Стили руководства организацией

 

Загальне  завантаження обладнання складе: 400120 верстато-годин. Коефіцієнт завантаження: Кз = 400120/444000=0,901

 Таким  чином, виробничої потужності підприємства досить, щоб самостійно виконати замовлення. Крім того, залишок виробничої потужності , що складає майже 10% від загальної виробничої потужності підприємства, гарантує виконання усіх деталей у разі непередбачуваних ситуацій.

Закріплення деталей за обладнанням наведено у таблиці 2.6. 
 
 

Таблиця 2.6

Закріплення деталей за обладнанням

 

Розрахуємо  дохід, що підприємство може отримати у разі виконання 1го замовлення.

Д1 = 1010*850+1450*580+915*900+1030*650+855*925+1110*715= 4777025 (грн).

Собівартість  замовлення складе:

С1 = 1010*768+1450*506+915*815+1030*603+855*812+1110*646 = 4287515 (грн).

У разі виконання замовлення підприємство отримає прибуток у розмірі:

П1 = 4777025-4287515 = 489510 (грн.).

Рентабельність  складе:

В результаті виконання 1го замовлення підприємство отримає 4777025грн доходу, що на 9,73% більше базового показника, собівартість замовлення складе 4287515 грн, що на 9,3% більше собівартості базового року, а прибуток зросте на 13,58% і складе 489510грн. При цьому рентабельність підвищиться і складе 11,24%.

3. Аналіз 2го замовлення. 

3.1. Визначення  верстатомісткості виготовлення  замовлення у розрізі окремих  деталей. Розрахунки ведуться  за допомогою програми MS Excel по  формулі , для наочності представлені  розрахунки по деталі «а».

,

де  – час обробки на верстатах (верстатомісткість) j-тої деталі, верстато-годин (див. табл. 2.2);

 – випуск і-го виробу, до  складу якого входить j-та деталь за замовленням, од. (див. табл. 2.4)

 – кількість деталей, що  входять до складу і-го виробу, од. (див. табл. 2.1). 

Вма = (5*810+10*830+6*730)*2 = 33460(верстато-годин).

Вмб = 29568(верстато-годин).

Вмв = 34442(верстато-годин).

Вмг = 32670(верстато-годин).

Вмд = 74382(верстато-годин).

Вме = 26400(верстато-годин).

Вмж = 50752(верстато-годин).

Вмз = 21112(верстато-годин).

Вми = 59700(верстато-годин).

Вмк = 64912(верстато-годин). 

3.2. Визначення, на якому обладнанні варто  виготовляти деталі.

При визначенні обладнання, на якому слід виготовляти деталі, варто враховувати верстатомісткість обробки кожної деталі, виробничу потужність кожної групи обладнання, а також слід пам’ятати, що доцільно спочатку завантажити спеціалізоване обладнання, а потім – універсальне. Розрахунки доцільно проводити у формі таблиць.

 В  табл. 2.7 спочатку необхідно поставити хрестик в тих клітинках, які знаходяться на перетині типу обладнання та деталі, що не може бути на ньому оброблена. Наприклад, на обладнанні І₁ не можуть бути оброблені деталі в, г, д, е, ж, з, и, к. Отже, в цьому стовпчику слід проставити хрестик навпроти перелічених деталей. Крім того, слід внести дані про верстатомісткість виготовлення замовлення у розрізі окремих деталей, розраховані в пункті 2.1, та дані про виробничу потужність обладнання. Далі розподіляємо деталі за обладнанням.

На обладнанні I₁ групи можна обробляти деталі «а» і «б». Його виробнича потужність – 35520 верстато-годин, отже на обладнанні цієї групи можна обробити деталі «а» верстатомісткістю 33460 верстато-годин, тобто 33460/2=16730од. Деталь «б» можна обробити на обладнанні груп II₁, III₁, III₂, III₃. Дотримуючись принципу завантаження в першу чергу спеціалізованого обладнання, закріплюємо весь випуск деталей «б» за обладнанням групи II₁, виробнича потужність якого дозволяє це зробити.

Обробку деталі «в» закріплюємо за обладнанням  групи I₂. Невикористана виробнича потужність дозволяє обробити на ньому частину деталей «г», а саме: (44400-34442)/1,8 = 5532 од., що складає 5532*1,8=9957,6 верстато-годин. Решту деталей «г» варто закріпити за обладнанням групи II₂ – 32670-9957,6=22712,4 верстато-годин.

Весь  обсяг деталей «е» I₃.

Виробнича потужність I₃ групи обладнання не дозволяє обробити весь обсяг деталей «д», тому на ньому буде оброблятись 31319,2/2,2=214236 од.. Невикористана потужність складе 0,8 верстато-годин. Решту деталей «д» відносимо до групи II₂: 74382-31319,2=43062,8 верстато-годин.

Невикористана потужність групи обладнання II₁ після закріплення за нею деталей «б» дозволяє обробити весь обсяг деталей «ж», який складає 23424 верстато-годин. Залишок потужності складе 35808 верстато-годин.

Обробку деталей «з» закріплено за групою обладнання II₂.

Виробнича потужність обладнання групи III₁ не дозволяє обробити весь обсяг деталей «и». Тому решту деталей відносимо до групи III₂.

Обсяг деталей «к» розподіляємо по обладнанні груп III₂ та III₃. На першій буде оброблено (42180-21960)/1,6=12637 од, залишок потужності складе 0,8 верстато-годин, на другій – 26362од або 42179,2 верстато-годин.  Виробничої потужності універсального обладнання не вистачило для обробки усього обсягу деталей «к». За договором кооперації треба буде замовити 64912-42179,2-20218,2=2513,6 верстато-годин.

Таблиця 2.7

Розрахунок  завантаження обладнання

Завантаження  обладнання складе 397556,4 верстато-годин. Коефіцієнт завантаження обладнання: Кз = 397556,4/444000=0,895.

Таким чином, виробнича потужність підприємства не є достатньою, щоб самостійно виконати замовлення. Крім того, залишок виробничої потужності , хоч і складає майже 10% від загальної виробничої потужності підприємства, приходиться на спеціалізоване обладнання. Тобто у разі надзвичайної ситуації підприємство зможе обробити деталі тільки певних видів.

Закріплення деталей за обладнанням наведено у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Закріплення деталей за обладнанням