Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2012 в 07:13, реферат
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и
структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники,
технологии, организации производства и управления. Состав кадров
характеризуется следующими показателями: образовательный уровень,
специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение
отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее
подвижная часть производительных сил.
Введение 2
1. Управлению текучестью кадров 3
2. Должностные обязанности начальника отдела кадров 13
3. Состав документов кадровой службы по движению персонала 17
Заключение 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 33
резолюцию. После выполнения предписания на докладную записку
ставится отметка об исполнении и она подшивается в соответствующее
дело.
Акт - вид документа, подтверждающий те или иные факты, который
составляется несколькими лицами. Обязательными реквизитами акта
являются:
наименование документа, наименование предприятия, гриф утверждения, дата,
текст, отметка
о наличии приложений, подписи и их
расшифровка.
Значение рассмотренной темы: «Движение кадров на предприятии», на мой
взгляд, очень велико. Можно с уверенностью сказать, что тема интересная, и
в то же время сложная. Для менеджера важно научиться четко представлять
динамику кадров на предприятии, а тем более важно, научиться управлять этим
процессом, не нарушая внутреннего устройства организации и установленных
законодательством норм. Несомненно, тема является более – управленческой,
нежели чисто экономической. Анализ литературы показал, что в прошлые годы
данному вопросу
в отечественной науке
чем сейчас. В чем тут причина - не знаю. Возможно, виной тому то, что наша,
российская, теория управления еще достаточно молода по сравнению со,
скажем, американской. Но факт остается фактом: в работах российских авторов
внимание уделяется главным образом математическим расчетам необходимого
числа служащих. В учебниках по экономике и социологии труда – по данной
проблеме – ни слова. Поэтому, в заключении хотелось бы снова вернуться к
моменту управления текучестью кадров и отметить, что с развитием сегмента
рекрутерских (подбор кадров) услуг на рынке труда, для многих предприятий,
особенно в крупных городах России, решение ранее обозначенных вопросов
возможно переложить на специализированные кадровые агентства. Однако важно
показать следующее: предлагаемый порядок деятельности прежде всего
рассчитан на собственные силы кадровой службы любого предприятия и при
должной организации управления персоналом способен эффективно решать
возникающие проблемы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.:ИНФРА-М, 1997. - 344 с.
2. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента : Управление в системе
цивилизованного предпринимательства : Учеб.пособие. - М.:ИНФРА-М, 1996. -
224 с.
3. Скавитин А. В. Методические подходы к управлению текучестью кадров. –
Административно-
4. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для ВУЗов. 3-е
издание. – М.:НОРМА, 2001. – 448 с.
5. Кокорев В.П. КУРС ЛЕКЦИЙ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ. - Барнаул: Издательство БГУ
(Учебно-методическое объединение по образованию в области менеджмента),
1997. - 231с.
6. Гражданский Кодекс Российской Федерации (часть первая - в ред.
Федеральных законов от 20.02.96 N 18-ФЗ, от 12.08.96 N 111-ФЗ, от
08.07.99 N 138-ФЗ).
7. Федерального закона от 20.02.95 24-ФЗ "Об информации, информатизации и
защите информации" (СЗ РФ, 1995, 8, ст. 609).
8.
Информация о работе Управление движением кадров на предприятии