Стимулирование трудовой деятельности в современной организации

-стимулировать работников  на увеличение эффективности  их труда;

-обеспечить возможность  руководителю предприятия управлять и поддерживать необходимую эффективность труда при неконтролируемых изменениях доходов предприятия, вызванных как изменениями во внешней среде предприятия, так и при недобросовестном отношении к труду его работников.

Предприятию ОАО «Элема» также следует обратить внимание на такие вопросы, как:

1. создание современных методик распределения фонда оплаты труда по подразделениям, бригадам и исполнителям;
2. разработка тарифных систем, основанных на «плавающем» тарифе;
3. внедрение бестарифных систем оплаты труда;
4. стимулирование текущих результатов деятельности;
5. поощрение предпринимательской и изобретательской деятельности;
6. отражение вопросов оплаты труда в контрактах и коллективных договорах.

  Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.    На фонд зарплаты оказывает влияние численность работников. Здесь можно предложить, например, сократить численность административно-управленческого персонала за счет внедрения новейших технологий, компьютерных разработок и программ по бухгалтерскому учету и отчетности.

 

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.

Анализ технико-экономических  показателей деятельности ОАО «Элема» позволяет положительно оценить работу предприятия за 2011 год. По итогам работы за указанный отчетный период предприятие имеет прибыль, а деятельность рентабельна.

В  ОАО «Элема»  применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Общая сумма фонда заработной платы ОАО «Элема»  в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом возросла на  34,1 % и составила 660,3 млн.руб. Наблюдается превышение темпов роста фонда заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота.

Для анализа системы  мотивации на ОАО «Элема»   автором было проведено анкетирование сотрудников. Опрос был проведен в период с 1 ноября по 1 декабря 2011 года. Общее число анкетированных сотрудников составило 40 человек. На основании анализа полученных данных удалось установить следующие тенденции.

Прежде всего, представляется возможным отметить, что 65% персонала  предприятия ОАО «Элема», относятся к возрастной категории от 40 до 55 лет, причем внутри данной возрастной категории распределение оказалось равномерным. Анкетирование происходило в основном среди сотрудников, которые работают на предприятии в течение длительного времени. Из анализа ответов можно сделать выводы, что преобладающими мотивационными  факторами  является  материальное  стимулирование, карьерный рост и уровень организации труда.

Основные из предлагаемых мер по совершенствованию стимулирования труда управленческого персонала ОАО «Элема» приведены ниже:

1.Повышение квалификации  персонала. Обучающая деятельность предприятия ОАО «Элема» представлена недостаточно разнообразными ее видами. Прежде всего, обращает на себя внимание тот факт, что обучение  организовано непосредственно на предприятии собственными силами, в то время как при обучении на курсах  уделяется внимание требованиям не только к количеству, но и к направленности обучения, закрепленных в соответствующих договорах (либо заявках) на подготовку. Само обучение осуществляется не в специальных обучающих центрах, а в системе высшего и среднего специального образования. Современное производство предъявляет высокие требования к обновлению конкретных знаний и навыков персонала. Поэтому главной задачей повышения квалификации руководителей и специалистов ОАО «Элема» является обеспечение   быстрой   реализации   новых   научных,   технических, организационных и экономических идей в практику деятельности организации.

2.Повышение роли материального  стимулирования. Стимулирование труда  решает задачу побуждения работника  к необходимым для ОАО «Элема» результатам труда посредством взаимосвязи его личных интересов с интересами предприятия: выполняя трудовые функции, установленные ему предприятием, работник получает определенное вознаграждение, выполняя эти функции в большем объеме и лучше, он получает более высокую оплату труда. Значит, если целью деятельности  ОАО «Элема» является получение прибыли, то ее рост должен отражаться в стимулах к труду. На ОАО «Элема» для каждого отдела предлагается выделить ежемесячный премиальный фонд в форме определенного процента от прибыли, остающейся в распоряжении организации, который будет распределяться пропорционально фонду оплаты труда данного отдела. Такая дифференциация зарплаты будет способствовать росту производительности и эффективности труда на ОАО «Элема».

3.Так как на предприятии ОАО «Элема» отсутствует служба мотивации работников, нами предлагается ее создание. В нашем случае предлагается выделить одного специалиста по управлению мотивацией при отделе кадров, задачами которого будут являться:

-организация семинаров,  курсов по различным вопросам  мотивации;

-проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником;

-интенсивные краткосрочные  курсы для руководителей, вновь  вступающих в должность;

-специальные курсы  подготовки наставников;

-выполнение разовых  общественных поручений для установления  контактов нового работника с коллективом;

-подготовка замены при ротации кадров.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1.Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 2 августа 1999 г. № 1180 «Об утверждении Примерной формы контракта нанимателя с работником» // Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2007. № 51. 5/ 10357

2.Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 25 сентября 1999 г. № 1476 «Об утверждении Положения о порядке и условиях заключения контрактов нанимателей с работниками» // Национальный реестр правовых  актов  Республики Беларусь. 2002. № 30. 5/ 10072

3.Барулин, С.В. Мотивация работников предприятий в условиях рыночной

 экономики / С.В.Барулин // Финансы. ― 2004 ― . № 3. ― С. 14 ― 15.

4.Беспалый, А.В. Система стимулирования персонала / А.В.Беспалый // Директор. ― 2004. ―  № 2. ―  С. 38-39.

5.Брасс,  А.А. Менеджмент /  Брасс А.А.Мн.:Экономика, 2002. ― 142 с.

6.Владиславлев,  Д.Н. Современные бизнес-технологии в торговле / Д.Н.Владиславлев. ― М.:Ось-98, ― 2002. ― 208 с.

7.Говорков,  А..В.Оплата труда на предприятии/ А.В. Говорков // Главный бухгалтер. ―2007. ― № 2―  С. 47-73.

8.Гаврилович,  С.М. Проблемы мотивации труда / С.М.Гаврилович // Главный бухгалтер. ― 2009. ― № 6. ―  С. 24-33.

9.Гуща, В.В. Мотивация персонала как фактор повышения доходов/ В.В.Гуща // «Белар.час». ― 2003. ― 12 снеж. ― 15 с.

10.Иванцевич, Дж. М., Лобанов, А. А. Человеческие ресурсы управления/ Дж.Иванцевич, А.А.Лобанов. ― М.: Дело, 2003. ―  226 с.

11.Игнатущенко, В.В. Мотивация персонала работников/ Игнатушенко В.В // Деловой партнер. ― 2010. ―  №7. ― С. 42- 45.

12.Каминская, М.С. О некоторых проблемах, возникающих при регулировании социально-трудовых отношений/ М.С.Каминская // Трудовое право. ― 2009. № ― 3. ― С. 70-74.

13.Ковалев, В.В. Анализ средств предприятия и их использования/ В.В.Ковалев // Бухгалтерский учет. ―  2011. ―  № 10. ―  С. 10-15.

14.Ковалев, В.В.Финансы фирмы: Учебник/ В.В.Ковалев. М.:Инфра-М, ― 2002. ― 493 с.

15.Кодацкий,  В.А. Мотивация  и труд / В.А.Кодацкий // Экономист. ― 2011. ―№7.

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

Варианты ответов на вопросы анкеты

Вариант ответа	% ответов
1	2
1.Ваше  семейное положение: -не состою в браке;  -состою в браке,  но детей не имею; -состою в браке  и имею детей.    2.Важно ли для Вас мнение коллег по вопросам, которые не относятся к работе? -да, очень важно;  -важно, но не слишком;  -важно только в  отдельных редких случаях;  -совершенно неважно.    3.Как Вы оценили  бы свои отношения с большинством  коллег, с которыми Вам приходится  постоянно и непосредственно работать? -как близкие дружеские;  -как отношения хороших  знакомых; -как доброжелательные, но чисто деловые.   4.Проводите ли Вы  время отдыха (свободные вечера, выходные дни, отпуск) со своими  коллегами по работе и как  часто? -часто отдыхаю в компании с друзьями по работе; -иногда отдыхаю с  коллегами по работе; -никогда не отдыхаю  с коллегами по работе.   5.Предположим,  что Вам в качестве поощрения  за хорошую работу предложили  бы альтернативные варианты поощрения.  Выберите, какой вариант представляет для Вас наибольший интерес? -премия в размере  полугодовой оплаты; -повышение оплаты  на 1/4; -повышение в должности,  без повышения оплаты.                 Продолжение приложения А	34 16 50             10 40 40 10           20 40 40         30 40 30               27 40 33
1	2
6.Как Вы оценили  бы свою рабочую нагрузку? -как недостаточную;  -как нормальную; -как чрезмерно завышенную. 7.Достаточно ли Вам  свободного времени помимо того  времени, которое Вы посвящаете  работе? -достаточно; -в целом, да,; -недостаточно; -это создает проблемы  вне работы  8.Как Вы относитесь  к сверхурочной работе? -положительно; -если она дополнительно  оплачивается-отрицательно 11.Удовлетворены ли  Вы распределением премии на  предприятии? -да, удовлетворен полностью; -в целом, удовлетворен; - не удовлетворен. 12.Как Вы видите  совершенствование  мотивации  в организации? -совершенствование системы  премирования; -улучшение условий  труда;  -повышение квалификации  персонала.	70 20 10       40 55 5     0 48     20 30 50   60 20 20

 

   П р и м  е ч а н и е. Источник: собственная  разработка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      ПРИЛОЖЕНИЕ  Б

 

Механизм реализации потребностей

 

П р и м е ч  а н и е. Источник: собственная  разработка