Содержание

 

      Введение

 

     Управление  персоналом – система управления людьми внутри организации, направленная на формирование необходимого кадрового ресурса и достижения "правильного производственного поведения", путем привлечения, оценки, стимулирования и совершенствования организации работы персонала.

     Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

     Главная задача в области управления персоналом состоит в способности создать  условия для реализации каждым работником своих потенциальных возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимый инструмент воздействия на человека в целях решения стоящих задач.

     Управление  персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала. 

     Целью данной курсовой работы является оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии для повышения производственной и творческой отдачи сотрудников.

     Исходя  из цели работы возникают следующие  задачи:

     1) Оценить экономическую эффективность  системы управления персоналом;

     2) Разработать аттестационную таблицу;

     3) Спланировать потребность в персонале;

     4) Разработать систему стимулирования персонала;

     5) Разработать мероприятия по повышению  эффективности системы управления  персоналом.

     Объектом  курсовой работы является организация ООО «ДетальКа».

 

      1. Оценка  эффективности системы  управления персоналом

 

     Оценка  эффективности системы управления персоналом должна укладываться в принципиальную схему управления эффективностью кадровой деятельности (рис.1) 

 

Рис.1 Схема управления эффективностью кадровой деятельности 

     В системе управления персоналом функцию  управляющей подсистемы приобретают функциональные службы предприятия, а роль управляемой подсистемы перенимает персонал предприятия. Опираясь на иерархическую структуру, организация эффективной работы на предприятии осуществляется следующим образом: от управляющих подсистем к управляемым передаётся информация о необходимом уровне эффективности; информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передаётся по каналам обратной связи; на основе соотношения необходимых и фактических характеристик эффективности вырабатываются корректирующие мероприятия.

     Понятие эффективности управления персоналом включает следующие составляющие:

     – Экономическую эффективность, определяемую сравнением затрат по управлению персоналом с полученными результатами деятельности;

     – Организационную эффективность, которая заключается в оценке способности быстрого реагирования всех кадровых служб на изменения в организации и способности качественной реализации своих функций в необходимые сроки;

     – Социальную эффективность, характеризующуюся качеством социальных отношений на предприятии. 

   (1)

     где

       – эффективность управления  персоналом;

       – экономическая эффективность  управления персоналом;

       – организационная эффективность управления персоналом;

       – социальная эффективность  управления персоналом.

 

Исходные данные:

Таблица 1

     Оценка экономической  эффективности системы управления персоналом

 

           Оценка экономической  эффективности управления персоналом должна включать в себя анализ общих  и частных показателей. Наиболее общими показателями экономической  эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, есть следующие обобщающие показатели экономической эффективности управления.

     Следует отметить, что эффективность поведения человека и его труда в общем виде может быть измерена соотношением:

         (2) 

     Если  полезные результаты превышают уровень  произведенных для их получения  затрат, то есть > 1, трудовое поведение считается эффективным.

     Наиболее  общими показателями экономической  эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические  показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, отметим  следующие обобщающие показатели экономической  эффективности управления: темп роста производства товарной продукции на один рубль затрат, рентабельность производства, прибыль на рубль реализованной продукции, коэффициент реализации продукции.

     Темп  роста производства товарной продукции (У) оценивает результат эффективности производства и управления:

      ,   (3)

   где

   ТП_от – объём товарной продукции в отчетном (исследуемом) периоде, руб;

   ТП_б – объём товарной продукции в базовом периоде, руб. 

У=84150/83950=1,007руб.

     Значение  показателя У (Темп роста производства товарной продукции) (100,7%) говорит о том, что объем производства товарной продукции увеличился на 0,7% в отчетном периоде. 

     Производство  на один рубль затрат (Q):

      ,   (4)

     где – себестоимость производства и реализации продукции (издержки) за отчетный период, руб.

     

     S₁=(84460×81,9)/100 = 69172,74 руб.

     руб.

           Q=84150/69172,74=1,22

     Значение  этого показателя говорит о том, что на 1 рубль затрат приходится 1,22 руб. товарной продукции. 

     Прибыль на рубль реализации продукции (P):

         (5)

     РП – объем реализации (выручка), руб.

     P=(84460-84460*81,9%)/84460=0,18руб

     Значение этого показателя говорит о том, что на рубль реализации продукции приходится 0,18 руб. прибыли. 
 

     Коэффициент реализации продукции (К_р):

         (6)

     KP=84460/84150=1,004

     Необходимо  подчеркнуть решающую роль объёма реализованной  продукции для оценки эффективности  управления. Падение объёма продаж является неблагоприятным фактором для персонала в условиях рынка. Во всех случаях чем выше эта величина, тем при прочих равных условиях лучше для предприятия.

             Для более тщательного анализа  и формулирования соответствующих  выводов по оценке экономической  эффективности управления персоналом предприятия могут быть привлечены дополнительные показатели и оценки состояния персонала. К частным аналитическим показателям относят: продуктивность труда, зарплатоёмкость продукции, стоимость персонала управления на рубль реализованной продукции, процент текучести персонала, коэффициенты интенсивности оборота по приему, по выбытию, постоянства.

     Продуктивность (производительность) труда, то есть выработка  и последующая реализация продукции (работ, услуг) на одного работающего:

         (7)

     G – продуктивность одного работающего, руб/чел.;

     Ч_сс – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала за тот же период, чел.

     G =84460/13=6496,9руб./чел.

     Значение  этого показателя говорит о том, что на одного работающего приходится 6496,9 руб. реализации продукции. 

     Зарплатоемкость продукции:

     ЗП=ФОТ/РП(8)

     ЗП – показатель зарплатоемкости продукции, руб./руб.;

     ФОТ – общая сумма затрат на оплату труда начислениями всех работающих, выплаченная за отчетный период, руб.

     ЗП =37800/84460=0,448руб.

     Значение  этого показателя говорит о том, что в каждом рубле выручки  содержится 0,448 руб. зарплаты.