Итак, после проведения мероприятий произошло, прежде всего, изменение кадровой структуры  предприятия. Доля руководителей увеличилась, с 16,29% возросла до 16,45%. Однако удельный вес остальных категорий работников уменьшился: специалистов на 0,13%, служащих – на 0,02%, рабочих – на 0,01%. Такие изменения связаны с приёмом на работу двоих руководителей и двоих специалистов в отдел претензионно-исковой работы, увольнением трёх специалистов по работе с клиентами. После внедрения структурных изменений в связи с проведением мероприятий изменился и фонд оплаты труда. Он увеличился. Это связано с открытием нового отдела по претензионно-исковой работе и найма на работу высококвалифицированных специалистов, а также двоих руководителей. Затраты на осуществление мероприятий составили 2 145 690 рублей.  Экономия после проведения мероприятий составит 1 202 330 рублей.

      Таким образом, данные мероприятия, направленные на совершенствование кадровой структуры  фирмы, делают её более оптимальной. Затраты на мероприятия окупаются в первый же год их проведения, а значит, эффективны.

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В постоянно меняющихся условиях экономики результативность деятельности организации во многом зависит от структуры кадров. Независимо от того, насколько бы оснащено ни было предприятие современной техникой, без высококвалифицированных кадров было бы невозможным добиться желаемых результатов.

     Для полного анализа структуры кадров недостаточно расчета только какого-либо одного показателя, так как структура кадров зависит не от одного, а от нескольких показателей: квалификации, стажа, возраста, пола, образования, разряда. Оценка структуры имеющихся кадров необходима для планирования кадров, проведения мероприятий по совершенствованию кадров.

     В качестве объекта исследования выступило  предприятие ОАО «Омская энергосбытовая компания». На основании полученных данных можно сделать вывод о  том, что в период 2008-2009гг. структура кадров предприятия улучшилась по нескольким показателям, в частности, по уровню квалификации и образования, особенно руководителей. Также наблюдается повышение процента текучести кадров, что связано с повышением интенсивности труда, высоким психоэмоциональным напряжением отдельных категорий работников и отсутствием адекватного роста заработной платы.

     Для совершенствования кадровой структуры  предприятия необходимо проведение мероприятий, в частности, автоматизация процессов работы персонала, а также совершенствование структуры найма, повышение квалификации рабочих.

     Таким образом, проведенный анализ состава и структуры кадров на предприятии ОАО «Омская энергосбытовая компания» и предложенные мероприятия по совершенствованию его кадровой структуры позволят повысить эффективность использования кадров предприятия, что непосредственно повлияет на результативность деятельности организации в целом.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. ОАО «Омская  энергосбытовая компания» [электронный  ресурс]/официальный сайт. - режим  доступа: http://www.omskenergosbyt.ru
2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация :учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
3. Баткаева, И.А. Управление персоналом организации: учебник/под ред. А.Я. Кибанова.-3-е изд., доп. и перераб.-М.:ИНФА-М, 2005. – 638 с.
4. Цыганков, В.А. Экономика предприятия: методические указания по выполнению курсовой работы/В.А. Цыганков, И.Л. Лебедева, И.Н. Горелова, С.Л.Жаркова. - Омск:изд-во ОмГТУ, 2008. - 31 с.
5. Потуданская, В.Ф. Профессионально-квалификационный состав персонала промышленных предприятий в современных условиях/ В.Ф. Потуданская, В.А. Цыганков, И.В. Цыганкова. – М.: «Экономика», 2004. - 203 с.
6. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация :учебное пособие для студентов вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 416 с.
7. Копылова, О.В.Экономика фирмы. Учебное пособие /О.В.Копылова, Г.Г.Юсова, И.Л.Лебедева.- Омск:Изд-во ОмГТУ, 2006.- 76 с.
8. Аскарова, В.В. Проблемы текучести персонала в организациях/В.В Аскарова.// Отдел кадров.-2008.-№ 2, август
9. Боброва Л. Начать с себя / Л. Боброва // Справочник по управлению персоналом. – 2007. - №6 – с. 10 - 13
10. Большой экономический словарь под ред. А.Н.Азрилияна.-2-е изд. доп. и перераб..-М: Институт новой экономики, 1997.-864 с.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов по специальностям "Управление персоналом" и "Менеджмент организации" / А. П. Егоршин. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород : Изд-во НИМБ, 2003. – 713с.
12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие для вузов по экон. специальностям/ А. И. Ильин. - 8-е изд., стер. - М. : Новое знание, 2008. - 667 с.
13. Каштанова,Е. Профессиональный рост и служебное продвижение. Технологии развития персонала/ Е. Каштанова// Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2006.- № 10, октябрь
14. Кибанов, А. Концепции и виды обучения персонала/А. Кибанов //Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2008.- № 9.
15. Колосова, М. Методы оптимизации численности персонала: четыре подхода/М. Колосова// Управление персоналом.-2008.- № 16, август
16. Лукашевич, В.В.Управление персоналом: учеб. пособие /В. В. Лукашевич. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 254 с.
17. Лукичёва, Л.И.Управление персоналом: курс лекций: практические задания: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичёва; под ред. Ю.П.Анискина.- 3-е изд.,стер.-М:Омега- Л, 2007.-264 с.
18. Маслов Е.Г. Управление персоналом предприятия: учеб. пособие / Е. В. Маслов; П. В. Шеметов ; Новосиб. гос. акад. экономики и упр. - М. : ИНФРА-М, 2004. - 312 с.
19. Никифорова, Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании/ Л. Никифорова//Кадровое дело.-2006.- № 2.
20. Хунгуреева И.П., Шабыкова Н.Э., Унгаева И.Ю. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2004. –

240 с. 

21. Шинкаренко, О.Н./ Системы менеджмента качества и управления трудовыми ресурсами: проблемы и решения/ О.Н. Шинкаренко// Кадры предприятия.- 2004.-№4.
22. Экономика организации (предприятия): учеб. для вузов эк. специальностям/ Е. В. Арсенова, Я. Д. Балыков, И. В. Корнеева и др.; Под ред. Н. А. Сафронова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2004. - 617с.
23. Пелих А. С. Экономика предприятия / А. С. Пелих, В. М. Джуха, И. И. Боков и др.; Под ред. А. С. Пелиха. - Ростов н/Д : Феникс, 2002. - 415 с.
24. Карлик А. Е. Экономика предприятия: учеб. для вузов по экон. специальностям / А. Е. Карлик, М. Л. Шухгальтер, Е. А. Горбашко и др.; Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтера. - М. : ИНФРА-М, 2003. - 432 с.
25. Горелов, Н. А.  Экономика труда / Н. А. Горелов и др. ; под ред. Н. А. Горелова ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - СПб.: Питер, 2007. - 208 с.
26. Экономика труда: учебно-методическое пособие/ институт труда Министерства труда России.-М.: ЗАО Финстатинформ,2001.- 490 с.
27. Новиков, Д.А. Механизмы стимулирования в организационных системах.- М.: ИПУ РАН (научное издание), 2003.- 147 с.
28. Лари Стаут, Управление персоналом. Настольная книга менеджера.-М.: Добрая книга, 2007.-536 с.
29. Ицхак Адизес, Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем.-  Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2007.-294 с.
30. Чемеков В.А., Грейдинг. Технология построения системы управления персоналом.-М., 2007, 209 с.