальные покупатели (физические и юридические лица)

 

    Далее проанализируем экономическую характеристику ОАО «Гермес».

    Вся торгово-хозяйственная деятельность ОАО «Гермес» за 2009 – 2010 годы анализируется через финансово-экономические показатели, представленные в таблицах 2.1.1., 2.1.2. и 2.1.3. В таблице 2.1.1. приведена динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия. К их числу относятся товарооборот, валовой доход, издержки обращения, прибыль от реализации, а также их уровни по отношению к товарообороту.

    По  данной таблице далее будет проанализирована динамика изменения показателей экономической деятельности предприятия.

 

     Таблица 2.1.1.

    Динамика  основных экономических показателей  хозяйственной деятельности предприятия  за 2009-2010 гг.

 

    Товарооборот ОАО «Гермес» в 2010 году увеличился на 3975 ден. единиц в натуральном выражении по сравнению с 2009 годом, на 21,3% в относительных показателях. Это обусловлено разумной ценовой политикой организации. Доход от реализации увеличился на 524 единицы в абсолютном выражении, на 238,6% к обороту. В динамике на сумму дохода от реализации положительно повлияли увеличение объема товарооборота и уровня реализованных торговых надбавок.

    Увеличение  наблюдается по всем показателям, включая  среднесписочную численность работников. Однако среднесписочная численность увеличилась лишь на 1 человека в натуральном выражении (0,4% в относительном), а основные экономические показатели увеличились в среднем на 60%. Это свидетельствует об увеличении производительности труда и эффективности использования ресурсов.

    ОАО «Гермес» успешно выполнило план по укомплектованию численности работников и производительности их труда, что положительно сказалось на развитии товарооборота.

    Также стоит отметить, что товарооборот растет опережающими темпами по сравнению  с издержками обращения, что также является положительной тенденцией.

    В таблице 2.1.2. представлении характеристика ресурсного потенциала в динамике за 2009 – 2010 годы.

    Таблица 2.1.2.

    Характеристика  ресурсного потенциала предприятия  за 2009-2010 гг.

 

    Данные  таблицы свидетельствует о том, что все показатели ресурсного потенциала предприятия увеличиваются, в среднем на 10%, при увеличении  среднесписочной численности менее чем на процент.

    Наблюдается увеличение авансированного капитала, также в нем увеличивается доля собственного капитала, что является положительной тенденцией развития предприятия и эффективного использования ресурсного потенциала.

    В таблице 2.1.3. приведена обобщающая оценка экономической эффективности деятельности и финансовой независимости предприятия.

    Таблица 2.1.3.

    Обобщающая  оценка экономической эффективности  хозяйственной деятельности  и  финансовой независимости предприятия