Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Июня 2011 в 12:48, курсовая работа
Основні цілі:
* розкрити поняття стилю керівництва;
* визначити роль керівника в діяльності підприємства;
* дати докладну характеристику одномірних і багатомірних стилів керівництва, ґрунтуючись на теоріях різних наукових діячів різних епох;
* виявити роль лідера в організації, відповівши при цьому на питання, чи завжди керівник - це лідер, і чи будь-який лідер є керівником;
Вcтуп
Теоретичний розділ…………………………………………………………….4
1. Роль керівника в діяльності підприємства…………………………………4
2. «Одномірні» стилі керівництва……………………………………………..6
3. «Багатомірні» стилі керівництва……………………………………………11
4. Керівник й явище лідерства в організації…………………………………..21
Розрахунковий розділ………………………………...…………………………23
Висновок
Список літератури
Розрахуємо дохід, що підприємство може отримати у разі виконання 1го замовлення.
Д2 = 810*850+1005*580+1015*900+830*
Собівартість замовлення з урахуванням замовлення деталей по договору кооперації складе:
С2 = 810*768+1005*506+1015*815+830*
У разі виконання замовлення підприємство отримає прибуток у розмірі:
П2 = 4815350- 4367869 = 447481 (грн.)
Рентабельність складе:
Таким чином, виконавши 2ге замовлення підприємство отримає дохід у розмірі 4815350 грн, собівартість замовлення зросте на 11,36% і складе 4367869 грн, замовлення принесе прибуток у розмірі 447481 грн, що на 3,8% більше базового показника, а рентабельність навіть знизиться у порівнянні з базовим періодом до 10,25%.
Для більш зручного порівняння альтернатив представимо данні у таблиці 2.9.
Таблиця 2.9
Порівняння альтернатив
| Показники | Поточний рік | 1 замовлення | 2 замовлення |
| Дохід, грн. | 4353400 | 4777025 | 4815350 |
| Собівартість, грн. | 3922420 | 4287515 | 4367869 |
| в т.ч. витрати на виготовлення деталей за договором кооперації, грн. | 0 | 0 | 37704 |
| Прибуток, грн. | 430980 | 489510 | 447481 |
| Рентабельність, % | 10,99 | 11,42 | 10,25 |
| Загальний коефіцієнт завантаження обладнання, % | 90,13 | 90,1 | 89,5 |
| Недовантаження обладнання, верстато-годин | 43788 | 43880 | 46443,6 |
Отже, проаналізувавши показники діяльності підприємства у базовому році та 2 замовлення на плановий рік, можна зробити висновок, що підприємству слід виконати 1ше замовлення, що включає виготовлення 1010 виробів А, 1450 – Б, 915 – В, 1030 – Г, 855 – Д та 1110 виробів Е. Воно принесе 489510 грн прибутку, що на 13,58% більше ніж у базовому році, та підвищить рентабельність на 0,43%. Крім того, підприємству не тільки не доведеться користуватися послугами кооперації, але залишиться достатньо виробничої потужності щоб гарантувати виконання замовлення або виготовити додаткову кількість виробів.
Безперечно, робота організації, досягнення поставлених нею цілей, морально-психологічний клімат у ній багато в чому - результат умілого або недотепного керівництва. Саме керівник є механізмом діяльності. Від його досвіду, знань, особистих якостей, обраної стратегії роботи залежить не тільки результат діяльності компанії, але й моральне задоволення співробітників. Говорячи про керівника, начальника, директора (у кого як прийнято), хочеться говорити про людина, що приходить у колектив для того, щоб принести користь, що відкриває двері офісу й уже нічого, крім роботи його не цікавить, що вміє забути й не показати свої особисті проблеми й труднощі підлеглим, іншим словом про людину, що вміє управляти собою.
Кожен керівник вибирає свій шлях керування компанією або її ланкою, тобто кожному керівникові властивий його власний, дуже часто неповторний, стиль керівництва.
У даній роботі були: