Управление конфликтами

2.12.Конкуренция.

В Белгородской области имеется множество предприятий, производящих строительные материалы. 5 заводов в г. Белгороде (ЖБК-1, ЖБИ-3, "Белгородстройдеталь» ЖБИ-4, ЖБК-2); 2 завода в п. Строитель (ЖБИ-3); 1 завод в п. Маслова Пристань; 1 завод в г. Старый Оскол; 1 завод в г. Алексеевка; 1 завод в г. Новый Оскол; 1 завод в г. Шебекино; 1 завод в г. Губкин. Среди них самым крупным предприятием в области является ОАО «Завод ЖБК-1». По многим конкурентным позициям он превосходит другие предприятия. Но самым существенным фактором конкурентоспособности предприятия является цена. Например, цены на основные виды железобетонных изделий и конструкций представлены в таблице 2.12.1.

Таблица 2.12.1

Цены предприятий–производителей железобетонных изделий и конструкций, руб.

Предприятие является лидером по объёмам продаж среди организаций аналогичного профиля, несмотря на то, что цены на продукцию ОАО «Завод ЖБК-1» не относятся к самым низким. Это достигнуто благодаря неценовым методам конкуренции, которые применяет завод в борьбе за потребителя: высокое качество продукции, возможность приобретения товаров мелкооптовыми партиями, осуществление погрузки работниками предприятия, доставка продукции транспортными средствами производителя в удобное покупателю время, широкий ассортимент продукции, быстрота оформления документов, бесплатное складирование, широкое использование рекламы своей продукции и связей с общественностью. Также предприятие использует систему скидок для постоянных клиентов при условии поступления платежа вперед или параллельно отгрузке продукции.

По мере стабилизации в инвестиционной сфере уровень спроса на продукцию отрасли будет восстанавливаться, однако в условиях нарастающей конкуренции требования к ее ассортименту и качеству существенно ужесточаются.

Что касается выхода на рынки других областей, то ОАО «Завод ЖБК-1» может составить конкуренцию многим предприятиям. Сравним цены на ЖБИ нашего предприятия при вагонных поставках в города Воронеж и Курск. Сравнительные таблицы цен приведены в приложении 1. Проанализировав данные таблиц, можно сделать вывод: цена продукции ОАО «Завод ЖБК-1» при вагонной поставке на станцию г. Курска по сравнению с местными производителями по блокам выше на 12%;  плиты перекрытий выше на 20%;  опоры освещения выше на 1 %;  сваи выше на   1 %. Следовательно выходить на рынок  области целесообразно при больших скидках (не менее 10…15 %). На ранок города Воронежа предприятию следует выходить с небольшими скидками на отдельные виды железобетонной продукции, так как цена по сравнению с местными производителями по блокам выше на 12%;    опоры освещения ниже на 20 %, сваи ниже на 10%.

Собственные позиции предприятия представим в следующей таблице.

Таблица 2.12.2

Собственные позиции предприятия

ОАО «ЖБК-1» занимает достаточно высокое конкурирующее положение на рынке строительных материалов, о чем говорит анализ позиций завода и сравнение их с позициями предприятий-конкурентов.

2.13.Потребители продукции.

ОАО «Завод ЖБК-1» сохранил своих основных потребителей, к которым относятся частные лица, предприятия, фирмы и строительные организации различных форм собственности. Именно строительные организации занимают большую долю в потреблении продукции, выпускаемой предприятием. Они используют ее при строительстве промышленных и жилых зданий и оплату ведут по безналичному расчету. Реализация товаров ОАО «Завод ЖБК-1» не ограничивается Белгородской областью. Предприятие уверенно чувствует себя как на рынках других областей, так и на зарубежных рынках строительных материалов.

3. Описание отрасли ПСМ и перспектив ее развития.

Строительный комплекс России в настоящее время — это свыше 130 тыс. организаций и предприятий различных форм собственности, 9,3 тыс. предприятий промышленности строительных материалов, более 10 тыс. проектно-изыскательских организаций. Среднесписочная численность работников и строительном комплексе страны снизилась в 2004 г. по сравнению с 2003 г. на 1,9% и составила, по предварительным данным, 3,3 млн. человек.

Объем основных фондов предприятий и организаций строительной отрасли составил на начало 2004 г. 392,8 млрд. р., или 1,3% от стоимости основных фондов всех отраслей экономики России. Степень износа основных фондов в организациях отрасли - 37,2%.

В 2004 г. организациями всех форм собственности построено 41 млн. м2 обшей площади жилых домов, что составляет 112,5% к уровню ввода 2003 г. Населением за свой счет и с помощью кредитов построено 16,1 млн. м2 жилья.

В 2004 г. в целом в промышленности строительных материалов сохранилась тенденция роста объемов производства промышленной продукции. Индекс промышленного производства в отрасли за 2004 г. по сравнению с 2003 г. составил 105,3%. В табл. 2.2.1. показана динамика производства основных строительных материалов. [3, 4-5]

Таблица 3.1

Динамика производства основных строительных материалов

За 2004 г. введено в эксплуатацию более 230 объектов, а также производства и технологические линии, обеспечивающие выпуск широкого ассортимента конкурентоспособных строительных материалов. В Белгородской области освоено производство прессованной асбестоцементной плитки по чешской технологии для устройства кровли и метилируемых фасадов мощностью 20 млн. шт. усл. плиток в год.

В истекшем году в процессе модернизации предприятии стройиндустрии более широко применялись технологии и оборудование, разработанные и выпускаемые отечественными производителями.

Наряду с положительными тенденциями в отрасли часть отечественных строительных материалов продолжает уступать по качеству зарубежным аналогам. Низок удельный вес конкурентоспособной продукции по отдельным позициям. Ограничен ассортимент выпускаемых отечественных теплоизоляционных материалов на основе стеклянного и базальтового волокна, перлита и других природных минералов, санитарно-технических изделий, низко-эмисионного, теплоотражающего и архитектурного стекла.

Степень износа основных фондов и отрасли достигла 47%, причем ежегодное выбытие превышает ввод. Это приводит к старению основных фондов, особенно их активной части, а также к фактическому сокращению производственных мощностей. Средний возраст основной части машин и оборудования 17 лет

Технический уровень большинства российских предприятий все еще значительно отстает от современных требований. Низкими темпами осуществляется перевооружение предприятий по производству цемента, теплоизоляционных, стеновых и кровельных материалов.

Промышленность строительных материалов и изделий является одной из наиболее топливно- и энергоемких отраслей народного хозяйства. Удельный вес топлива и энергии в структуре затрат на производство и реализацию продукции в целом по отрасли составляет около 20%, а по цементной промышленности доходит до 43%. В связи с этим энергосбережение в промышленности строительных материалов является одной из первостепенных задач.

Таким образом, при разработке концепции развития строительного комплекса на перспективу до 2010 г обращено особое внимание на решение проблем развития и модернизации строительного производства, жилищно-коммунального комплекса и предприятий промышленности строительных материалов. Большое внимание уделено механизмам реализации мер технического перевооружения отрасли, в том числе посредством обновления основных производственных фондов, внедрения прогрессивных технологий.

В 2004 г. уделялось значительное внимание социальным аспектам устойчивого развития и функционирования отрасли. Среднемесячная заработная плата одного работника строительства в 2004 г. составила 7947 р и увеличилась по сравнению с 2003 г. на 21,4%. По состоянию на 1 января 2005 г. суммарная задолженность из-за недофинансирования из бюджетов всех уровней и отсутствия собственных средств в строительных организациях составила 848,7млн. р. и по сравнению с началом предыдущего года снизилась на 59,9%.

В октябре 2005 г. вступил в силу Градостроительный кодекс РФ (принят 29 декабря 2004 г. № 191-ФЗ), который должен стать базовым законом самостоятельной подотрасли административного и гражданского законодательства.

В 2004 г. уделялось постоянное внимание совершенствованию технической политики, направленной на обеспечение безопасности, надежности зданий и сооружений, повышение конкурентоспособности строительных материалов, конструкций и изделий.

Вместе с тем увеличение объемов строительства жилья предопределяет необходимость значительного повышения качества строительной продукции, осуществления комплекса мер по эффективному использованию и сохранности зданий, сооружений и иных объектов. [3, 4-5]

4. Стратегия развития предприятия

В современных условиях усилилась тенденция к передаче важных стратегических функций на уровень основного производственно-хозяйственного звена. Это обусловлено в значительной степени стремлением к обеспечению более быстрого и гибкого реагирования на изменения рыночных условий. Некоторые современные крупные предприятия разрабатывают на высшем уровне управления стратегию не только для фирмы в целом, но и для производственных подразделений. Однако значительно чаще среднесрочные и краткосрочные цели и стратегии разрабатываются и исходят от руководства производственным отделениям.

Определение стратегии для предприятия зависит от конкретной ситуации, в которой оно находится. Это касается того, как руководство завода воспринимает различные рыночные возможности, какие сильные стороны своего потенциала предприятие намеривается задействовать, какие традиции в области стратегических решений существуют в организации. Основные направления деловой активности  ОАО « Завод ЖБК-1» определяют цели. Они ориентированы на  получение дополнительной прибыли, рост объемов продаж, на увеличение доли на рынке, на достижение абсолютных и относительных показателей по прибыли, на темпы роста по финансовым показателям. Стратегия маркетинга направляется на наиболее эффективное использование конкурентных преимуществ предприятия, заключается в более полном удовлетворении потребностей Белгородской области и других регионов при наличии производственных возможностей. Маркетинг ОАО «Завод ЖБК-1» направлен на рынок строительных материалов. Завод стремится повысить качество своей продукции и улучшить ее эстетические свойства для продления ее жизненного цикла. Для благоприятного развития предприятия следует расширять свою деятельность на имеющихся рынках, а также внедрятся на новые рынки, то есть следует выбрать стратегию проникновения на рынок.