Стратегическое управление в АПК

 

ВЫВОДЫ И  ПРЕДЛОЖЕНИЯ

В данной курсовой работе был проведен анализ современных  подходов по разработке «задуманной» стратегии. Последовательность всех предпринимаемых  действий сведена к трем ключевым этапам: анализ внутренней и внешней  среды; определение миссии и целей; выполнение, оценка и контроль выполнения стратегий.

Подводя итоги , можно сформулировать следующие  основные выводы:

· стратегический менеджмент является следствием миссии организации;

· стратегия организации вырабатывается на основе детального анализа внутренней структуры и внешнего окружения;

· стратегия является основой деятельности организации;

· в рамках стратегии определяются приоритеты развития организации и основные направления деятельности   

Необходимо  учитывать роль руководителя предприятия, миссии и цели предприятия в обществе. Миссия в концентрированной форме  выражает смысл существования организации, ее предназначение, тем самым доводит  до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в этой организации, придать определенную осмысленность и значение их текущим  действиям с перспективной точки  зрения.  По объему, миссия должна быть в рамках 25—40 слов, которые можно  разбить на два простых предложения  или составить из них одно сложноподчиненное  предложение. В формулировке следует  избегать высокопарных слов и обещаний типа «наш долг» или «наша первостепенная обязанность».

Совершенствовать  формулировку необходимо до тех пор, пока она не станет исчерпывающей, и  не будет читаться звучно. Что касается целей, на мой взгляд,  для отечественных  предприятий наиболее актуальна, например в сфере производства. Предприятие  должно стремиться к выработке продукции  одинакового, идентичного качества. Если предприятие осуществляет выпуск молочной продукции, то характеристики одной партии должны полностью повторять качества последующих партий. Точно также один машиностроительный станок, одна пара обуви, одно платье должны соответствовать качеству, размеру и свойствам себе подобных.  Но на практике подавляющее большинство отечественной продукции чрезвычайно индивидуально.

Но предприятие  не добьется  поставленных задач  без грамотного, компетентного руководителя. Потому руководители должны постоянно  самосовершенствоваться, изучать новые  методы и подходы в управлении предприятием.

На основании  всего вышеизложенного можно  сделать следующий вывод. Сущность формирования стратегического поведения  предприятия заключается в определении  направления развития, разработке системы  мероприятий по эффективному приближению  к выбранному ориентиру, а также  оценке и контроле процесса реализации выбранной стратегии. При этом основное значение имеет поведение предприятия  на рынке.

Стратегическое  управление носит сложный характер и требует учета множества  факторов. Вместе с тем он позволяет  выявить круг проблем, стоящих перед  предприятием и некоторый набор  различных способов их решения. Чтобы  стать стратегией, этот набор должен сформироваться в систему.

 

          СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Конституция РФ (принятия всенародным голосованием от 12.12.1993).

2.   Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (ред.  от 18.12.2006).

3.   Федеральный закон от 29 декабря 2006 г. № 264 – ФЗ «О  развитии сельского хозяйства»

4.     Ансофф И. Новая  корпоративная стратегия. – СПб:  Питер, 2000.

5.    Виханский О. С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов.-  М.: Гардарика, 2002

6.  Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах.-  М.: Велби, 2004

7. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов.-  М.: ЮНИТИ, 2004.

8. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Финпресс, 2003

9. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие Изд. 2-е. –М., 2001

10. Кононенко П.И. Стратегическое программно- целевое управление производственно- хозяйственной системой.- М.:Дашков и К, 2003

11. Кохно П.А.,  Коморов  С.Е. Менеджмент: Учебное пособие .-  М.: Финансы и статистика, 2001

12. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями: Учебное  пособие.- М.: Культ-Информ-Пресс, 2002

13. Любинова Н.Г.  Менеджмент - путь к успеху. - М.,2002.

14. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры.- М.: Финпресс, 2004

15. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 1999.

16. Организация,  планирование,  управление  деятельностью промышленных предприятий:  Учебник для вузов. / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова - М.: Высшая школа, 2003.

17. Особенности  формирования управления в АПК // Управление в АПК .- 2000.- № 9.- С.29

18. Рустомжи М.К. Искусство управления..- СПб., 2000.

19. Современный менеджмент:  принципы и правила: Дайджест .- Н. Новгород, ИКЧП, 2004

20. Стратегическое управление в региональных АПК // Управление в АПК .- 2003.- № 2.- С.24

21. Современное состояние  агро-промышленного комплекса России – стратегия управления // Управление в АПК .- 2002.- № 7.- С.12

22. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Учебное пособие.- М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана,2001

23. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002

24.    Бухгалтерская отчетность  организации за 2005-2008 года 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ