Шпаргалка по "Менеджменту"

Общая характеристика Матрицы: 1. Над диагональю АВ - зона успехов - зона полож-ных значений анал-их пок-лей; 2. Под диагональю АВ - зона дефицитов - зона отриц-ных значений анал-ких пок-лей; 3. По горизонтали РФД связан с ростом заимствования ср-в фирмой; 4. По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвес-ого проекта. Только этим можно объяснить переход от полож-ого РХД  к отриц-ому РХД; 5. Квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных ср-в фирмой; 6. Квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных ср-в фирмой (дефицит оборотных средств).

1 квадрат. Он харак-тся состоянием, когда РФХД близок к 0. Возможны 3 варианта фин.развития: а) переход в квадрант 4(это дает возм-сть поддерживать темпы роста произ-ва); б) переход в квадрант 7(реал-ция инвес-ого проекта при более низкиз темпах); в) переход в квадрант 2реал-ция инвес-ого проекта при более высоких темпах роста).

2 квадрат(фин.равновесие). Деят-сть фирмы может “перевести” ее в один из шести квадрантов. Это и неудивительно - количество степеней свободы (типов неравновесия) у фирмы, находящейся в равновесном состоянии, больше, чем у фирмы, находящейся в неравновесном состоянии с тем или иным знаком.

3 квадрат (п/п харак-ся вновь противофазой РФД и РХД, но уже с другим знаком). Отриц-ный РХД говорит о том, что фирма либо осуществила инвест-ый проект, либо сократила финансово-эксплуатационные потребности (за счет нарастания кред-кой задол-сти).

Возможный сценарии развития — переход в квадранты 5 или 6 (возвращение в квадрант 2 маловероятно — только в случае равенства темпов роста оборота и рент-сти).

36. Матрица финансовой стратегии. Три позиции дефицита.

Общая характеристика Матрицы: 1. Над диагональю АВ - зона успехов - зона полож-ных значений анал-их пок-лей; 2. Под диагональю АВ - зона дефицитов - зона отриц-ных значений анал-ких пок-лей; 3. По горизонтали РФД связан с ростом заимствования ср-в фирмой; 4. По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвес-ого проекта. Только этим можно объяснить переход от полож-ого РХД  к отриц-ому РХД; 5. Квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных ср-в фирмой; 6. Квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных ср-в фирмой (дефицит оборотных средств).

6 квадрат. РФХД < нуля за счет очень большой отриц-ой величины РХД. Возможно, что фирма или только что реализовала инвес-ный проект, или осуществила диверсификацию своего производства (или деятельности). Имеется некоторый дефицит ликвидных ср-в.

Существуют 3 возм-ых сценария развития — квадратны 2, 7 или 9.

Наилучшая из перспектив — восстановление равновесия (возвращение в квадрант 2, но для этого придется очень аккуратно и напористо действовать). Здесь необходимо восстановить рент-сть активов до приемлемой величины. Если есть возможности, то следует поработать над сокращением финансово-эксплуатационных потребностей, в том числе и за счет грамотного управления дебит-ой и кред-ой задолж-ями п/п.

Более вероятным представляется переход в квадрант 7. Это может быть осуществлено прежде всего за счет снижения испол-ия заемных ср-в при проведении мероприятий, отмеченных в предыдущем абзаце. В данном случае не произойдет улучшения ситуации с ликвидными ср-ами п/п, но кризисные явления в фирме будут трансформированы в другую форму, которая, может быть, приблизит п/п к выходу из этого состояния.

Если же экон-ая рент-сть и дальше будет снижаться, то не миновать более серьезных испытаний в виде перемещения в квадрант 9.

Квадрант 7. У фирмы нерадостное положение — дефицит ликвидных ср-в. Наиболее вероятная причина — асинхронность их поступления и потребления. Именно поэтому ситуация представляется поправимой (может быть, в большей мере, чем в предыдущем случае).

Если удастся достигнуть ситуации, когда экон-ая рент-сть будет расти (причем быстрее оборота), то возможен переход в положение 2 или 1. Это будет означать преодоление кризиса.

В случае, когда экон-ая рент-сть не будет расти или будет снижаться, наиболее вероятный сценарий — углубление кризиса (переход в квадрант 9, может быть, через положение 6 (хотя и один и другой вариант не дает в этой ситуации желаемых результатов)).

Квадрант 9. Это реальное кризисное положение п/п. Рецепты выхода из кризиса м.б. предложены следующие: дезинвестиции, фин.поддержка прав-ва (если это возможно) или материнской компании (если таковая имеется), дробление п/п (позволит резко сэкономить на постоянных издержках и сократить величину финансово-эксплуатационных потребностей).

В результате проведения отмеченных мероприятий возможен переход в квадрант 6 или 7.

37. Матрица финансовой стратегии. Три позиции успеха.

Общая характеристика Матрицы: 1. Над диагональю АВ - зона успехов - зона полож-ных значений анал-их пок-лей; 2. Под диагональю АВ - зона дефицитов - зона отриц-ных значений анал-ких пок-лей; 3. По горизонтали РФД связан с ростом заимствования ср-в фирмой; 4. По вертикали РХД связан с реализацией фирмой инвес-ого проекта. Только этим можно объяснить переход от полож-ого РХД  к отриц-ому РХД; 5. Квадранты 4, 8, 5 связаны с созданием ликвидных ср-в фирмой; 6. Квадранты 7, 6, 9 связаны с потреблением ликвидных ср-в фирмой (дефицит оборотных средств).

4 квадрат (РФХД положителен). У фирмы достаточно ресурсов для реал-ции инвес-ого проекта при 0 значении РФД. Существует некоторый избыток ликвидных ср-в. Возможные сценарии развития — перемещение в квадранты 1, 2, 7.

В квадранты 2 и 7 п/п переместится в случае реал-ции инвес-ого проекта. Если темпы роста будут достаточно высокими, то фирма перейдет в квадрант 2. При невысоких темпах роста оборота- в квадрант 7.

В случае сокращения использования заемных средств фирма может переместиться в положение 1. Здесь ослабевает сила воздействия фин. рычага, несколько снижается и рент-сть собс-ых ср-в.

Квадрант 5. В целом положение п/п очень хорошее, устойчивое (так же, как и в квадранте 4), существует некоторый излишек ликвидных ср-в, появляется возм-сть не только закрепиться на собственном сегменте рынка, но и расширить его за счет диверсификации произ-ва.

При высоком уровне рент-сти и при росте фин.выплат, связанных с наращиванием произ-ва, фирма может переместиться в квадрант 2.

При снижении экон-ой рент-сти эта фирма может ухудшить свое положение и переместиться в квадрант 6.

Квадрант 8 (прямая противоположность двум предыдущим).В этой ситуации у фирмы ярко выраженный избыток ликвидных ср-в. Если фирма сможет с наибольшей эфф-тью ими распорядиться, то положение может стать стабильным.

Если при этом фирма исчерпает всю заемную силу за счет привлечения заемных ср-в (в попытке максимизировать рент-сть собственных ср-в с испол-ем эффекта фин.рычага), то возможным представляется переход в квадрант 4. Сократится величина результата фин.деят-сти п/п(РФД).

Вторая возможность — перемещение в квадрант 5. Здесь придется поступиться результатом хоз-ой деят-сти (РХД) за счет роста финансово-эксплуатационных потребностей, с которым придется столкнуться в случае изменения внешней среды п/п.

38. Направления совершенствования системы финансового управления на предприятии.

Совр.экон-ая глобализация - это в первую очередь новый мех-м принятия фин-ых решений. Возникают новые решения. Во-первых, решения, прямо влияющие на динамику нац-ого дохода больш-ва стран мира, не зависят от воли носителей суверенитета на соотв-ей нац-ой территории, т.е. от выбора избирателей, от предпочтений политиков и прав-ва и т.д. Во-вторых, ключевые решения прин-ся в существенной степени не публичными субъектами, а участниками фин.рынка, т.е. на микроэкон-ом уровне. Новое качество фин.глобализации проявляется в стремлении открытости рынков капитала. Эти потребности реализует новая экономика поскольку она обеспечивает решение по крайней мере 2 ключ.проблем1: немедленный доступ к макс-ому объему инф-ии; предоставление инвес-ных, консул-ных и прочих необх.услуг максимально широкому, глобальному кругу экономических субъектов в режиме оn line. Осн.путями преодоления кризисных и иных негативных явлений в фин.системе явл-ся: 1)необ-мо принять решительные меры по обеспечению роста реального сектора экономики на основе задействования научно-техн-ого и интел-ого потенциала страны; 2) добиваться эфф-ого исп-ия бюджетных ср-в, сокращения непроизв-ых расходов, в том числе на содержание админ-но-управ-ого аппарата, увеличения некоторых статей доходной части бюджета, упорядочения нал.системы, уменьшения кол-ва налогов и увеличения собираемости налогов, сборов, тамож.пошлин и т. п. Упорядочение нал.системы, д.б. направлено на создание благ-ых условий для обеспечения капиталовложений и, следовательно, оживления производства; 3)следует добиться укрепления ден.обращения в стране. В комплексе мер следует предусмотреть контроль за ценами и зар.платой путем устан-ия пределов их роста. Опред-ее значение в борьбе с инфляцией имеет, конечно, рост выпуска товаров с учетом спроса населения; 4)укрепить фин.дисциплину, упорядочить расчеты м/д п/п. Необходимо навести порядок в банк.системе. Необходимо добиться рентабельной работы п/п пром-сти и с/х. Рент-сть п/п характеризует эфф-сть их деят-сти, что явл. необходимым условием рын.отношений. Пока же убыточные /п составляют довольно большой удел.вес; 5)устранению кризисных явлений в фин.системе будет способствовать выплата внешних долгов. Одна из важных задач - добиться прекращения оседания в заруб.банках части выручки от экспорта отеч-ого сырья и продукции, выработанной в России, которая, по сообщениям зарубежной печати, составляет от 15 до 20 млрд. долл. ежегодно. Преодоление криз.явлений в фин.системе м.б. достигнуто на основе роста пром-ого и с/х-ого произ-ва. Для решения этой глобальной проблемы необходима корректировка курса экон-ого развития страны, разработка плана восстановления нар.хоз-ва.