Теоретические аспекты управления материальными ресурсами в проектах

 

Как видно из таблицы 13 к ежемесячным издержкам относятся отчисления от фонда заработанной платы, амортизационные отчисления (10%- процент годовой амортизации, 0.1/12=0.083- доля ежемесячных отчислений от стоимости основных фондов),  отчисления за коммунальные услуги, Кроме этого, к ежемесячным издержкам относятся:  плата за аренду помещений, за аренду машины, расходы на машину, плата за электроэнергию, которая используется при производственном процессе и расходы на рекламу. Таким образом, постоянные издержки составляют  124001  рублей в месяц.

Подсчитаем цену одного батона и точку окупаемости, то есть минимальное  количество батонов, производство которых  окупает все затраты.

Стоимость 1 тонны сырья  составляет 27375 рублей. Из одной тонны сырья можно сделать 1000 / 0.45 =2222 батонов.  Таким образом, стоимость одного батона составляет 27375 / 2222=12,32 руб.  (стоимость без учета постоянных издержек). Выпуск в первый месяц составит 39600 батонов.

На один батон придется 27375/39600=0,69 руб.

Таким образом, стоимость  одного батона составит 12,32+ 0,69 =13 руб. Стоимость батона устанавливается в размере 13 рублей за батон (издержки + прибыль (40%)). Прибыль, с одного батона составляет 12,32 рубл. Рассчитаем точку самоокупаемости: x*13=124001 + 12.32*x.

Отсюда х= 124001/ 0,68= 182354 батонов в месяц.

 

2.3.3. Построение сетевой модели комплекса работ

Для построения сетевой модели комплекса  работ по   подготовке создания  объекта, некоторые виды работ были укрупнены, в список работ включены все специальные работы, в результате составлена карточка – определитель работ сетевого графика  в  таблице 1. Продолжительность выполнения отделочных работ определяется в зависимости от фронта работ на участке, трудоемкости, применяемых методов производства работ, средств механизации и режима работы в течение суток. 

Расчет параметров сетевого графика  заключается в определении таких  наиболее важных его параметров, как продолжительность критического пути Ткр и резервы времени путей, работ и событий. Обычно расчет параметров сетевого графика производится в следующем порядке:

- определяется количество полных путей, их продолжительность  Т_Lп и резерв R_Ln.;

- определяется критический путь и его продолжительность - Т_КР;

- определяются ранние сроки наступления всех событий - Т^п; 

- определяются поздние сроки наступления всех событий – Т^П; 

- определяются резервы времени путей, событий и работ - R;

- определяются коэффициенты напряженности работ – К_{i j};

- проверяется выполнение условий принадлежности событий и работ к критическому пути.

Все расчетные данные заносятся  в соответствующие графы таблиц 1 и 2.

Разность между продолжительностью Т_кр критического пути и продолжительностью T_Ln любого другого пути Ln называется резервом времени пути R_Ln :

R_Ln =Т_кр- T_Ln

Величина R_Ln показывает, насколько могут быть увеличены продолжительности всех работ пути без нарушения сроков наступления завершающего события. Таким образом, продолжительность любой работы (всех работ) на пути имеющем резерв времени и не совпадающим с критическим можно увеличить на время не превышающее R_Ln,.

Ранним сроком наступления  события называется время, необходимое  для выполнения всех работ предшествующих данному событию. Естественно, что  ранний срок наступления события  Т_р⁰ =0, а любого другого события равен продолжительности максимального из путей предшествующих данному событию.

Т_i^p =t{L_0i,}max,

где L_0i - максимальный путь от исходного события до рассматриваемого события i.

Если к событию i подходит несколько работ с рассчитанными ранними сроками наступления их начальных событий, то ранний срок наступления j - го события определяется по зависимости:

T _j^p =max  { Т_i^p +t_i,j}      для всех работ (i,j),

где t_i,j - продолжительность работы (i,j).

Расчет ранних сроков наступления  событий ведется в направлении  от исходного события к завершающему. Ранний срок наступления завершающего события определяет продолжительность выполнения всех работ сетевого графика.

Поздним сроком наступления  события называется такое время  его свершения превышение, которого вызывает соответствующее увеличение общего времени выполнения комплекса работ.

По существу Т^П,   является разностью между продолжительностями критического пути и максимального из последующих заданным событием путей до завершающего события, т.е.

Т_i^П = Т_кр- t[L_max(i,n)],

где n- завершающее событие.

Если из i-ro события начинается только одна работа, для которой определен поздний срок наступления её конечного события Т_j^п, то поздний срок наступления i-ro события определяется по зависимости

Т_i^П = Т_j^п - t_i,j

Если из i-ro события выходит несколько работ с рассчитанными поздними сроками наступления их конечных j-x событий, то поздний срок наступления i-го события определяется как минимальная величина разности между поздним сроком наступления  j- го события и продолжительностью работы (i,j), т.е.

Т_i^П =min { Т_j^п - t_i,j} для всех работ (i,j)

Для завершающего события  T_i^п =Т_n^p

Общий резерв времени R^об  есть разность между заданным временем окончания работ Т_доп и критическим временем Т_кр

Эта величина характеризует  жесткость заданных сроков выполнения комплекса работ, а также правильность выполнения плана и наличия ресурсов. При R^об > 0 имеется возможность опережения календарного срока выполнения работ, а при R^oб < 0 либо план плохо составлен, либо имеется недостаток в ресурсах для своевременного завершения всего комплекса работ. При R^об = 0 любая задержка работ критического пути вызывает нарушение планового срока выполнения всего комплекса работ.

Резервом времени i-ro события R, называется время, на которое допустимо запаздывание в свершении события без нарушения срока выполнения всего комплекса работ, т.е.

R_i=T_i^П- Т_i^Р

Полным резервом времени  работы R_i,j^П называется время, на которое может быть увеличена продолжительность данной работы или отстрочено её начало без увеличения продолжительности критического пути, т. е.

R_i,j^П = Т_j^П - Т_i^Р- t_i,j

Свободный резерв времени  работы R^c_i,j показывает, на сколько может быть

увеличена ее продолжительность  или задержано начало работы при  условии наступления начального и конечного событий в ранние сроки и определяется по зависимости:

R^c_i,j = T_j^P-T_i^П- t_i,j

Частный резерв времени первого  рода - это часть полного резерва  времени работы, которая может быть использована не затрагивая резервов времени всех предшествующих работ и определяется по зависимости:

R_i,j¹=T_j ^П-T_i^П-t_i,j.

Частный резерв времени второго  рода - это часть полного резерва  времени работы, которая может быть использована на увеличение продолжительности данной работы, не вызывая сокращения резервов времени ни одной из последующих работ и определяется по зависимости:

R_i,j²=T_j ^P-T_i^P-t_i,j.

Резервы времени используются для оптимизации плана, контроля за его выполнением, прогнозирования хода работ с учетом предполагаемых изменений.

Коэффициент напряженности  работы К_i,j показывает, насколько свободно можно располагать резервами работы, характеризует срочность её выполнения и представляет собой отношение продолжительностей, не совпадающих отрезков максимального полного пути проходящего через эту работу и критического пути,т.е.:

К_i,j = [T(L_max)-∆T_кр(L_max)]/[T_кр)-∆T_кр(L_max)],

где T(L_max)- продолжительность полного пути максимальной длины, проходящего через работу (i,j);

∆T_кр(L_max)- продолжительность участков критического пути , совпадающих с полным путём максимальной длины, проходящим через работу (i,j);

Т_кр- продолжительность критического пути.

2.3.4.Карта осуществления проекта

 

Карта осуществления проекта (таблица 14) определяет последовательность проводимых мероприятий, их протяжённость во времени. Все периоды времени, необходимые для различных периодов деятельности по реализации проекта, определяются посредством системного анализа и моделирования всего процесса.

Карта состоит из трёх уровней. Первый уровень  определяет логическую последовательность событий реализации, не обращая особого внимания на точную продолжительность каждой задачи.

Второй  и третий уровни более подробно характеризуют  некоторые задачи предыдущего уровня, таким образом, детализируя их, правильно  распределяя во времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 14. Карта осуществления проекта

№ главной задачи	Год	1				2				3
	Квартал	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
Предварительное исследование рынка
2. Выбор технологии
3. Детальное проектирование
4. Заключение договоров
5. Проверки соответствия квалификации персонала
6. Поставка оборудования и сырья
7. Предпроизводственный маркетинг
8. Выход на необходимую мощность  и расширение производства

 

 

Уровень2

Главная задача № 3 № задачи	Год	1				2				3
	Квартал	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1. Производственная программа
2. Необходимое количество оборудования
3. Необходимое число рабочих
4. Документация по эксплуатации и технологическому обслуживанию

 

Уровень 3

Главная задача № 3 № задачи	Год	1				2				3
	Квартал	1	2	3	4	1	2	3	4	1	2	3	4
1. Формирование цены на продукцию
2. Выпуск и реализация пробной партии

2.3.5. Схема расчета срока окупаемости 
1. Рассчитать дисконтированный денежный поток доходов по проекту, исходя из ставки дисконта и периода возникновения доходов. 
2. Рассчитать накопленный дисконтированный денежный поток как алгебраическую сумму затрат и потока доходов по проекту. 
3. Накопленный дисконтированный денежный поток рассчитывается до получения первой положительной величины. 
4. Определить срок окупаемости по формуле. 
Инвестиционный проект АОЗТ «Нива» требует вложения 70000, прогнозируемый поток доходов составит: 1 год -200; 2 год  - 500, 3 год - 600, 4 год - 800. 5 год - 900. Ставка дисконта -15%. 
Таблица 15.Расчёт периода окупаемости капитальных вложений

Период	0	1	2	3	4	5	6
Денежный поток	(700000)	230000	240000	250000	260000	270000	280000
Дисконтированный денежный поток	(700000)	114000	135000	160000	175000	190000	210000
Ставка дисконта - 15%
Накопленный дисконтированный денежный поток	-700000	-586000	-451000	-291000	-116000	+74000
Ток = 5 + 116000/190000 = 5,6 месяца

Таким образом, как видно  из таблицы 13, мини-пекарня окупает все затраты через 5,6 месяцев работы. Графическая интерпретация срока окупаемости представлена на следующем рисунке.

 

 

 

 

 

 

Рис.11.Интерпретация срока  окупаемости

После изучения проектов ввода  мини-пекарни с точки зрения эффективности капитальных вложений, проведем теперь их сравнительный анализ.

Наиболее важными показателями любого инвестиционного проекта  являются три экономических показателя: