Управление различными видами деятельности на предприятии

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Источник: Форма №2 за 2007-2009г.

Анализируя  результаты деятельности предприятия  за три года ,можно сказать, что  наиболее благоприятным является 2008 год , в котором были получены наивысшие  результаты, где прибыль за год  составило 813340 лей. На увеличения этого  показателя в основном повлияла валовая  прибыль, которая в 2008 г. составила  2179677  лей , этот показатель был снижен на величину расходов периода (коммерческие ,общие и административные; др. операционные расходы).Наименьшие показатели были достигнуты в 2009 г. 442087 лей .Следствием этого снижения был международный финансовый кризис  а так же отрицательный результат  от инвестиционной деятельности.

Динамика  показателей рентабельности, АО „СARMEZ”в 2007-2009г. 

                                                                                                     Талица 5.

 
Источник: Форма №2 за 2007-2009г.

На предприятии  наблюдается постепенное снижение рентабельности  продаж, если 2007 этот показатель был равен 11,5% , то 2008 этот показатель снизился на 1,9% ,а в 2009 на 5,3%, и на протяжении всех трех лет, этот показатель  находится на уровне, ниже нормативного (нормативное значение — 20-25%).  Менеджменту предприятия необходимо обратить внимание  на уровень качества производимой продукции , на политику цен применяемую на данном предприятии.Экономическая рентабельность на предприятии так же снижается из года в год с 14,5%  2007г. до 7,3% ив 2009 г.Финансовая рентабельность в 2007г. составила 29,3%  в 2008г. 27,6%  а в 2009г. снизилась до13,9%. Деятельность предприятия в данном направлении можно считать положительным  учитывая, что нормативный уровень равен (15%).

Коэффициенты  ликвидности, АО „СARMEZ”за 2007-2009 г.                                                                                                                                              Талица 6. 

 

Показатели ликвидности  характеризуют способность предприятия  своевременно и в полном объеме отвечать по требованиям держателей его краткосрочных  обязательств: поставщики, кредиторы, работники и другие, а также  осуществлять текущие производственные и операционные расходы. В общем  случае бухгалтерский баланс считается  ликвидным, а предприятие платежеспособным, если его текущие активы больше  краткосрочных обязательств.

  - коэффициент  абсолютной ликвидности = (Денеж.средства +краткоср инвест)/краткосрочные  обязательства

2007: (33047+0)/1526252=0,02

2008: (400143+0)/3100669=0,129

2009: (301495+0)/5015123=0,06

-коэффициент  промежуточной ликвидности(денежные  средства+дебит.задолж.+кратк.инвест.)/краткосрочные  обязательства

2007: (33047+795425+0)/1526252=0,54

2008: (400143+1454500+0)/3100669=0,59

2009: (301495+1812356+0)/ 5015123=0,42

-коэффициент  покрытия = ТА/ Краткосрочные обязательства

2007: 2998100/1526252=1,96

2008: 6239860/3100669=2,01

2009: 8932585/5015123=1,78

 Анализ коэффициентов  ликвидности предприятия за 2008 год  показывает удовлетворительный  уровень платежеспособности предприятия.  Соответствие коэффициента покрытия  нормативному уровню говорит  о высокой ликвидности бухгалтерского  баланса в целом. Тем не менее,  стоит отметить достаточно низкое значение коэффициента абсолютной ликвидности, что свидетельствует о возможных трудностях предприятия по оплате своих краткосрочных обязательств за счет денежных средств. Также у предприятия возможны трудности в отношениях с кредиторами, так как в течении 3-х лет и коэффициент промежуточной ликвидности меньше нормативного уровня.

В 2009 году, в связи  с ухудшением положения на рынке  продовольственных товаров  РМ в  целом,  на  ООО “ Stamcom ” наблюдается падение уровня показателей ликвидности не только ниже нормативного, но и ниже уровня 2007 года.

2.3. Ключевые проблемы  в деятельности  АО „СARMEZ”.

SWOT-анализ - это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

• Сильные стороны (Strengths) - преимущества вашей организации;
• Слабости (Weaknesses) - недостатки вашей организации;
• Возможности (Opportunities) - факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества Вашей организации на рынке;
• Угрозы (Threats) - факторы, которые могут потенциально ухудшить положение вашей организации на рынке.

Сильные стороны  предприятия - то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая вам дополнительные возможности.

Слабые  стороны предприятия - это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то, что вам пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит вас в неблагоприятное положение.

Рыночные  возможности - это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций ваших конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства вашей продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые может использовать ваше предприятие.

Рыночные  угрозы - события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на ваше предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Применение SWOT-анализа  позволяет систематизировать всю  имеющуюся информацию и, видя ясную  картину, принимать взвешенные решения, касающиеся развития предприятия. Таблица SWOT-анализа и выявленные альтернативные стратегические задачи необходимы для  дальнейшего анализа, выбора стратегии  развития предприятия и выбора предпочтительной маркетинговой стратегии. SWOT - анализ подчеркивает, что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия и внешнюю  ситуацию.¹

Для начала определим  все имеющиеся сильные и слабые стороны  ООО “Dami Grup”.Для этого составим следующую таблицу:

Таблица 3.1.1. Сильные и слабые стороны предприятия ООО “Dami Grup”

Сгруппируем всю  полученную информацию и определим  возможные последствия для предприятия.

       Таблица 3.1.2.  Итог анализа сильных и слабых сторон предприятия ООО “Dami Grup”

       Вывод: Неважные показатели в сфере маркетинга. Желательно скорейшее  изменение сложившейся  ситуации. Сильные  стороны финансового  фактора несколько  превосходят слабые, необходимо отметить, что к преимуществам  сильных сторон относится  финансовая стабильность предприятия. Главный  изъян - в производственном факторе – Отсутствие планирования, это  приводит к тому, что компания не способна своевременно удовлетворить  покупательский спрос. Существенным минусом  организационного фактора  является недостаточная  квалификация руководства  и менеджеров фирмы. Необходимо повышение  квалификации в первую очередь менеджеров, а также руководства  фирмы.