Управління конкурентоспроможністю підприємства

12

Міністерство освіти і науки України

Львівський національний університет імені І. Франка

Економічний факультет

До захисту

“__”__________ 2010р.

Кафедра менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни «Менеджмент» на тему:

Управління конкурентоспроможністю підприємства

Захищено на “____________”

“__”_______________2010р.

Виконала:

                                                                                        Студентка групи Екм-31с

Мельничук І.О

Науковий керівник:

                                                                         Проф. Яцура В. В

Львів -  2010 р.

ЗМІСТ

Вступ.........................................................................................................................              3

Розділ 1 Теоретико-методологічні засади управління конкурентоспро-

можністю підприємства..........................................................................................              5

1.1             Сутність конкурентоспроможності підприємства.....................................              5

1.2             Чинники,що визначають рівень конкурентоспроможності підприє-

мства...............................................................................................................              7

1.3             Методи оцінювання конкурентоспроможності підприємства.................              11

1.4             Організаційно-економічний механізм системи управління конкуре-

нтоспроможністю підприємства..................................................................              14

Розділ 2 Аналіз та оцінка конкурентоспроможності підприємств енерге-

тики України............................................................................................................              19

2.1   Загальна характеристика розвитку енергетики України.............................              19

2.2  Показники та кількісна оцінка конкурентоспроможності  ВАТ

  «Харківська ТЕЦ-5» на різних етапах його розвитку.......................................              21

Розділ 3 Шляхи підвищення конкурентоспроможності енергетики Укра-

їни............................................................................................................................. 28  3.1 Вдосконалення системи управління конкурентоспроможністю 

       підприємства..................................................................................................... 28

3.2   Розробка та реалізація стратегії конкуренції................................................ 29          

Висновки..................................................................................................................              33

Список використаних джерел................................................................................ 36           

ВСТУП

Одне з найважливіших завдань розвитку підприємства і країни в цілому  нерозривно пов`язане з ефективністю виробництва, забезпеченням випуску необхідної кількості сучасних виробів та покращенням якості, досягненням конкурентоспроможності підприємства, його продукції як на вітчизняному, так і на світовому ринках.                                                                                                                                                                                      У країнах з ринковою економікою конкурентоспроможність підприємства є результатом переплетіння чинників, що породжують об’єктивний розвиток продуктивних сил і відображають результати політики великих монополій в боротьбі за якість, ринки збуту і отримання прибутку.                                                                                                                Дослідження конкурентоспроможності підприємства в умовах економічної ситуації, яка склалась в Україні, дає змогу розглядати її як комплексну характеристику потенціальних можливостей забезпечення конкурентних переваг в перспективі, яка доступна для огляду (10 - 15 років). Джерелами конкурентних переваг є прогресивна організаційно-технологічна і соціально-економічна база підприємства, вміння аналізувати та своєчасно здійснювати заходи щодо укріплення конкурентних переваг. Останнє слід відзначити особливо, тому що аналіз та оцінка рівня конкурентоспроможності підприємства необхідні на всіх ступенях позавиробничого процесу.                                                                                                                                                                        З вище сказаного можна зробити висновок про те, що проблема управління конкурентоспроможністю підприємства є актуальним питанням, вирішенню якого і присвячується дана робота.                                                                                                                                            Метою курсової роботи є дослідження системи конкурентоспроможності підприємства.                                                                                                                                                                        Предметом дослідження є управління конкурентоспроможністю підприємства як цілісного господарюючого елемента. Об’єктом дослідження є ВАТ “Харківська ТЄЦ-5”.                                                                                                                                                                                      Передбачається виконання таких завдань:

*                    вивчити теоретико-методологічні основи конкурентоспроможності підприємства;

*                    надати загальну характеристику діяльності ВАТ “Харківська ТЄЦ-5”.

*                    розробити та обґрунтувати заходи щодо підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства.

Курсова робота складається з трьох розділів, теоретична і практична частини роботи містять таблиці та рисунки, які уточнюють інформацію, подану в роботі, яка складається з 34 сторінок.

У роботі було використано закони України, накази міністерств, програми розвитку, а також інформацію, взяту із статей журналів та газет та книг, що відповідає даній темі.

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНІ ЗАСАДИ УПРАВ-ЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Сутність конкурентоспроможності підприємства

Актуальність вивчення конкурентоспроможності підприємства на теоретичному та методичному рівнях обумовлюється наявністю традиційних і нових дискусійних питань,пов’язаних з принциповим значенням конкурентоспроможності у забезпеченні успішного функціонування  підприємства (особливо з позицій стратегічного розвитку), а також проявами природи зміни конкуренції і самого підприємства в сучасному світі. Така ситуація спонукала до формування широкого спектру тлумачень цього поняття (з різними рівнями деталізації та конкретизації), а також різноманітних, не завжди достатньо аргументованих, методик оцінювання конкурентоспроможності підприємства, які використовуються в управлінні конкурентоспроможністю.                                                                                                                                                          Нинішній етап досліджень проблематики конкурентоспроможності характеризується відокремленим вивченням конкурентоспроможності держави, галузей, регіонів, підприємств.                                                                                                                                                                        Конкурентоспроможність підприємства – комплексне, багатофакторне поняття, яке складно піддається інтерпретації. Складність економічної інтерпретації цього поняття обумовлюється наявністю в наукових джерелах обширного спектру досліджень різних аспектів конкурентоспроможності Найзагальнішим і найчастіше вживаним визначенням конкурентоспроможності підприємства вважається його здатність (спроможність) конкурувати, протистояти певним чинникам і обставинам, боротися за існування і розвиток підприємства тощо.  [8, с.75-77]                                          Наведемо підходи до визначення конкурентоспроможності підприємства (табл. 1). Зауважимо, що поняття конкурентоспроможності безпосередньо по-в’язано з терміном “конкурентоспроможна організація”, який можна трактувати як перевагу товарів (послуг) підприємства перед аналогами у конкретних сегментах ринку в певний період часу стосовно потенціалу розробляти, виробляти й продавати конкурентоспроможні товари (послуги) у майбутньому, досягнутому без шкоди фінансовому стану організації.                                                                                                                         Більшість вчених з даної проблематики пропонують об’єднати в одне поняття “конкурентоспроможність товару” й “конкурентоспроможність підприємства”. Дане твердження буде не зовсім правильним, оскільки покупець не завжди  знає, якому виробнику належить даний товар, а навіть якщо й відома назва фірми, то вона не завжди про щось говорить. [13, с. 34-37]                                                                                                                  

Таблиця 1.1

ЗМІСТОВЕ НАПОВНЕННЯ ДЕФІНІЦІЇ “КОНКУ-РЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА” [13, с. 34-37]

Продовження таблиці 1.1

              Конкурентоспроможність підприємства:

-                     ґрунтується на конкурентних перевагах підприємства;

-                     визначає здатність підприємства витримувати конкуренцію на певному ринку;

-                     відображає позицію даного підприємства відносно конкурентів.

Значною мірою конкурентоспроможність підприємства визначається його здатністю в умовах, що склалися, проектувати, виготовляти та збувати товари, які за ціновими та неціновими характеристиками більш привабливі для споживачів, аніж товари їх конкурентів. З іншого боку, конкурентоспроможне, як правило, те підприємство, що тривалий час може залишатися прибутковим в умовах ринкової економіки. [13, с. 333]                                                                                                                                                                        Проаналізувавши думки різних вчених щодо сутності конкурентоспроможності підприємства, можна зробити такий висновок: сутність конкурентоспроможності підприємства полягає у його здатності в реальному масштабі часу та у перспективі формувати і використовувати систему знань, умінь і навичок спільного зі споживачем творення принадливого для нього продукту, випереджуючи за часом теперішніх і можливих конкурентів.