Развитие организационных форм и структур управления

  В состав ЦМИ-2 входят:

- участок помола - производит прием периклазовых порошков и других материалов, их размол, подогрев, увлажнение и вылеживание порошков в соответствии с технологическими инструкциями, транспортировку подготовленного исходного сырья на УПиФОИ № 1 и отгрузку порошков потребителям;

-участок прессования и формовки огнеупорных изделий № 1 - производит дозировку поступивших порошков, добавление других компонентов, перемешивание и приготовление массы, подачу готовой массы в бункера прессов, прессование сырца изделий и транспортировку на УООИ, частичное дробление брака сырца;

-участок прессования и формовки огнеупорных изделий № 2 – производит изделия для шиберной разливки стали: дозировку порошков, добавление других компонентов, перемешивание и приготовление массы, подачу готовой массы в бункера прессов, прессование сырца вкладышей, рассортировку оснований и вкладышей после обжига, пропитку вкладышей, вклеивание вкладыша в основание, термообработка, сверловка, шлифование, вторичная обработка, сдача УТК, упаковка составных плит, транспортировка на УООИ;

- участок обжига огнеупорных изделий – производит садку сырца на печные вагоны, обжиг в туннельных печах или термообработку в печи для периклазоуглеродистых изделий, рассортировку изделий, сдачу УТК, упаковку, складирование и отгрузку потребителям, транспортировка изделий для шиберной разливки стали на УПиФОИ № 2.

-производственно-технологическое бюро – организация работы по установленному графику и согласно заказам на изготовление изделий.

Выполняются все виды работ  для обеспечения выполнение заказов по выпуску изделий для футеровки тепловых агрегатов черной и цветной металлургии, для шиберной разливки стали, машин непрерывного литья, для цементной промышленности.

Ниже приведен полный перечень видов деятельности ЦМИ-2:

• выполнение заказов по выпуску изделий для футеровки тепловых агрегатов черной и цветной металлургии, для шиберной разливки стали, машин непрерывного литья, для цементной промышленности;
• соблюдение стандартов и технических условий;
• соблюдение законов о труде;
• создание безопасных условий труда;
• соблюдение требований природоохранного законодательства.

На постоянной основе осуществляется:

1.Производство и своевременная отгрузка продукции по установленному графику и заказам.

2.Эффективное использование производственных мощностей, внедрение прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, разработка и осуществление мероприятий по сокращению расхода сырья, материалов, электроэнергии и труда на единицу продукции.

3.Систематическое совершенствование техники, технологии и организации производства на основе достижений отечественной и зарубежной науки, практического опыта передовых предприятий.

  4.Разработка и осуществление мероприятий по ускорению ввода и быстрейшему освоению новых мощностей, а также внедрение автоматизации и механизации производственных процессов. 

5.Обеспечение содержания агрегатов и оборудования, зданий и сооружений в исправном состоянии, осуществление модернизации действующего оборудования.

 6.Внедрение научной организации производства и труда, совершенствование стиля и методов управления производством, систематическое повышение квалификации рабочих, руководителей, специалистов и служащих. Разработка и внедрение мероприятий по улучшению технико-экономических показателей работы на основе систематического анализа результатов хозяйственной деятельности.

7.Внедрение и совершенствование форм внутрихозяйственного расчета, соблюдение установленных нормативов незавершенного производства.

 8.Разработка графиков работы и ремонтов основных агрегатов и оборудования.

 9.Установление причин возникновения брака и некондиционной продукции, разработка и осуществление мероприятий по ликвидации брака. Контроль за соблюдением штатной дисциплины. Работа по инвентаризации, аттестации и рационализации рабочих мест.

10.Обеспечение правильного учета производства и финансово-хозяйственной деятельности.

11.Создание условий для развития творческой активности трудящихся, распространения передового опыта, организация трудового соревнования. Систематическая работа по созданию безопасных условий труда. Выполнение обязанностей, определенных в документированных процедурах.

12.Осуществление деятельности, направленной на реализацию политики предприятия. Выполнение требований, установленных документами по СЭМ, а также соблюдение законодательных норм и требований в области охраны окружающей среды.

13Осуществление деятельности, направленной на реализацию политики предприятия.

Осуществляют деятельность и выполняют функции участки: 1.Участок помола производит прием периклазовых порошков и других материалов, их размол, подогрев, увлажнение и вылеживание порошков в соответствии с технологическими инструкциями, транспортировку подготовленного исходного сырья на участок прессования и формовки огнеупорных изделий № 1 и отгрузку порошков потребителям.

   2. На участке прессования и формовки огнеупорных изделий № 1 производится дозировка поступивших порошков, добавление других компонентов, перемешивание и приготовление массы, подача готовой массы в бункера прессов, прессование сырца изделий и транспортировка на участок обжига огнеупорных изделий, частичное дробление брака сырца.

   3.На участке обжига огнеупорных изделий производится садка сырца на печные вагоны, обжиг в туннельных печах или термообработка в печи для периклазоуглеродистых изделий, рассортировка изделий, сдача УТК, упаковка, складирование и отгрузка потребителям, транспортировка изделий для шиберной разливки стали на участок прессования и формовки огнеупорных изделий № 2.

  4. На участке прессования и формовки огнеупорных изделий № 2 производятся изделия для шиберной разливки стали: дозировка порошков, добавление других компонентов, перемешивание и приготовление массы, подача готовой массы в бункера прессов, прессование сырца вкладышей, рассортировка оснований и вкладышей после обжига, пропитка вкладышей, вклеивание вкладыша в основание, термообработка, сверловка, шлифование, вторичная обработка, сдача УТК, упаковка составных плит, транспортировка на участок обжига огнеупорных изделий.

На каждом участке имеется  учтенный экземпляр Политики предприятия. Ознакомление трудящихся с Политикой предприятия  оформляется протоколом ознакомления под роспись). Доведение Политики по ПБ и ОТ до каждого работника осуществляется: на оперативных совещаниях; на сменно-встречных собраниях; на обучающих курсах или программах по подготовке кадров; через сообщения на информационные стенды на участках.

На 01.10.2012г в цехе работает 662 человек из них:

- Руководителей                33 чел.

- Специалистов                 15 чел. 

- Рабочих                           613 чел.

- Служащих                          1 чел.

- В том числе женщин      286 чел.  

- Молодежи  до  30 лет    171 чел.

Возрастающий объем работ  требует принятия мер по повышению  производительности труда и частично увеличению численности сотрудников  с систематической работой по повышению квалификации (табл. 1). При составлении заявок на обучение персонала  определяющим фактором является производственная необходимость. ИТР проходят в установленные сроки проверку знаний государственных и локальных нормативных актов в области ПБ и ОТ в объеме занимаемой должности. Все работники цеха  прошли обучение по СЭМ и СУПБиОТ (сертификаты хранятся в личных книжках)

Таблица 1. Обучение работников ЦМИ-2

 

Вид обучения	План	Факт
Подготовка, переподготовка	49	49
Вторая профессия	40	40
Производственно-технические  курсы	12	12
Итого	101	101

 

Вторая профессия	Количество человек
Одна профессия	167
Две профессии	137
Три профессии	103
Четыре и более	62

Обучение инструкторов, преподавателей и бригадиров идет согласно поданным заявкам и по мере укомплектования  групп в Учебном Центре:

•  Инструкторами  производственного обучения обучено 268 человек;

•  Преподавателями  теоретического обучения обучено  40 человек;

•  Бригадирами  – 2 человека (у нас в цехе 1 бригада на УООИ).

•  Первой доврачебной  помощи обучено 567 человек, вновь  принятые будут обучаться 27,28,29 ноября 2012г. в Учебном Центре.

Коллектив ежегодно пополняется новыми кадрами. В результате целенаправленных действий руководства наметился  приток молодых специалистов. Техническая грамотность, знание современной нормативной документации, способность и готовность мобильно мыслить и принимать правильные решения в экстремально короткие сроки – вот далеко не полный перечень качеств, отличающих специалистов цеха.

 

2.2 Характеристика  организационной структуры ЦМИ-2

При анализе и проектировании организаций следует рассматривать  отношения их элементов, структуру, а также механизм взаимодействия этих элементов в рамках определенных целей и заданной структуры организации. Организационная структура и  организационный механизм во всем многообразии их проявлений образуют организационные  формы управления.

Организационная структура  управления предприятием отражает состав и подчиненность линейных и функциональных звеньев управления, в ЦМИ-2 структура управления имеет линейно-функциональный вид.

При данном типе организационной  структуры предприятия линейному  руководителю, который подчиняется  непосредственно директору, в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ и планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (отделов, групп). Такие подразделения  проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне. Функциональные подразделения не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям.

Руководство текущей деятельностью  осуществляется начальником цеха который подотчетен Генеральному директору ОАО «Магнезит».

ЦМИ-2 в лице начальника цеха имеет право:

В пределах утвержденного  цеху плана устанавливать задания по отдельным агрегатам, участкам и бригадам.

Расходовать материальные и  денежные средства, предоставляемые  цеху для производственных нужд, в  пределах установленных норм и лимитов и в соответствии с действующим законодательством.

Использовать хозрасчетный доход на оплату труда работников цеха и премирование за выполнение целевых соглашений.

Издавать в пределах своей  компетенции распоряжения по цеху.

Осуществлять подбор и  расстановку кадров работников цеха.

Осуществлять тарификацию  рабочих и работ в соответствии с тарифно-квалификационным справочником.

Разрабатывать и пересматривать нормы выработки, расценки и нормы  обслуживания.

Разрешать расширение зон  обслуживания и совмещение профессий  рабочим.

Поощрять работников цеха за достижение высоких производственных показателей или специально выполненные  задания.

Налагать дисциплинарные взыскания на работников цеха за нарушения  производственной дисциплины, правил по охране труда, нарушения должностной  инструкции, привлекать к материальной ответственности за причиненный  материальный ущерб.

Временно прекращать работы на отдельных участках и рабочих  местах при возникновении опасности  для жизни, отстранять от работы лиц, нарушающих правила промышленной безопасности.

Каждый работник цеха во главе с начальником несет  дисциплинарную, материальную, административную и уголовную ответственность  в соответствии с правилами внутреннего  трудового распорядка и действующим  законодательством за: невыполнение плана производства продукции в установленной номенклатуре и надлежащего качества. Неэкономное расходование сырья, материалов, топлива, электроэнергии. Необеспечение сохранности и неполную загруженность закрепленного оборудования. Несоблюдение нормативов остатков незавершенного производства. Неправильную организацию первичного учета и финансовой деятельности цеха. Неудовлетворительную работу по внедрению новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Неправильное расходование фонда заработной платы. Невыполнение мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Невыполнение работ по охране труда и промышленной безопасности. Несоблюдение основ трудового законодательства.