Управление качеством производства продукции на дочернем предприятии «ЮСИ-М»

Тенденции развития подобной промышленности показывают, что конкурентоспособными являются те компании, которые предлагают потребителям более широкий ассортимент продукции и услуг. Поэтому основным стратегическим направлением ДП «ЮСИ-М» должно остаться создание новых продуктов в сфере основной деятельности и выход на новые рынки сбыта с учетом разумного риска и эффективного использования финансовых ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью данного проекта было исследование и анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия, финансового состояния, управления качеством производства продукции, оценки уровня качества; анализ влияния внутреннего и внешнего окружения организации и применение методики SWOT-анализа к оценке практической деятельности фирмы, выбор и обоснование конкретной функциональной стратегии организации на определенную перспективу.

Предприятие ДП «ЮСИ-М» является неоспоримым лидером в отрасли по производству туалетного мыла. Узкая специализация обеспечивает высокий профессионализм кадров, и, как следствие, высокое качество.

Туалетное мыло «Рецепты природы» – это неоспоримое качество, доступная цена и сочетание натурального, традиционно пользующегося признанием сырья с современной технологией производства.

В результате правильных подходов к управлению качеством выпускаемой продукции на дочернем предприятии «ЮСИ-М», качество туалетного мыла «Рецепты природы» в существенно улучшилось.

За период работы предприятия рекламации на качество продукции не поступали.

Применение мыльной стружки на основе натурального сырья – пальмоядрового масла – улучшило органолептические показатели. Кроме того, была изменена форма мыла, введена блистерная упаковка. В настоящее время качество туалетного мыла соответствует лучшим мировым образцам и имеет оптимальное соотношение Качество – Цена. О высоком качестве продукции свидетельствует и высокая оценка покупателей при анкетировании и отсутствии жалоб от потребителей.

Проведена сертификация продукции Московским научно-исследовательским институтом сертификации (ВНИИС).

Предприятие работает над созданием системы менеджмента качества в соответствии с Международными стандартами ISO  9001 -  2000г.

Профессионализм управляющих и персонала ДП «ЮСИ-М» позволяет компании выйти на такой уровень роста и придерживаться стратегии инновационного развития, быть конкурентоспособной в данной индустрии. Как показал проведенный анализ для сохранения и дальнейшего усиления позиций в будущем основным стратегическим направлением «ЮСИ-М» должно остаться увеличение объемов производства и реализации своей продукции за счет расширение ассортиментного перечня видов продукции, пользующихся повышенным спросом, создания новых продуктов в сфере основной деятельности, а также выход на новые рынки сбыта.

В целом стратегия компании будет успешной лишь в том случае если ДП «ЮСИ-М» будет работать не только в направлении расширения ассортимента, но и внимательно отслеживать, анализировать, а при необходимости корректировать деятельность и развитие, минуя ошибки, в большинстве из-за недостатка квалификации в области менеджмента, маркетинга и т.п., что является основным дестабилизирующим фактором.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Самооценка как метод улучшения качества, повышение конкурентоспособности/ Дорошин А.Т., Дегтярёв А.Н., Абасов В.Ю. – Харьков 2002.

2. Обучение по качеству. Серия «Все о качестве. Зарубежный опыт». Выпуск 3, 1994.- М.: НТК «Трек», 2001. – 24 с.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: «Банки и биржи» «ЮНИТИ»,1997

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 1996