Автор работы: q************@gmail.com, 28 Ноября 2011 в 10:19, шпаргалка
Цель упр-ния перс. состоит в повыш-и эк-кой и соц-ной эф-сти функц-ния орг-ции.
Эк-кая эфф-сть-достиж-е цели орг-ции при условии экономного использ-я труд. рес-сов.
Соц-ная эфф-сть-степень достиж-я индивид-х целей раб-ка. Она характ-ся удовл-нием их ожиданий, желаний, потр-стей и интересов.
Компоненты орг. Культуры:
Показатели орг. Культуры:
Разделяемость
взглядов – количество основных положений,
норм и ценностей абсолютно
Широта орг. Культуры – величина, характеризующая количество членов организации, для которых данная орг. Культура является доминирующей, отнесенное к общему числу членов организации.
Сила орг. Культуры – степень проявления орг. Культуры и её влияние на поведение персонала.
Конфликт
орг. Культур – ситуация, в которой
определяющей является не одна орг. Культура,
а 2,3 и т.д.
52 элементы орг. Культуры:
Показатели орг. Культуры:
Разделяемость
взглядов – количество основных положений,
норм и ценностей абсолютно
Широта орг. Культуры – величина, характеризующая количество членов организации, для которых данная орг. Культура является доминирующей, отнесенное к общему числу членов организации.
Сила орг. Культуры – степень проявления орг. Культуры и её влияние на поведение персонала.
Конфликт
орг. Культур – ситуация, в которой
определяющей является не одна орг. Культура,
а 2,3 и т.д.
53. виды орг культуры: 1)опекунская 2)предпринимательская 3) бюрократическая 4) проскиологическая
| Хар-ка организации | опекунская | Предприн-кая | бюрократическая | Проксиологическая |
| 1 организация направляется | Согласием с обшей идеей развития орг-ии | Свободной инициативой членов кол-ва | Сильным рук-вом со стороны администрации | Всесторонним коллективным обсуждением |
| 2 возникающие проблемы решаются на основании | Исходного согласия целей и задач орг | индивид творчества отдел членов кол-ва | Ясной формулировки со стороны рук-ва | Активного взаимодействия рук-ва и членов группы |
| 3 повседневная работа | При миним вмещательстве со стороны рук-ва | Выполняется и видоизменяется каждым по-своему | Зависит от неизменности курса и активности рук-ва | Постоянно перепроверяется для большего совершенства |
| 4 обязаности и ответственность | Реализуется с автоматической точностью | Получаются какими их делают сами люди | Предписываются и закрепляются документально | Сменяются по необходимости |
| 5 желания и интересы отдельных сотрудников | Оцениваются по степени их согласованности с целями организации | Более важные чем интересы всей орг-ии | Подчиняются интересам орг-ии | Согласовываются с интересами орг-ии путем договоренности |
| 6 разногласия и конфликты | Отражают фактич расхождения индивид мнений с общими целями и задачами | Являются выражением индивид особенностей и различий сотрудников | Угрожают стабильности и мешают работе кол-ва | Считаются необходимыми для эффективного решения возникающих проблем |
| 7 тип лидера в организации | Тот, кто несет в кол-в миссию, видит будущее, которому доверяют члены кол-ва | Кто организует эффективные коммуникации внутри коллектива | Кто держит в эмоц и функциональной зависимости членов коллектива | Кто обладает достаточным
профессионализмом и |