Совершенствование финансовой стратегии предприятия (на примере ООО «АНТАНТА»)

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Сибирская  государственная геодезическая  академия»

(ГОУ  ВПО «СГГА»)

Институт  геодезии и менеджмента

Кафедра производственного менеджмента

 
 
 
КУРСОВАЯ  РАБОТА по стратегическому менеджменту

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АНТАНТА»)

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
\

Студент: Штокерт Я.Н. 

фамилия, имя, отчество

Группа: МО-51 

Руководитель: Юхименко Ю.М.

фамилия, имя, отчество

      проф.. к.э.н. 

должность, ученая степень

И.о.зав. кафедрой: Павленко В .А. 
 доцент 

должность, ученая степень

Дата  допуска к защите 

 
 
 
 
 
Новосибирск 2008

 

СОДЕРЖАНИЕ

 
ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ      ОСНОВЫ      РАЗРАБОТКИ      ФИНАНСОВОЙ 
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ   5

1. Понятие и общие принципы финансовой политики организации 5
2. Место финансовой стратегии в финансовой политике предприятия 8
3. Цель, виды и принципы финансового плана предприятия 12

2 СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА 
ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «АНТАНТА») , 16

1. Состав и содержание финансового плана       16
2. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия ...20
3. Анализ показателей рентабельности предприятия 25

3 НАПРАВЛЕНИЯ   ПОВЫШЕНИЯ   ФИНАНСОВОЙ   УСТОЙЧИВОСТИ 
ФИРМЫ 29

3.1 Прогнозирование   показателей   ликвидности   и   платежеспособности 
предприятия 29

3.2 Прогнозирование показателей рентабельности предприятия ,. ...30

3.3 Рекомендации для повышения устойчивости как элемент финансовой

стратегии , 33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 39

ПРИЛОЖЕНИЕ А (обязательное) Бухгалтерский баланс 41

 

ВВЕДЕНИЕ

   Актуальность  темы. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов -характерная для всех стран тенденция.

   Профессиональное  управление финансами неизбежно  требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастают приоритетность и роль финансового анализа, то есть комплексного системного изучения финансового состояния предприятия и его факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

   Разработка финансового плана дает картину финансового развития предприятия. Финансовое планирование способно активно влиять на все стороны работы предприятия через выбор объектов финансирования, направление расходования денежных средств и обеспечить рациональное использование трудовых, материальных и денежных ресурсов.

   Цель  курсовой работы: изучить теоретические  основы разработки финансовой стратегии организации, проанализировать основные показатели деятельности фирмы при разработке финансовой стратегии фирмы, разработать мероприятия по организации эффективной работы финансовой стратегии.

Данная цель достигается путем решения следующих  задач:

   - дать определение сущности финансовой политики организации, 
рассмотреть основные понятия и задачи;

• определить направление разработки финансовой стратегии;
• оценить основные показатели деятельности предприятия при разработке финансовой стратегии на примере ООО «Антанта»;

   - разработать мероприятия по организации эффективной работы 
финансовой политики ООО «Антанта».

   3

 

   Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе организационных изменений предприятия.

Объект исследования - ООО «Антанта».

   Методологической  основой послужили труды ведущих  отечественных и зарубежных авторов  в области управления персоналом, таких как Савицкая Г.В., Крутик А.Б., Попов В.М., Томпсон А.А., Зайцев Л.Г..

   Информационной  базой послужили данные статистической отчетности и данные, собранные непосредственно  на объекте исследования.

   Практическая  значимость заключается в том, что  разработанные рекомендации позволят наиболее полно и эффективно использовать и наращивать финансовый потенциал предприятия.

   Данная  работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемых источников и приложений.

   Во  введении дано обоснование темы выбора, раскрыта ее актуальность, сформулирована цель, задачи, предмет и объект исследования, охарактеризована теоретическая и практическая значимость полученных научных результатов.

   В первом разделе рассматривается  теоретическая база разработки финансовой стратегии организации. В данном разделе рассматривается экономическая сущность, основные понятия и задачи финансового анализа.

   Во  втором разделе на основе собранной  информации будет разработана финансовая стратегия предприятия.

   В третьем разделе будет проанализирована полученная информация и предложены рекомендации для более эффективной деятельности предприятия.  
 
 
 
 
 

   4 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ  ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

   1.1 Понятие и общие принципы финансовой  политики организации

   Финансовая политика предприятия является составной частью его экономической политикой. Если финансы представляют собой базисную категорию, исторически сложившуюся в условиях зарождения и развития товарно-денежных отношений, то финансовая политика относится к надстроечным категориям как особая область человеческой деятельности. Финансовая политика выражается совокупностью мероприятий, проводимых собственником, администрацией, трудовым коллективом в целях изыскания и использования финансов для осуществления основных функций и задач.

   Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности [6, с.23].

   Направления использования финансовых фондов предприятия  определяются исходя из поставленных целей, положения предприятия на рынке, выработанной концепции организации финансовой деятельности. Главной целью финансовой политики предприятия является наиболее полное и эффективное использование и наращивание его финансового потенциала. Однако если коммерческое предприятие преследует цель добиться роста доходов и прибылей пропорционально вложенным финансовым ресурсам, обеспечивающим их получение, то некоммерческое стремится получить максимальный социальный эффект.

   Финансовая  политика предприятия включает стратегический и тактический аспекты. 
 
 

   5 

   Финансовая  стратегия разрабатывается в  соответствии с глобальными задачами социально-экономической стратегии предприятия. Она представляет собой долгосрочную финансовую политику [6, с.25].

   Финансовая  тактика подчинена стратегии  и в то же время корректирует отдельные направления и способы использования и накопления финансовых ресурсов в рамках коротких отрезков времени. Фактически финансовую тактику следует рассматривать в качестве определенного этапа реализации финансовой стратегии.

   Финансовая  стратегия и финансовая тактика  взаимосвязаны. Задачи финансовой тактики  не только вытекают из задач стратегии  финансовой деятельности, но и самым существенным образом могут повлиять на решение последних.

Финансовое  планирование включает ряд последовательных стадий:

• предварительный расчет финансовых показателей и увязка их с показателями планов, составляемых другими подразделениями предприятия;
• разработка проекта финансового плана, основанная на расчете показателей;
• согласование отдельных показателей проекта плана, затрагивающих взаимоотношения с государственным бюджетом и банковскими учреждениями;
• представление проекта финансового плана руководству предприятия и его обсуждение;
• утверждение руководством предприятия финансового плана с учетом итогов обсуждения [6, с. 27].

   При составлении финансовых планов принято  придерживаться ряда общих принципов:

   1) соответствия сроков - использование и получение средств должно происходить в соответственные сроки, то есть капиталовложения с длительными сроками окупаемости должны финансироваться за счет долгосрочных средств;

 
₆

 

 
 

состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа его сильных и слабых сторон.

Поведение на рынке

   Формирование  стратегии поведения на рынке  включает определение следующих параметров:

   - регион или территория, на которую направлен сбыт, степень 
географической дифференциации сбыта;

• доля рынка, которую предполагается занять;
• группа потребителей, на которую направлен сбыт;

 
   

• определение связи «продукт - рынок» в качестве основы концепции маркетинга (выбор между дифференциальным и нишевым маркетингом):
• базовая ценовая стратегия (лидерства по издержкам, дифференциации, ниши);

   - выбор вида стратегии деятельности предприятия (стратегия 
конкуренции, стратегия расширения рынка);

   - квалификация и практический опыт персонала, необходимый для 
успешной конкурентной борьбы;

- необходимость кооперации. 
Внутренняя структура предприятия