Совершенствование системы управления персоналом на предприятии "Уралтрансмаш"

      Выпускаются редукторы и коробки скоростей различных характеристик, массой от 5 кг до 4000 кг.

      Квалификация  рабочих и инженеров, отлаженная система контроля позволяют обеспечить высокое качество продукции. 

      ПРОИЗВОДСТВО  ЗАЩИТНЫХ ПОКРЫТИЙ

• коррозионностойкие покрытия черных и цветных металлов – оксидация, фосфотирование, цинкование, блестящее цинкование, хромирование, никелирование;
• лакокрасочные покрытия, в том числе порошковыми эмалями в электростатическом поле.

 

      ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЕ  ПРОИЗВОДСТВО

      Изготовление  специального режущего, мерительного инструмента и технологической оснастки:

• червячных фрез и долбяков;
• протяжек;
• специальных резцов;
• калибров и мерительных инструментов;
• технологических приспособлений;
• штампов вырубных, вытяжных и гибочных для деталей всех видов;
• пресс-форм для пластмасс, резинотехники и литья по выплавляемым моделям.

      Производство  оснащено оборудованием для координатной расточки и шлифования, профильного  шлифования, специальных методов  обработки, электрохимической электроэрозионной  обработки, гальванопластики. 

      КОНТРОЛЬ  И ИССЛЕДОВАНИЕ

      Лаборатории металлографическая, химическая, механических испытаний, защитных покрытий, сварочной  технологии. 

      ОТКРЫТОЕ  АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО

        «УРАЛЬСКИЙ ЗАВОД ТРАНСПОРТНОГО  МАШИНОСТРОЕНИЯ» 620027, г. ЕКАТЕРИНБУРГ, УЛ. СВЕРДЛОВА,6 E-MAIL: UTM@NEXCOM.RU HTTP://WWW.URALTRANSMASH. YEK.RU 

Генеральный директор                 Комратов                        Тел.: (343) 334-45-74

                                                    Юрий Сергеевич          Факс: (343) 334-78-88

Начальник административного

управления  помощник                  Куклинский                  Тел.: (343) 334-47-70

генерального директора               Марат Израилевич      Факс: (343) 334-78-88

Директор  по производству          Морозов                          Тел.: (343) 334-16-22

                                                        Владимир Викторович Факс: (343) 334-88-14

Директор  по маркетингу,             Бедняков               Тел./факс: (343) 334-88-14

коммерции и ВЭД                         Николай Васильевич

Директор  по финансам                 Веселов                  Тел./факс: (343) 334-14-66

и экономике                                   Александр Петрович 

Главный инженер                         Дунямалиев Рашид         Тел.: (343) 334-45-56

                                                        Дунямалиевич                Факс: (343) 336-71-12

Директор  по управлению            Палкетов                          Тел.: (343) 353-74-71

персоналом Олег Леонидович        Факс: (343) 370-08098 

Директор  по строительству Лясковский Тел.: (343) 329-71-70

и общим  вопросам Александр Владимирович 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ  основных технико-экономических показателей  деятельности ОАО «Уралтрансмаш»

 

      Акционерное общество «Уралтрансмаш» является одним  из ведущих машиностроительных предприятий  Урала и отечественного оборонно-промышленного  комплекса. Семейство изделий военной техники, выпускаемых компанией, соответствует мировому уровню, хорошо известно военным специалистам российской армии и зарубежных стран.

      География фирменных поставок военной и  гражданской продукции предприятия  охватывает Тюменскую область, Пермскую область, Калининградскую область, Поволжье, республику Коми, Башкортостан, Татарстан, Казахстан, Украину, Беларусь, Литву. 

Анализ  выпускаемой продукции:

      Так как предприятие выполняет выпуск продукции по Государственному заказу, то мы видим что «Продукция оборонного назначения» в 2011 году по сравнению с 2010 годом выросла на 20 %. Данная ситуация значительно повлияла на увеличение показателя «Выручка от продаж», и соответственно на основании этого показателя выросла себестоимость на изготовление данной продукции.

      Итак, рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Уралтрансмаш» (таблица №1). 
 

Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Уралтрансмаш»

 
 

Сделаем вывод на основании вышеизложенных данных:

      Начиная с первого показателя «Выручка от продаж» мы видим, как меняется показатель в 2011г. по сравнению с 2010г. (> в 1,72 раза), это означает, что предприятие стало выпускать больше единиц товарной продукции, это произошло на основании получения Государственного заказа. Следующий показатель «Себестоимость продаж» соответственно увеличился в 1,88 раза по сравнению с 2010г., так как выпуск продукции стал выше, и следовательно затраты на производство Гос. заказа увеличили данный показатель. «Прибыль от реализации» возросла в 1,48 раза по сравнению с 2010г., это произошло за счет увеличения показателя «Выручка от продаж». Для предприятия увеличение данного показателя является положительным, так как оно сможет оплатить расходы, связанные со следующим выпуском продукции, и распределить эффективно денежные средства в оборот 2012 года. «Чистая прибыль» возросла в 2,14 раза по сравнению с 2010г., это с одной стороны хорошо для сведения бухгалтерского баланса, а с другой стороны этот показатель определяет только, что предприятие может и дальше функционировать, а является ли оно платежеспособным это еще вопрос. На этот вопрос мы сможем ответить, проанализировав бухгалтерскую отчетность формы №1 Бухгалтерский баланс. Так как предприятие является оборонным и 100% акций находится у государства, то бухгалтерский баланс, к сожалению, мне скопировать не дали, но дали некоторые цифры для проведения анализа основных технико-экономических показателей. Изучив бухгалтерский баланс я увидела, что у предприятия существует существенная кредиторская задолженность. Она в несколько раз превышает собственный капитал. А это значит, что предприятие живет на кредитах. Существует задолженность перед персоналом на 1 месяц, за что предприятие платит компенсацию за задержку заработной платы, также существует задолженность перед банками, поставщиками, подрядными организациями. Но плюс есть в том что задолженность перед государством из года в год снижается, этому способствует внедрение системы «Галактика». В рамках данной программы решены основные задачи бухгалтерского и налогового учета, отчетность стала полностью автоматизированной. Видны такие плюсы как: 1. Своевременное получение достоверной информации о финансово хозяйственной деятельности; 2. Непрерывное и полное отражение по счетам бухгалтерского учета всех хозяйственных операций. На основании этого возмещение НДС увеличилось в 9 раз, документооборот при внутризаводском перемещении работников сократился в 8 раз. Но вернемся к анализу показателя «Чистая прибыль», предприятию нужно для повышения платежеспособности сократить несколько раз кредиторскую задолженность, а собственные средства в несколько раз увеличить.

  Показатель «Рентабельность продаж» увеличился в 1,25 раза. Это произошло за счет увеличения чистой прибыли, и увеличения объема продаж (выручки). Гос. заказ имел значительный вес в повышении рентабельности продаж. Если предприятие и дальше будет получать такие заказы, то постепенно оно сможет снизить кредиторскую задолженность и повысить платежеспособность.

      «Затраты  на 1 рубль товарной продукции» составили в 2010г. 0,59 руб., а в 2011г. 0,65 руб., повышение составило 0,06 руб.. Это говорит о том что себестоимость на 1 рубль товарной продукции увеличилась, это произошло на основании увеличения объема продаж, а также увеличение чистой прибыли предприятия.

      «Средняя  стоимость основных фондов» возросла в 1,10 раза, это означает что предприятие в 2011 году приобретало основные средства, проводило капитальные ремонт основных средств, то есть повышало производительную мощь предприятия.

      Показатель  «Фондоотдача» возросла на 2,91 д.е., а показатель «Фондоемкость» снизился на 0,07 д.е., это говорит об эффективности работы предприятия, об ускорении темпа производства, уменьшении затрат на воспроизводство новых фондов, а значит снижения издержек производства.

      Показатель  «Численность работающих» играет немаловажную роль в жизни предприятия, данный показатель играет основную роль в системе управления. По сравнению с 2010г. численность снизилась на 138 чел., это произошло на основании Техперевооружения и оптимизации эффективности рабочего времени персонала (по приказу ГД была создана комиссия по проверке плановой работоспособности и аттестации всех рабочих профессий и руководящих должностей). В результате этого численность:

      - производственных рабочих уменьшилась на 36 чел. (т.к. многие рабочие из за отсутствия технического образования не смогли бы работать на станках с программным управлением, и главный процент снижения произошел в связи с внедрением новых станков, с программным управлением заменяющих ручную выработку многих изделий);

      - вспомогательных рабочих увеличилась на 1 чел. (в связи с реконструкцией зданий и сооружений, капитального ремонта производственных цехов, а также установкой новых фундаментов под станки, ведь почти весь вспомогательный персонал это служба Директора по строительству);

      - прочих рабочих (ученики ГПТУ, вохр) снизилась на 64 чел. (так как  при отборе на рабочие специальности  по работе на станке с ЧПУ,  требования стали выше, стали принимать работников наибольший % начиная со средне-специального технического образования);