Метод принципиальных переговоров может  быть использован для решения  одного вопроса или нескольких, в обстоятельствах, предписанных ритуалом, или в условиях непредсказуемой ситуации. Метод принципиальных переговоров является стратегией, предназначенной для достижения  всех целей.

Кроме принципиального метода, существует метод позиционный, метод позиционных дискуссий, при котором  упор делается не на суть спора, а на позиции каждого из сторон. Этот метод не соответствует основным критериям: он не эффективен, не достигает цели, портит отношения между сторонами.

Принципиальный  метод составляет альтернативу позиционному подходу и предназначен для эффективных и дружеских переговоров и  достижения разумного результата.

К базовым  элементам принципиальных переговоров  относятся:

1) разграничение  между участниками дискуссий  и обсуждаемыми проблемами.

Каждый участник переговоров преследует двойной интерес: относительно существа дела и взаимоотношений между партнерами. Следует помнить, что участник переговоров прежде всего человек. Основополагающей реальностью переговоров, которые легко забываются в процессе международных и деловых контактов, является тот факт, что мы имеем дело не с абстрактными представлениями «другой стороны», а с людьми. Ваши партнеры за столом переговоров обладают эмоциями, глубокой приверженностью к определенным ценностям, различными жизненными взглядами, более того, они непредсказуемые, так же, кстати, как и вы.

Достичь соглашение, которое удовлетворило  бы насущные интересы, стремится каждый участник переговоров, с этой целью  оно и ведется.

Отношения обычно увязываются с проблемой. Главное следствие человеческого фактора в переговорах состоит в том, что возникает тенденция отношения между сторонами с дискуссией по существу дела. Иногда замечания, которые  делаются, чтобы обозначить проблему, принимаются как личное оскорбление, что ведет к конфликтам.

При позиционном  торге возникает противоречие  между существом проблемы и участниками  переговоров. Но решение существа вопроса  и поддержка хороших отношений  не обязательно должны быть целями, противоречащими друг другу, если стороны  решились учитывать оба этих аспекта.

Для того чтобы найти путь в джунглях человеческих отношений полезно всегда учитывать  три основные категории: восприятие, эмоции и общение, на которых я  остановлюсь подробнее.

2) влияние  восприятия, эмоций, разности интересов  на результаты переговоров.

Восприятие.

Заключается ли сделка или улаживается спор, разногласия, возникающие при этом, определяются не совпадением хода мысли  одного партнера с ходом мысли  другого.

Понять  точку зрения другого человека –  это не значит сразу согласиться с ней. Но если вы лучше постигните образ его мышления, то сможете перейти к пересмотру ваших собственных взглядов. Это помогает сузить область конфликта, а также продвинуться вперед в вашей собственной заинтересованности, получившей новый стимул, благодаря полученному знанию. Нельзя делать вывод о намерении людей, исходя из собственных опасений. Подозрительность часто проистекает от предубеждений и мешает достигнуть согласия. Также нельзя перекладывать собственную вину на другого. Очень важно вовлекать в процессе решения спора другую сторону.        

Эмоции.

В переговорах, особенно, если они зашли в тупик, эмоции могут оказаться важнее самой  дискуссии. В  этом случае стороны  больше готовы к борьбе, чем к  сотрудничеству по выработке договоренности в отношении общей проблемы. Эмоции с одной стороны вызывают эмоции с другой. Страх может вызвать гнев, а гнев – страх. Эмоции могут быстро завести переговоры в тупик, а то и вообще их прекратить. Поэтому очень важно управлять прежде всего своими эмоциями и следить за эмоциями партнеров.

Один  из эффективных способов справиться с человеческим гневом, расстройством  и другими нервными эмоциями состоит  в том, чтобы помочь освободиться от этих чувств.

Люди  получают психологическое освобождение, если они просто расскажут о своих обидах. Если дать возможность участникам переговоров «выпустить пар», с ними легче разговаривать. Более того, если человек произносит гневную речь и таким образом демонстрирует своим избирателям, что не «мягок», ему могут предоставить большую свободу при переговорах. Даже, если он все-таки присоединится к соглашению, то в дальнейшем, защищая себя от критики, он сможет опираться на свою репутацию жесткого человека.

Разрядить эмоции во многих случаях помогают извинения, выражения сомнения, совместная трапеза и т. п.

Разность  интересов.

Разница между позициями и интересами в переговорах заключается в  том, что позиция – это нечто, о чем принято решение, а интересы – это нечто, что заставило  принять решение.

Основная  проблема переговоров заключается не в конфликтных позициях, а в конфликте между нуждами, желаниями, заботами и опасениями каждой из сторон.

Интересы  являются мотивировкой поведения людей, они являются молчаливой силой на фоне шума из-за позиций.

За противоположными позициями, наряду с противоречиями, находятся разделяемые и приемлемые интересы. Разногласия в интересах можно снять, достигнув согласия.

Один  из наиболее приемлемых способов раскрыть интересы другой стороны – это  поставить себя на место противоположной  стороны и определить, какое решение, по их мнению, вы должны предложить, а затем спросить себя, почему они сами не приняли такое решение.

Почти на всех переговорах каждая из сторон имеет не один, а много интересов.

Наиболее  сильные интересы – это основные человеческие нужды: безопасность, экономическое состояние, жизнеспособность.

Для того чтобы выявить различные интересы каждой из сторон большую помощь может  оказать их изложение на бумаге, это поможет разложить интересы в определенном порядке.

Вероятность успеха в переговорах возрастает, если о проблемах говорят открыто и перечисляют конкретные детали. Чтобы ваши интересы произвели впечатление на оппонентов необходимо обосновать их законность. Необходимо убедить оппонентов в том, что на вашем месте они чувствовали бы то же самое. Люди лучше слушают, если чувствует, что их поняли. Они склонны считать, что те, кто понимает – знающие и симпатизирующие им люди, к чьему мнению стоит прислушаться. Поэтому, если вы хотите, чтобы другая сторона уважала ваши интересы, начните с того, что доведите до их сведения об уважении их интересов.

Вы лучше  удовлетворите свои интересы, если будите говорить о том, чего хотите достичь, а не о том, что у вас  было.

Достичь цели в переговорах будет легче, если вы будите тверды в защите своих  интересов, но мягки в отношениях с людьми.

Людей надо отделить от проблемы, слушать  их с уважением, оказывать им любезность, подчеркивать свои стремления понять их нужды.

Твердая защита своих интересов на переговорах  не означает, что вы отказываетесь  понимать точку зрения своих оппонентов. Совсем наоборот. Вряд ли стоит рассчитывать, что другая сторона прислушается к вашим интересам и обсудит ваши варианты, если вы не будите принимать во внимание ее интересы и не покажите, что вы открыты для их предложений.

3) взаимовыгодные варианты.

Ярким примером потерь при решении проблемы взаимовыгодных вариантов является дележ апельсина двумя сестрами. Одной сестре нужна была корка  апельсина для теста, другой мякоть для еды. Они разрезали апельсин пополам. Одна сняла корку, а мякоть выкинула, а другая сделала наоборот.

Если  бы они поделили апельсин по взаимовыгодному  варианту, то одна бы получила корку  от всего апельсина, а вторая съела  бы полный апельсин.

Очень часто и в других переговорах  спорщики получают половину фрукта, вместо целого.

Чтобы избежать таких потерь, необходимо изобретать как можно больше взаимовыгодных вариантов. Одним из решения такой  проблемы является поиск взаимной выгоды и желание избежать совместных проблем.

Как переговорщик вы стремитесь к таким решениям, которые удовлетворяют и другую сторону.

Стоит запомнить три момента, касающихся общих интересов.

1. Общие  интересы есть в любых переговорах.

2. Общие  интересы есть реальная возможность,  а не случай.

3. Наличие  общих интересов делает переговоры  более гладкими и дружескими.

Следует согласовать различные интересы как в случае с сестрами, делившими  апельсин. Это действительно поразительно: обычно люди считают, что различия порождают  проблему, однако различия могут привести также к взаимовыгодному решению.

4) объективные критерии.

Попытки урегулировать различные интересы с помощью позиционного торга, редко  приводят к положительным результатам. Поэтому предпочтительно вести  переговоры на другой, не зависимо от воли обеих сторон основе, а именно на основе объективных критериев.

Подход  к позиции объективных критерий состоит в том, что при достижении решений руководствуются принципами, а не давлением.

Чем последовательнее вы руководствуетесь в решении той  или иной проблемы нормами справедливости, или научными критериями, тем больше шансов, что договоренность будет разумной и справедливой.

Проведение  принципиальных переговоров заключает  в себе два вопроса: как разработать  объективные критерии и как применять  их в переговорах.

1. Объективный  критерий, как минимум, должен  быть  независимым от желаний сторон, быть законным и практичным.

2. Объективные  критерии должны подходить, по  крайней мере, теоретически для  обеих сторон.

Чтобы проверить является ли предлагаемый критерий справедливым и не зависит  ли он от желаний каждой из сторон, необходимо проверить его на возможность взаимного использования.

Справедливые  процедуры. Для того чтобы получить результат, независимо от устремлений сторон, применяются либо справедливые критерии по существу вопроса, либо справедливые процедуры урегулирования противоречивых интересов.

Вспомните древний способ поделить пирог между  двумя детьми: один его режет, а  другой выбирает себе кусок. Никто из них, таким образом, не может пожаловаться на несправедливость.

Другой  вариант процедуры справедливого  критерия «один режет – другой выбирает» состоит в том, чтобы обе стороны обсудили условия справедливой договоренности, прежде чем они определят свои роли. Так, при разводе, прежде чем решить, кто из родителей будет опекать детей, родители могли бы договориться о праве другого родителя посещать детей.

Таким образом, принципиальные переговоры на основе объективных критериев вырабатывают разумные соглашения с дружественным  и эффективным результатом.   

Глава 2. Анализ схемы структуры  управления предприятия ЗАО РТП «Сельхозтехника»

 

Структурная схема(см. Приложение) управления типового ЗАО РТП «Сельхозтехника» представляет собой иерархическую линейно-функциональную организацию управления. Ее основу составляет так называемый «шахтный»  принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации.

В данной схеме (сх.№1) можно выделить пять уровней:

1. Генеральный директор.
2. Аппарат генерального директора.
3. Заместители директора.
4. Отделы.
5. Подразделения.

Каждый  из этих уровней рассмотрим более подробно.

Генеральный директор связан с аппаратом генерального директора и заместителями вертикальной связью (сх.№2). Аппарат генерального директора состоит из: