Управління конкурентоспроможністю підприємства

підприємства у відповідність обраній стратегії конкуренції, пошук джерел фінансування розроблених заходів, організація роботи співробітників.                                            План реалізації стратегії конкуренції розробляється на підставі наказу або розпорядження керівника підприємства. Для цього складають перелік робіт і вказують хто, коли, з ким, де і в якій послідовності повинен виконувати певний етап роботи. Після цього перед кожним учасником ставиться завдання.                                                        Для забезпечення ефективної реалізації стратегії рекомендуємо прогнозувати хід виконання прийнятої програми дій, чинники, що сприяють і перешкоджають досягненню мети.                                                                                                                                                          Виконання стратегії контролюється по проміжних і кінцевих результатах.                            Успішність виконання стратегії багато в чому визначається ефективністю формування і мобілізації ресурсів підприємства. Основною діяльністю з мобілізації ресурсів є розподіл ресурсів підприємства по окремих складових стратегії. Правильний розподіл фінансових ресурсів - це такий розподіл, при якому завжди в потрібний момент були б необхідні грошові кошти.                                                                                    Таким чином, процес розробки і реалізації стратегії конкуренції дозволяє систематизувати інформаційні потоки в системі управління конкурентоспроможністю підприємства, забезпечити менеджера ефективним організаційним інструментарієм вирішення задач, полегшити і впорядкувати контроль за процесом реалізації вибраної стратегії конкуренції і роботою окремих виконавців. [12, c. 162-170]

ВИСНОВКИ

При написанні роботи нами були виконані основні сформульовані завдання досліджуваної проблеми.                                                                                                                                             В результаті вивчення теоретичних аспектів було виявлено, що конкурентоспроможність підприємства в період становлення ринкових відносин є особливо важливим показником. Сучасні умови господарювання вимагають від ринкових суб’єктів ефективного використання факторів конкурентоспроможності для її підвищення з метою: забезпечення підприємству переваг пропонованої продукції перед продукцією конкурентів; нижчих витрат, а отже, цін (останні два фактори є важливими для споживачів продукції); швидкості реагування на зміни ринкової кон’юнктури. [7, c. 52]                                                                                                                                                          Порівняння окремих параметрів діяльності підприємства з основними конкурентами дає змогу не тільки зробити “миттєве фото” стану, що склався в галузі, а й визначити слабкі та сильні сторони підприємства відносно основних конкурентів, спрогнозувати можливі варіанти розвитку ситуації, розробити відповідні стратегії посилення позитивних тенденцій та ослаблення негативних (у межах можливого).                                                                                                                                                                        Саме такі завдання ми намагалися виконати, аналізуючи конкурентну позицію ХарТЕЦ-5. В результаті, ми дійшли висновку, що ринкова стратегія виживання ВАТ “ХарТЕЦ-5” має бути сформульована у вигляді наступних взаємопов’язаних та взаємодоповнюючих завдань, які в сукупності забезпечать збереження її конкурентоспроможності[19, с. 41]:

-         збереження цілісності трудового колективу, що накопичив унікальний досвід успішної роботи в умовах ринкової трансформації вітчизняного енергетичного сектору;

-         підтримка технологічного устаткування, що використало велику частину свого ресурсу, в працездатному стані;

-         мінімізація збитків шляхом оптимізації виробничих  програм і додаткової активізації претензійно-позивної і збутової діяльності, зокрема оновлення форм і методів взаємодії з системними операторами і регуляторами енергетичних ринків;

-         утримання за підприємством раніше завойованих позицій на енергетичних ринках.

Перераховані завдання розглядаються менеджментом підприємства як першочергові пріоритети при вирішенні всіх стратегічних і тактичних питань, що висуваються практикою управління.

Досвід функціонування впровадженої моделі ринку свідчить, що основи ринкового механізму господарювання на сьогоднішній день досить відпрацьовані й у цілому функціонують задовільно. Нормативно-правові основи діючої системи формування оптового ринку в умовах об’єднаної  енергетичної системи України і його інфраструктура забезпечують, за умови виконання підприємствами своїх зобов’язань у повному обсязі баланс комерційних інтересів суб’єктів ринку і баланс навантаження об’єднаної енергетичної системи. Можливе подальше поліпшення умов його функціонування шляхом послідовних еволюційних перетворень:

-         забезпечення повної поточної оплати за спожиту енергію споживачами;

-         створення цілісної нормативно-правової бази діяльності на ринку енергопостачання;

-         визначення особливостей моделей державного регулювання енергетики;

-         сформування вертикалі ефективного-державного регулювання ринку енергопостачання;

-         розробки підходів до формування ефективної організації державного регулювання ринку енергопостачання;

-         формування ефективних власників в енергетичному комплексі.

Крім того, необхідно впровадити ефективні механізми саморегулювання організаційних відносин на ринку енергопостачання, розширити конкурентне середовище, удосконалити систему тарифів і ціноутворення, розробити механізми страхування фінансових ризиків, врегулювати процедури здійснення експорту, імпорту та транзиту електроенергії, створити умови для розвитку ринку палива для електростанцій, а також забезпечити рішення інших важливих проблем.

Таким чином, конкурентоспроможність підприємства - це особлива зона, в якій у певних межах та за певних умов збігаються інтереси виробників та споживачів.

           Виходячи зі сказаного можна стверджувати, що конкурентоспроможність підприємства - це реальна та потенційна спроможність підприємства проектувати, виготовляти та збувати в тих чи інших конкретних умовах продукцію, яка користується більш пріорітетним попитом у споживачів при умові ефективної господарської діяльності та її практичної прибуткової реалізації в умовах конкурентного ринку. Тобто необхідна ефективна система управління конкурентоспроможністю підприємства для забезпечення його вищої позиції серед конкурентів, отримання прибутків, можливості виходу на світовий рівень.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Про стале функціонування паливо-енергетичного комплексу: Закон України №2711.                                                                                                                                                                                      2. Державна цільова економічна програма енергоефективності на 2010 – 2015 роки:Розпорядження Кабінету Міністрів України від 19 листопада 2008 р. N 1446-р.                                                                                                                                                                                      3. Про затвердження Плану реконструкції та модернізації теплоелектроста-нцій і тепло-електроцентралей у період до 2020 року: Наказ №499 Міністерства палива та енергетики України №499. – Київ. – 09. 10. 2008.                                                                                    4. Василенко В. А.,Ткаченко Т. І.: Стратегічне управління. Навч. посіб. – Київ: ЦУЛ, 2003. – 396 с.                                                                                                                                            5. Гріфін Р., Яцура В.: Основи менеджменту: Підручник/ Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. – Львів: БаК, 2001. – 624 с.                                                                                                                6. Міщенко А. П.:Стратегічне управління. Навч. посіб. – Київ: «Центр навчальної літератури», 2004. – 336 с.                                                                                                                7. Павлова В. А.: Конкурентоспроможність підприємства: оцінка та стратегія забезпечення: Монографія. – Дніпропетровськ: ДУЕП, 2006. – 276 с.                                          8. Тарнавська Н. П.: Управління конкурентоспроможністю підприємства: теорія, методологія, практика. – Тернопіль: Економічна думка, 2008. – 570 с.                                          9. Франчук І. А.: Державна політика розвитку енергетики в Україні: стан, тенденції, перспективи: Монографія. – Донецьк: ТОВ «Юго-Восток, Лтд», 2008. – 384 с.                                                                                                                                                                                                    10. Фурманюк О. Л., Тартачник М. О.: Управління конкурентоспроможністю підприємства Навчально-методичний посібник. – Ірпінь Національна академія ДПС України, 2003. – 114 с.                                                                                                                                            11. Шершньова В. А.,Ткаченко Т. І.: Стратегічне управління. Підручник. – 2-ге вид.,перер. і доп. – Київ : КНЕУ, 2004. – 699 с.

12. Шинкаренко В. Г., Бондаренко А. С.: Управление конкурентоспособностью предприятие. – Харков: ХНАДУ, 2003. – 186с.                                                                                    13. Клименко С. М., Омельяненко Т. В., Барабась Д. О., Дуброва О. С., Вакуленко А. В: Управління конкурентоспроможністю підприємства. Навч. посіб. – Київ: КНЕУ,2008. – 520 с.                                                                                                                                            14. Буяк А.: Багатофакторні лінійні та прогнозні моделі інвестиційного розвитку енергетики регіону// Економіст. – 2009. - №10. – С 31-34.                                                                      15. Криворов В. В., Калина А. В., Савельєва А. И.: Построение моделей для прогнозирования показателей развития энергетики региона// БизнесИнформ. – 2009. - №4(2). – С. 102-105.                                                                                                                                            16. Можайкина Н. В., Москвина А. О.: Повышение конкурентоспособности как основной фактор экономического развития// БизнесИнформ. – 2009. - №12(1). – С. 102-105.                                                                                                                                                                        17. Перфілова О., Перфілов Є.: Проблемні аспекти розробки конкурентної стратегії на сервісно-інноваційних підприємствах вітчизняної енергетики// Вісник Львів. УН-ТУ. 2008. - №39. – С. 416-420.                                                                                                                18. Шаповалов  О. В., Сергеев С. А.: Этапы и особенности становления энергетического бизнеса. // БизнесИнформ. – 2009. - №3. – С. 19-24.                                                        19. Шаповалов  О. В., Сергеев С. А.: Анализ конкурентных позиций ОАО “Харьковская ТЭЦ-5”// БизнесИнформ. – 2009. - №5. – С. 40-50.                                                                      20. Шаповалов О. В., Сергеев С. А.: Анализ конкурентных позиций ОАО “Харьковская ТЭЦ-5”// БизнесИнформ. – 2009. - №6. – С. 28-38.                                                                      21. Харко В. Ю., Мельничук І. О.:Енергозбереження як чинник підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств.//Стратегія розвитку України у глобальному середовищі/ Матеріали III міжнародної науково-практичної конференції 13-15 листопада 2009р. – Т. П.- Сімферополь: ВіТроПринт, 2009.- 180[1]c.                            22. Яцура В. В., Мельничук І. О.:До питання управління конкурентоспроможністю підприємства//Світова економічна криза: причини, наслідки та перспективи подолання/ Матеріали міжнародної студентсько-аспірантської конференції 14-15 травня 2010р.