Теоретические аспекты организации работ по управлению мотивацией труда и текучести персонала

- улучшение  организации и условий труда;

- повышение  уровня обеспеченности социальными  благами: льготами и компенсациями;

- меры устранения  социально-психологических причин  текучести персонала.

Реализация мероприятий  позволит в будущем руководству резерва проводников ВЧД-2 создать более эффективную систему мотивации персонала, что, несомненно, улучшит экономическую деятельность предприятия, и понизит текучесть персонала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

Беркович Т.А. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников. Управление развитиемперсонала. - 2007.-№2.-С.152-162

Бураева М.А. Совершенствование экономического механизма формирования доходов работников АПК. Человек и труд. - 2008. - №3. – С. 47- 49.

Виханский О.С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994.- 224

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Изд-во Банки и биржи, Изд-во: ЮНИТИ, 2001 – 402с.

 Камерон К., Куин  Р. Диагностика и изменение  организационной культуры. СПб.: Питер, 2001. 320 с.

Колесников С. Лабиринты  мотивации. Управление персоналом. 2008. №3. С. 26-29.

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. / Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 246 с.      

Мазин А.Л. Экономика труда. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 224 с.

Магура М.И. Секреты мотивации персоналом. Мотивация и оплата труда  – 2007. - № 13. – С. 3 -16

Маркетинг. Учебное пособие  для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006.

Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотивации  персонала организации. Мотивация  и оплата труда . 2007 .  - № 4.- С. 276-283

Румянцева З.П., Саломатин  Н.А. Менеджмент организации -. Инфа-М, 2000 год, 256 с

Соколова М.И. Управление процессом мотивации.Практическое использование теорий мотивации. Мотивация и оплата труда. – 2007. -  № 3. -  С. 198-206

Приложение № 1

AHKETA

на оценку мотивов трудовой деятельности

УВАЖАЕМЫЙ ТОВАРИЩ!

Просим Вас принять  участие в исследовании мотивов  трудовой деятельности и оценке степени  их влияния на желание работать более  производительно и качественно.

Ваша задача состоит  в заполнении данной анкеты. От полноты и точности ответов зависит успех всего исследования.

Внимательно прочтите вопросы  и предлагаемые варианты ответов  на них. В графе с выбранным  Вами ответом поставьте знак "+". Если ни один из предлагаемых ответов  Вас не устраивает, просим обязательно отметить графу "затрудняюсь ответить", а не оставлять вопрос без ответа.

Подписывать анкету не обязательно.

Заранее благодарим Вас!

 

Мотивы трудового поведения	Степень влияния
	большое влияние	среднее влияние	незначительное влияние	не имеет значения	затрудняюсь ответить
1. Стремление к получению большего материального вознаграждения 2. Стремление избежать  наказаний,взысканий 3. Боязнь, потерять работу 4. Стремление к хорошим  отношениям с коллегами 5. Стремление к признанию, уважению со стороны коллег, начальника   6. Чувство ответственности за  выполняемую работу 7. Понимание значимости  и необходимости выполняемой работы 8.Стремление к продвижению   по службе  9. Удовлетворение  от  хорошо  выполненной работы  10. Стремление к самовыражению в труде, желание проявить творчество в работе

 

Пожалуйста, сообщите некоторые  сведения о себе:

 

1.  Пол:

 

мужской

женский

 

2.  Возраст:

 

до 19 лет,

30-39 лет,

20-29 лет, 

40-49 лет, 

50 лет и старше   

_:

3.  Стаж: работы:

 

до 3 лет,

3-5 лет, 

5-10 лет, 

10-15 лет, 

свыше 15 лет

 

а) Общий стаж;

б) Стаж работы на предприятии;

в) Стаж работы по данной профессии.

 

4.  Образование:

среднее общее, ПТУ, техникум, высшее

(необходимое подчеркнуть)

 

 

БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!