Совершенствование системы управления персоналом на предприятии "Уралтрансмаш"

      - руководителей сократилась на 39 чел. (в связи с оптимизацией рабочего времени руководителей, произошло слияние нескольких отделов одного подразделения в один отдел и соответственно по результатам аттестации назначали руководителя данного отдела);

      - специалистов увеличилась на 1 чел. (так как техперевооружение продолжается по сегодняшний день, то специалисты загружены на 100% работой по составлению технологических программ для станков с ЧПУ);

      - служащих снизилось на 1 чел. (можно  сказать, что осталось неизменной, т.к. не играет важную роль в процессе оптимизации предприятия).

      Что касается показателя «средняя заработная плата на 1 работающего», то здесь  произошло увеличение по всем категориям работающих на данном предприятии в  среднем в 1,32 раза. Это произошло на основании эффективности оптимизации рабочего времени, планового повышения тарифов и окладов, выполнения нормативных показателей и ежемесячного плана, а также своевременное выполнение государственного заказа.

      «Средняя  выработка» на 1 работающего возросла 1,81 раза, а на 1 рабочего на 1,83 раза.

      Показатель  «текучесть кадров» снизился на 0,04 (это означает, что потеря рабочего персонала сократилась на 4 %, в данном случае это говорит об эффективной работе отдела кадров, успешной мотивации персонала и занятости его на рабочих местах). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  системы управления персоналом на предприятии

2.1 Анализ структуры управления персоналом 

      Предприятие ОАО «Уралтрансмаш» расположено на 3 производственных площадках:

• 3 производственная площадка;
• 4 производственная площадка;
• 5 производственная площадка.

      На  предприятии на сегодняшний день работает 2 486 человек, из них 1483 чел. мужчины, а 1003 чел. женщины. Трудовой коллектив ОАО «Уралтрансмаш» составляют граждане, осуществляющие трудовые функции на основе трудового договора. При этом трудовые отношения работников регулируются: трудовым законодательством РФ.

      Трудовой  коллектив формируется в соответствии со штатным расписанием. Организационно-штатная  структура предприятия представлена в таблице №2. 

Таблица 2 – Структура и численность  работающих на предприятии ОАО «Уралтрансмаш»

 

     Исходя  из расчета таблицы по структуре и численности работающих мы получили следующий вывод:

     - что изменение численности производственных  рабочих незначительно, это говорит  о том, что производственные  работники являются ключевым  звеном в производственном процессе, и сокращение численности  привело бы к неэффективной работе деятельности предприятия;

     - численность вспомогательных рабочих  увеличилось на 1 человека, это говорит  о том, что предприятие нуждается  во вспомогательном персонале  и сокращение данной категории  не будет эффективным. Так как на предприятии до сих пор продолжается реконструкция производственно-технических комплексов;

     - численность прочих рабочих сократилась  на 64 человека, это произошло в  связи с тем, что учеников  ГПТУ стали принимать на работу  меньше, так как штат по производственным рабочим скомплектован;

     - численность руководителей сократилась  на 39 человек, что привело к  экономии фонда оплаты труда  и оптимизации организационной  структуры;

     - изменение численности специалистов  и служащих незначительно, так  как по расчетам предприятия, норма численности по структуре с фактом совпадает.

     Следовательно, можно отметить, что оптимизация  организационной структуры прошла на предприятии успешно. И теперь эффективно сформирован персонал для  дальнейшей активной деятельности предприятия, и достижения поставленных целей.

     Конечно же, стоит отметить, что цель оптимизации  не только в эффективной работе персонала, но и для достижения экономии фонда  оплаты труда.

     Далее, хотела бы показать анализ движения рабочей  силы в таблице №3. 
 
 
 

     Таблица 3 - Анализ движения рабочей силы предприятия

 

     По  виду передаваемых полномочий организационная структура управления является линейной (организационная структура предприятия в Приложении №1).

      Данная  структура характерна тем, что существует передача задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным и при этом образовались уровни управления. Основной характеристикой данной структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня. Эта особенность линейной структуры определяет ее преимущество (быстрота принятия управленческих решений; легкость контроля) и недостатки (высокий уровень требований компетенции руководителя).

      На  предприятии применяется сдельная и повременная форма оплаты труда  персонала. Сдельная оплата предусмотрена  для рабочих специальностей по изготовлению изделий (по установленным нормо-часам). Бригада в среднем включает 20 человек. Повременная форма включает в себя оклады и тарифы на основании штатного расписания.

     Предусмотрено премирование для всех категорий, работающих, на основании «Положения о премировании подразделений», в котором включено выполнение плановых показателей, и выполнение сверхплана. 
          На предприятии используется административно-командный стиль управления. В целях оптимизации и эффективности принятия решений.

     Формы, системы и размеры оплаты труда  работников, в том числе и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего  характера, устанавливаются предприятием на основании трудового договора. 
          Выплата заработной платы производится с задержкой в 1 месяц. Это обусловлено с опозданием бухгалтерской отчетности, сведения и закрытия плановых  и фактических ежемесячных счетов финансово-хозяйственной деятельности.

      Анализируя  профессиональный уровень кадров, рассмотри таблицу №3. 

      Таблица – 4 – Профессиональный уровень кадров на предприятии

 

        Так как на предприятии одной из важных проблем является дефицит квалифицированных работников. То оно каждый год пытается систематизировать и оптимизировать уже сложившийся коллектив предприятия. Предприятие стало выделять больше денежных средств на переподготовку кадров, а также проводить аттестации на профессиональную пригодность работников.

      Исходя  из анализа 2011 года по сравнению с 2010 годом, мы видим, что плюсы вышеперечисленных  программ имеются.

      Мы  видим следующие изменения:

      - Высшее профессионально образование в 2011г. по сравнению с 2010г. увеличилось на 1,2%;

      - Средне-специальное образование  увеличилось на 1,5%;

      - Начальное профессиональное образование  снизилось на 1,1%;

      - Среднее общее образование снизилось  на 0,6 %;

      - Профессиональная подготовка снизилась на 1,0 %.

      Данные  изменения произошли за счет грамотной  и хорошо поставленной работы отдела Кадров. Я считаю, что они добились результата, но на этом не стоит останавливаться, т.к. такое достаточно большое предприятие  должно расти в сфере качественного профессионального уровня на нем работающего персонала.

      Далее проанализируем качественный состав распределения  работающих по возрасту в таблице  №5. 

      Таблица 5 – Распределение работников по возрасту