Совершенствование прогнозирования на предприятии

     Начальник ПЭО должен знать:

      - стратегию и перспективы развития  предприятия и отрасли;

      - профиль, специализацию и особенности  структуры предприятия;

      - систему экономических стандартов  и показателей предприятия;

      - экономику и организацию производства, труда и управления;

      - основы технологии производства;

     - основы трудового законодательства;

      - правила и нормы охраны труда 
 

     Начальник ПЭО:

      - осуществляет руководство работой  по экономическому планированию  на предприятии;

      - руководит составлением бизнес  – планов;

      - обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений предприятия;

      - организует контроль за выполнением  подразделениями предприятия плановых  заданий, а также статистический  учет по всем показателям работы  предприятия;

      - подготавливает предложения по  конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия;

      - организует разработку унифицированной  плановой документации, экономических  стандартов, внедрение средств механизированной  и автоматизированной обработки  плановой и учетной информации;

      - руководит работниками отдела

     Начальник ПЭО имеет право:

      - представлять интересы предприятия  во взаимоотношениях с другими  структурными подразделениями предприятия,  другими организациями, по вопросам, связанным с деятельностью ПЭО;

      - представлять на рассмотрение  директора или руководителя структурного  подразделения предложения по  улучшению работы отдела;

      - получать от руководителей и  специалистов структурных подразделений  предприятия информацию, необходимую для осуществления своей деятельности;

      - подписывать документы в пределах  своей компетентности

     Начальник ПЭО несет ответственность[9, с.174]:

      - за неисполнение или ненадлежащее  исполнение своих обязанностей  – в соответствии с действующим  трудовым законодательством;

      - за правонарушения, совершенные  в период своей деятельности  – в соответствии с действующим  гражданским, административным и  уголовным законодательством;

      - за причинение материального  ущерба – в соответствии с  действующим законодательством

     Экономист по планированию относится  к категории специалистов.

     На должность экономиста по  планированию назначается лицо, имеющее:

      - высшее профессиональное (экономическое)  образование и стаж работы  в должности экономиста по планированию II категории не менее 3 лет (должность экономиста по планированию I категории);

      - высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж работы в должности экономиста по планированию или других инженерно – технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет (должность экономиста по планированию II категории);

      - высшее профессиональное (экономическое)  образование без предъявления  требований к стажу работы  либо среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника по планированию I категории не менее 3 лет или других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет (должность экономиста по планированию)

     Экономист по планированию должен знать:

      - организацию плановой работы  на предприятии, порядок разработки  перспективных и годовых планов  производственно – хозяйственной  деятельности и социального развития  предприятия;

      - порядок разработки бизнес –  планов;

      - планово – учетную документацию;

      - порядок и сроки составления  отчетности;

      - экономику, организацию производства, труда и управления;

      - основы технологии производства;

      - рыночные методы хозяйствования;

      - законодательство о труде;

      - правила и нормы охраны труда

    

Экономист по планированию:

     - осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии;

      - подготавливает исходные данные  для составления проектов перспективных  и годовых планов производственно – хозяйственной деятельности и социального развития предприятия;

      - составляет сметную калькуляцию  товарной продукции;

      - осуществляет комплексный экономический  анализ хозяйственной деятельности  предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии;

      - подготавливает периодическую  отчетность в установленные сроки;

      - выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных  планово – экономической информации

     Экономист по планированию имеет  право[9, с.409]:

      - получать от специалистов структурных  подразделений предприятия информацию, необходимую для осуществления  своей деятельности;

      - представлять на рассмотрение  своего непосредственного руководителя предложения по вопросам планированию на предприятии;

      - требовать от руководства оказания  содействия в исполнении своих  должностных обязанностей

     Экономист по планированию несет  ответственность:

      - за неисполнение или ненадлежащее  исполнение своих обязанностей – в соответствии с действующим трудовым законодательством;

      - за правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности – в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством;

      - за причинение материального  ущерба – в соответствии с  действующим законодательством

     Рациональная организация работ  по прогнозированию должна обеспечивать  оперативное получение вариантов  развития качественных характеристик  изучаемого объекта, условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и времени на проведение прогнозирования.  

3. Анализ  использования результатов  прогнозирования

 

      Непосредственный анализ использования результатов прогнозирования мы будем проводить на основе формы №2 «Отчет о прибылях и убытках» ОАО «Славянский хлеб» за 2008 и 2009 годы. 

Таблица 2.1

Отчет о прибылях и убытках  за 2008 год, тыс. руб 

 

    Из данных таблицы видно, что в 2008 году предприятие развивалось и работало эффективно. То же самое можно сказать и о работе планово – экономического отдела. Прогнозируемые результаты по таким основным показателям, как выручка и себестоимость, прибыль и прочие доходы были достигнуты и даже перевыполнены. Исключением является раздел расходов предприятия, где прогнозируемые результаты превышены в 2 – 3 раза.

    

     К прочим расходам на предприятии  относятся:

      - услуги банков;

      - благотворительная помощь, премии;

      - собственное потребление;

      - пени по реструктуризации;

      - материальная помощь;

      - содержание медпункта

     Больше всего средств было  потрачено на списанную дебиторскую  задолженность (1967 тыс. руб.), единовременную  премию (1236 тыс. руб.), себестоимость оказанных услуг и материалов (1174 тыс. руб.).

     В целом же можно сказать,  что в 2008 году ОАО «Славянский  хлеб» работало перспективно.   

Таблица 2.2

Отчет о прибылях и убытках  за 2009 год, тыс. руб