Совершенствование системы управления персоналом на предприятии "Уралтрансмаш"

     - при нарушении трудовой и технологической дисциплины;

     - при опоздании на работу и  преждевременный уход с работы;

     - за дисциплинарное взыскание;

     - за привлечение к административной  и уголовной ответственности;

     - за упущения в работе.

     2. Премирование работников.

     Ежегодно  и ежемесячно производить премирование работников ОАО «Уралтрансмаш». Премия должна начисляться путем распределения приработка по коэффициентам трудового участия (КТУ).

     Сумма приработка – это остаток фонда  заработной платы (ФЗП) после начисления основной и других видов заработной платы.

     КТУ представляет собой обобщенную оценку трудового вклада коллектива и отдельных работников в общие результаты работы организации.

     Также возможно:

     -производить  выплаты выходного пособия по  уходу работника на пенсию  при стаже работы на ОАО  «Уралтрансмаш» не менее 20 лет;

     -выплачивать  единовременные вознаграждения  к юбилейным датам работы сотрудников на предприятии;

     -всем  работникам должна оказываться  материальная помощь в случае  материального затруднения, при несчастном случае, длительном заболевании и др. При наличии средств необходимо также выплачивать материальную помощь к отпуску в размере до двух должностных окладов (тарифных ставок). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      На  основании вышеизложенного материала  и анализа структуры предприятия  и кадровой политики, разработаны  рекомендации по повышению эффективности  системы управления персоналом.

         Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

     Планирование  в кадровой работе является составной  частью управления предприятием в целом, предполагает отслеживание изменений  в профессионально-квалификационной структуре кадров и призвано выявлять тенденции в развитии рабочей силы, своевременно определять качественные и количественные требования к ней. Все это существенно повышает эффективность использования кадрового потенциала.

     Служба  управления персоналом должна быть укомплектована специалистами, способными успешно решать широкий спектр вопросов деятельности предприятия и совместно с другими службами активно влиять на эффективность работы предприятия.

     Основным  залогом поддержания эффективности управления ОАО «Уралтрансмаш» является формирование кадрового резерва, усиление мотивации работников и развитие управленческих навыков руководящих кадров по формированию культуры на рабочих местах, внедрение организационных мероприятий по повышению эффективности деятельности работников и формированию позитивной организационной культуры в ОАО. Проведенный анализ мотивационной системы позволил дать несколько практических рекомендаций для руководителей и сотрудников.

     Я считаю, что цель прохождения практики достигнута, и предложенные мной мероприятия и рекомендации повысят эффективность работы персонала этой организации.

Список используемой литературы: 

1. Артамонова  И.А., Краснопевцева Б.В. Учебное  пособие для студентов специальности  «Государственное и муниципальное  управление» - Москва: МИИГАиК, 2011.- 86 с.

2. Управление  персоналом: Учебник для вузов  /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М: ЮНИТИ, 2009. -560 с.

3. Веснин  В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах, 2009. – 173 с.

4. Васильева Н.А. Экономика предприятия, 2010. – 190с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А. И. Наумов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономиста, 2009. - 670 с:

6. Воронина  Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2008. -415 с.

7. Гапоненко  А. Л., Панкрухин А. П. Теория управления: Учебник /. - М.: Издательство РАГС, 2009. - 558 с.

8. Граждан  В. Д. Теория управления: учебное пособие/ М.: Гардарини, 2010. с. 416

9. Денискин В.В. учебное пособие, 2010. – 237с.

10. Журавлев  П.В., Карташов С.А. Технология  управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 2009. - 576 с.

11. Кибанов  А.Я. Управление персоналом в организации. М.: Инфра-М, 2010. - 352 с.

12. Минаев  Э.С. Менеджмент персонала: функции  и методы. - М.,

2009. - 272с.

13. Муэрс Р. Эффективное управление. М.: Ф и пресс, 2011. – 264 с.

14. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2008. - 298 с.

15. Пугачев  В.П. Руководство персоналом организации.  Учебник по специальности "Менеджмент". М.: Аспект Пресс, 2009, - 278 с.

16. Райченко  А.В. Общий менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2010. - 384 с.

17. Сайт  в интернете: allbest.ru