Совершенствование организации труда на предприятии: оптимизация норм трудозатрат

Глава 3

«Расчет экономической эффективности»

1. Ожидаемый годовой экономический эффект:

Э = Г – Зт– Зк* Нп  

Э = 15118,848 –1,1– 15* 0,2 =15114,748

где Г - снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных расходов, Зт - текущие затраты,  Зк - капитальные затраты,  Нп - норма прибыли.

2. Снижение себестоимости за счет экономии условно-постоянных расходов

Г = С* УПР

Г = 75594,24* 0,2=15118,848

где С - плановая себестоимость дополнительного выпуска продукции,  УПС - удельный вес условно-постоянных расходов;

3.  Плановая себестоимость дополнительного выпуска продукции:

С = У * Сп 

С = 94492,8 * (100-20)/100=75594,24

где Сп – доля себестоимости в стоимости дополнительного выпуска продукции (разность стоимости и прибыли); 

4. увеличение выпуска продукции:

У= Ч * В * Р

У= 32 * 85 * 34,74=94492,8

где Ч - численность работников, В - выработка одного работника, Р - рост производительности труда;

5. Рост производительности труда в результате проведения мероприятий по совершенствованию организации труда

Р   

Р

где х – отклонение фактических затрат рабочего времени от нормативных, ОП – фактическое оперативное время.

Заключение

В ходе курсовой работы был проведен анализ использования фонда рабочего времени на предприятии, который включил в себя:

- определение величины внутрисменных потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

- составление баланса рабочего времени;

- определение состава внутрисменных потерь и непроизводственных затрат рабочего времени.

В результате анализа было выявлено, что трудовые ресурсы используются предприятием недостаточно эффективно:

1)     коэффициент использования рабочего времени = 85,625%

2)     коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам = 10%

3)     коэффициент простоя по причине нарушения трудовой дисциплины = 4,375% 

Итогом анализа использования рабочего времени является выявление резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий по устранению прямых потерь излишних затрат рабочего времени. По итогам рекомендательной части курсовой работы можно сказать, что в результате внедрения мероприятий, ожидаемое сокращение потерь = 64 мин., что вполне достаточно для увеличения производительности труда на предприятии.

1