Стратегический менеджмент ООО "Бона Фиде"

Ранжирование возможностей и угроз позволяет расставить приоритеты и уделять максимальное внимание наиболее опасным угрозам и наиболее важным возможностям.

Как видно из представленных таблиц, создание дополнительных рабочих мест имеет большое число возможностей с высокой вероятностью их реализации и с сильным влиянием на деятельность предприятия. Угрозы имеют не столь явно выраженное влияние.

Из всех представленных сфер деятельности более подробно рассмотрим основной вид деятельности акционерного общества – расширение сферы деятельности.  Данный бизнес, как показал анализ, имеет наибольшее количество угроз, которые оказывают достаточно большое влияние на деятельность организации и имеют большую вероятность реализации. С другой стороны, данная сфера деятельности имеет и достаточное количество перспективных возможностей.

Таблица 7. Оценка потребителей

Из таблицы видно, что оценка влияния потребителей на привлекательность  отрасли составляет  3,2 балла.

Анализ поставщиков

Выбор поставщика осуществляется по приоритету цены и ассортимента.  Доступность поставщиков высокая, а ассортимент достаточно широкий. Доставка осуществляется, в основном, к месту проведения работ. Оценка влияния поставщиков на привлекательность рассматриваемой отрасли приведена в табл. 8.

Таблица 8.  Оценка влияния поставщиков на привлекательность отрасли

Вывод: средняя оценка влияния поставщиков составляет 3,4балла.

Анализ конкурентов

Основу анализа микросреды фирмы составляет конкурентный анализ среды, который обычно строят на использовании так называемой модели пяти сил М. Портера. Согласно этой теории на деятельность фирмы оказывают влияние пять сил:

конкурентная борьба внутри отрасли;

угроза появления товаров и услуг-субститутов;

способность поставщиков диктовать свои условия;

угроза появления новых конкурентов;

способность покупателей диктовать свои условия.

Таблица 9. Оценка конкурентной ситуации в отрасли

Так как на рынке «кондитерки» действует  большое количество конкурентов, то данный показатель является неблагоприятным и, следовательно, получает оценку «0». Цены конкурентов достаточно невысоки, так как организации используют этот фактор как основной в борьбе за клиентов. Как видно из выше представленного анализа, преимущества конкурентов достаточно велики. Это и наработанная база клиентов, и стремление удовлетворить практически все требования клиента. Приверженность потребителя к конкретному производителю невысокая, так как большое значение имеет ценовой аспект, и в случае небольшого снижения цен у конкурента потребитель может перейти к нему. Вероятность снижения цен конкурентами довольно высока, поэтому имеет оценку в два балла, так же, как и вероятность повышения качества, так как конкуренты стараются привлечь клиента не только ценами, но и качеством оказываемых работ. Многие конкуренты в последнее время ведут агрессивную политику развития.

Материально-техническая база получает оценку три балла в связи с относительно низкой сложностью ее организации при вхождении в отрасль. Скорость изменения технологий в производстве мебели достаточно невысока, что является положительным фактором. В настоящее время отрасль находится на стадии подъема.  Средняя оценка конкурентной ситуации в отрасли составила 2 балла.

Таблица 11. Оценка привлекательности отрасли

Результаты общей оценки привлекательности отрасли сведем в табл11.Вывод: привлекательность производства мебели оказалась ниже среднего и составляет 2,875 балла.

Анализ дальнего окружения

Дальнее окружение создает условия для развития отрасли в целом. Оно включает в себя: экономические, социальные, правовые, государственно-политические, технологические, и географические и климатические условия. Оценка параметров, составляющих дальнее окружение, приведена в табл. 12

Таблица12. Оценка макро условий для развития отрасли