Стили руководства организацией

 
 
 
 
 
 

Таблиця 2.2

Верстатомісткість виготовлення деталей

 

Виробнича потужність підприємства – 444 тис. верстато-годин. Вартість 1 верстато-години виробництва  продукції за договором кооперації становить 15 грн. Дані щодо спеціалізації обладнання, встановленого на підприємстві, а також його виробничої потужності представлені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Характеристики  виробничого обладнання

 

На наступний  рік підприємство отримало 2 великих  замовлення. Однак потужність підприємства не дозволяє виконати обидва замовлення, тому Вам необхідно обрати те з  них, виконання якого дозволить  підприємству отримати максимальний прибуток та підвищити рентабельність виробництва. Виробнича програма підприємства на поточний рік та отримані замовлення на наступний рік представлені в таблиці 2.4.  
 
 

Таблиця 2.4

Вихідні дані

 

Визначте  дохід, прибуток та рентабельність підприємства в поточному році. Проаналізуйте  отримані замовлення з позицій доходності, ступеня завантаження обладнання, встановленого на підприємстві, необхідності виготовлення деталей за договором кооперації. Обґрунтуйте висновки щодо вибраного замовлення.  

1. Визначення  доходу, прибутку та рентабельності підприємства у поточному році. 

Дохід визначається за формулою:

,          

де В_і – виробнича програма і-го виробу, од.;

    Ц_і – ціна і-го виробу, грн.;

    n – кількість виробів, що виготовляються на підприємстві.

Дб = 750*850+1350*580+780*900+1820*650+700*925+560*715=4353400 (грн)

Собівартість  поточного року визначається за формулою:

,

де С_і – собівартість і-го виробу, грн.

Сб = 750*678+1350*506+780*815+1820*603+700*812+560*646=3922420 (грн)

Прибуток  визначається як різниця доходу та собівартості:

,

де П  – прибуток підприємства, грн..

Пб = 4353400-3922420 = 430980 (грн)

Рентабельність  визначається за формулою:

,

де Р  – рентабельність, %.

Таким чином, у базовому році випуск продукції  склав 4656400 грн, собівартість програми випуску склала 3922420 грн, підприємство отримало прибуток в розмірі 430980 грн, а його рентабельність склала 10,99%. Виробничої потужності підприємства було досить для виконання виробничої програми, тому у базовому році підприємство не користувалось послугою кооперації. 

2. Аналіз 1го замовлення. 

2.1. Визначення  верстатомісткості виготовлення  замовлення у розрізі окремих  деталей. Розрахунки ведуться за допомогою програми MS Excel по наведеній формулі, для наочності представлені розрахунки по деталі «а».

,

де  – час обробки на верстатах (верстатомісткість) j-тої деталі, верстато-годин (див. табл. 2.2);

 – випуск і-го виробу, до  складу якого входить j-та деталь за замовленням, од. (див. табл. 2.4)

 – кількість деталей, що  входять до складу і-го виробу, од. (див. табл. 2.1). 

Вма = (5*1010+10*1030+6*855)*2 = 40960(верстато-годин).

Вмб = 38640(верстато-годин).

Вмв = 40562(верстато-годин).

Вмг = 41202(верстато-годин).

Вмд = 61204(верстато-годин).

Вме = 32800(верстато-годин).

Вмж = 28824(верстато-годин).

Вмз = 19032(верстато-годин).

Вми = 37620(верстато-годин).

Вмк = 59296(верстато-годин). 

2.2. Визначення, на якому обладнанні варто  виготовляти деталі.

При визначенні обладнання, на якому слід виготовляти  деталі, варто враховувати верстатомісткість  обробки кожної деталі, виробничу потужність кожної групи обладнання, а також слід пам’ятати, що доцільно спочатку завантажити спеціалізоване обладнання, а потім – універсальне. Розрахунки доцільно проводити у формі таблиць.

 В  табл. 2.5 спочатку необхідно поставити  хрестик в тих клітинках, які  знаходяться на перетині типу  обладнання та деталі, що не  може бути на ньому оброблена.  Наприклад, на обладнанні І₁ не можуть бути оброблені деталі в, г, д, е, ж, з, и, к. Отже, в цьому стовпчику слід проставити хрестик навпроти перелічених деталей. Крім того, слід внести дані про верстатомісткість виготовлення замовлення у розрізі окремих деталей, розраховані в пункті 2.1, та дані про виробничу потужність обладнання. Далі розподіляємо деталі за обладнанням.

На обладнанні I₁ групи можна обробляти деталі «а» і «б». Його виробнича потужність – 35520 верстато-годин, отже на обладнанні цієї групи можна обробити кількість деталей «а» верстатомісткістю 35520 верстато-годин, тобто 35520/2=17760од. Іншу частину оброблятимемо на верстатах групи II₁: (40960-35520)=5440верстато-годин або 5440/2=2720 од.

Деталь  «б» можна обробити на обладнанні груп II₁, III₁, III₂, III₃. Дотримуючись принципу завантаження в першу чергу спеціалізованого обладнання, закріплюємо весь випуск деталей «б» за обладнанням групи II₁, виробнича потужність якого дозволяє це зробити.

Обробку деталі «в» закріплюємо за обладнанням  групи I₂. Невикористана виробнича потужність дозволяє обробити на ньому частину деталей «г», а саме: (44400-40562)/1,8 = 2132 од., що складає 2132*1,8=3837,6 верстато-годин. Решту деталей «г» варто закріпити за обладнанням групи II₂ – 41202-3837,6=37364,4 верстато-годин.

Виробнича потужність I₃ групи обладнання не дозволяє обробити весь обсяг деталей «д», тому на ньому буде оброблятись 57720/2,2=26236 од. тобто 57719,2 верстато-годин. Невикористана потужність складе 0,8 верстато-годин. Решту деталей «д» відносимо до групи II₂: 61204-57719,2=3484,8 верстато-годин.

Весь  обсяг деталей «е», а також  деталей «з» також можна обробити на обладнанні групи II₂. невикористана потужність даної групи обладнання після закріплення за нею деталей складе 2798,8 верстато-годин.

Виробнича потужність обладнання групи III1 дозволяє обробити весь обсяг деталей «и». залишок потужності складе 0,8 верстато-годин.

Обсяг деталей «к» розподіляємо по обладнанні груп III₂ та III₃. На першій буде оброблено 26362 од, залишок потужності складе 0,8 верстато-годин, на другій – 10698од або 17116,8 верстато-годин.   
 
 

Таблиця 2.5

Розрахунок  завантаження обладнання