Совершенствование прогнозирования на предприятии

2. Основные  задачи прогнозирования

 

    Прогноз – конкретное предсказание, суждение о состоянии какого – либо явления в будущем на основе специального научного исследования.

     Классификация прогнозов осуществляется, как правило, по двум признакам:  временному и функциональному.

     По временному признаку различают прогнозы:

      - краткосрочные;

      - среднесрочные;

      - долгосрочные;

      - сверхдолгосрочные

     Функциональная классификация прогнозов  предполагает их деление на:

      - исследовательские;

      - программные;

      - ресурсные

     Прогнозная модель – это модель  объекта прогнозирования, исследование  которой позволяет получить информацию  о возможных состояниях объекта  в будущем и путях и сроках  их осуществления. Чтобы получить  информацию о будущем, нужно  изучить законы развития народного хозяйства, определить причины, движущие силы его развития. В качестве основных движущих сил развития производства выступают социальные потребности, технические возможности и экономическая целесообразность.

     В соответствии с этим можно выделить три основные задачи прогнозирования:

      - установление целей развития  хозяйства;

      - изыскание оптимальных путей  и средств их достижения;

      - определение ресурсов, необходимых  для достижения поставленных  целей

     Выбор целей является результатом анализ социально – политических задач, которые необходимо решить в обществе и которые отражают объективный характер действия экономических законов.

     Выбору целей предшествуют:

      - разработка альтернативных целей;

      - построение иерархической системы («дерева целей»);

      - ранжирование целей;

      - выбор ведущих звеньев

     Исходными предпосылками выбора  целей являются реальная возможность  решения данной альтернативы  и ее оптимальность по критерию  эффективности. Пути и средства достижения целей определяются на основе анализа развития народного хозяйства и научно – технического прогресса. При этом в процессе прогнозирования происходит ограничение области альтернативных вариантов путей и средств достижения поставленных целей, то есть определяется область оптимальных решений. В процессе разработки плана определяется единственное решение, оптимальное по принятому вектору критериев.

     Выбор целей и средств для  их достижения непременно должен  сочетаться с определением потребности в ресурсах. При определении этой потребности следует рассматривать прогнозные матрицы ресурсов, а также матрицы производственных мощностей и ресурсов времени. Оценке подлежат как потребные ресурсы, так и вероятные ограничения на их величину в диапазоне времени утверждения прогноза. Матрицы ресурсов прогноза являются важнейшими исходными данными при составлении балансов народного хозяйства при перспективном планировании.

     Задачи прогнозирования нужно  оценивать как глобальные. К ним можно отнести:

      - анализ ситуации;

      - определение уровней достоверности  информации;

      - определение степени вероятности;

      - выработка текущих, среднесрочных  и долгосрочных прогнозов

     Задачи прогнозирования нельзя  рассматривать изолированно. В процессе прогнозирования обязательно производится анализ взаимодействия целей, способов и технических средств их достижения, ресурсов, необходимых для их реализации, и определяются по принятым критериям эффективности оптимальные пути развития народного хозяйства.

     При прогнозировании действует  следующая схема постановки задач:  «цели – теоретически достижимые, пути и средства их достижения  – возможные, ресурсы- вероятные».

     Обычно выделяют восемь этапов  в процессе прогнозирования. [3, с.90]

     I этап. Целеполагание (формулирование целей) – это самый трудный, но самый важный этап, который практически нельзя формализовать. Главный вопрос этого этапа: «Что именно вы (ваша организация) хотите достичь?»

     II этап. Подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей – существует множество альтернативных путей достижения поставленных целей. Главный вопрос: «Какой из путей достижения поставленных целей является целесообразным, представляется наилучшим?»

     III этап. План выполнения необходимых действий. Главный вопрос: «Что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей?»

     IV этап. Составление прогноза работ (прогноза мероприятий). Главный вопрос: «Каков порядок намеченных на предыдущем этапе действий при условии их взаимосвязи между собой?»

     V этап. Анализ ресурсов. Главный вопрос: «Какие временные, материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации прогноза?»

    VI этап. Анализ разработанного прогноза. Главный вопрос: «Каковы возможности улучшения прогноза, возникшие в ходе его разработки?»

     VII этап. Подготовка детального прогноза – необходимо детализировать разработанный на предыдущих этапах прогноз, согласовать между собой сроки выполнения отдельных работ, рассчитать необходимые ресурсы. Главный вопрос: «Каков детальный прогноз и кто будет отвечать за отдельные участки работы?»

     VIII этап. Контроль за выполнением прогноза, внесение необходимых изменений в случае необходимости. Главный вопрос: «Как грамотно осуществлять процесс контроля и реагировать на происходящие изменения?»

     Чтобы прогнозы были реализованы, руководство должно найти эффективный способ сочетания прогнозов, то есть прогнозировать с оптимальным результатом.   

1.3.  Характеристика принципов  и классификация методов прогнозирования

 

     Как уже отмечалось ранее, прогнозирование – это научный способ выявления состояния и вероятных путей развития организации. Разработка прогнозов должна основываться на методологических принципах.

     Основополагающим принципом прогнозирования  является принцип альтернативности, который требует проведения многовариантных  прогнозных разработок (альтернатив). Согласно этому принципу, в основу  должен быть положен наилучший  вариант из всех возможных. Этот принцип исходит из сущностных характеристик прогноза и связан с возможностями развития экономики и ее звеньев по разным траекториям.

     К важнейшим методологическим  принципам прогнозирования следует  отнести принципы:

      - системности;

      - непрерывности;

      - комплексности;

      - адекватности;

      - целенаправленности и приоритетности;

      - оптимальности;

      - сбалансированности и пропорциональности;

      - социальной ориентации;

      - сочетания отраслевого и регионального аспектов планирования [7, с.9]

     Принцип системности предполагает  исследование количественных и  качественных закономерностей в  экономических системах, позволяет  расчленить любую систему на  множество подсистем. Этот принцип  предполагает создание системы показателей, методов, моделей, которые соответствовали бы содержанию каждого объекта и позволяли бы построить целостную картину его развития.

     В связи с непрерывностью экономического  развития, совершенствованием производства  на базе развития науки и техники должен соблюдаться принцип непрерывности планирования, то есть преемственности прогнозов, планов. В соответствии с этим принципом должны разрабатываться прогнозы и планы различного временного аспекта и увязываться между собой.

     Принцип целенаправленности и приоритетности требует, чтобы каждый план носил целевой характер, то есть был направлен на достижение определенных целей, а в качестве приоритетов выделялись отрасли экономики и социально – экономические проблемы, от развития и решения которых зависит развитие экономики в целом. Этот принцип позволяет сосредоточить ресурсы на главных направлениях развития экономики и решении проблем общегосударственного значения.

     Принцип комплексности предполагает рассмотрение всех сторон объекта исследования в его связи и зависимости с другими процессами и явлениями. С этим принципом в тесной связи должен реализовываться принцип социальной ориентации, требующий обеспечения приоритетного решения социальных проблем. [7, с.10]

     С целью обеспечения наиболее эффективного функционирования экономики должен соблюдаться принцип оптимальности. Оптимальный – это такой вариант развития экономики, который предусматривает максимальное удовлетворение нужд народного хозяйства и населения при имеющихся ресурсах с учетом их рационального использования.

     Принцип адекватности целесообразно  в большей мере рассматривать  применительно к моделированию  социально – экономических процессов.  Экономико – математические модели, используемые в процессе прогнозирования  развития экономики и оптимального планирования, должны быть адекватными, то есть отражать реальные процессы. От этого во многом зависят результаты прогнозных расчетов.

     Принцип сочетания отраслевого  и регионального аспектов планирования  требует, чтобы отраслевые планы разрабатывались с учетом интересов данной территории и рационального использования местных ресурсов. Отраслевое планирование позволяет осуществлять единую техническую политику в каждой отрасли, выявлять спрос на продукцию отрасли, поддерживать необходимые пропорции, использовать передовой опыт и решать другие задачи. Территориальное планирование позволяет обеспечить комплексное развитие хозяйства регионов, рациональное размещение производства, решение социальных и экологических проблем. Соблюдение этого принципа способствует повышению эффективности общественного производства, росту благосостояния народа и улучшению состояния окружающей среды.

     Общепринятыми и основными методами прогнозирования являются экспертное прогнозирование, технологическое прогнозирование, метод сценариев.

     С помощью метода экспертного  прогнозирования может быть решена большая часть проблем, возникающих при разработке прогнозов. Метод получил развитие в последние годы и ориентирован в большей степени на работу не только с количественной, но и с качественной информацией, получаемой непосредственно от экспертов.

     Основные этапы экспертного прогнозирования:

      - подготовка к разработке прогноза;

      - анализ ретроспективной информации  об объекте прогнозирования;

      - определение наиболее вероятных  вариантов развития внутренних  и внешних условий объекта  прогнозирования;

      - проведение экспертизы;

      - разработка альтернативных вариантов;

      - априорная и апостериорная оценка  прогноза;

      - послепрогнозная работа с подготовленным материалом