Управління конкурентоспроможністю підприємства

Розглянемо етапи та особливості енергетичного бізнесу на прикладі ВАТ «Харківська ТЕЦ-5».                                                                                                                                                          Харківська теплоелектроцентраль № 5 (ХарТЕЦ-5) розташована поблизу села Подворки Дергачівського району. Основне призначення ТЕЦ — забезпечення електроенергією та теплом побутових та промислових споживачів міста Харків. Загальна потужність складає: теплова — 1798 Гкал/год, електрична — 540 МВт.                                                                                                                                                                                                    Перший блок станції потужністю 120 МВт електричної і 184 Гкал/годину теплової енергій було введено в експлуатацію 28 грудня 1980 року. Роком пізніше був запущений другий енергоблок. І вже 2 вересня 1990 року Харків почав отримувати енергію від третього блоку теплоелектроцентралі, загальна потужність якого перевищила показники першого і другого енергоблоків. Загалом на базі ТЕЦ-5 знаходяться чотири водонагрівальних котли, оснащених системою рециркуляції димових газів, автоматичних газоаналізаторів для контролю викидів окислів азоту та пальниками для двостадійного спалювання палива.                                                        Паливом основного устаткування є природний газ, резервним — мазут марок М40 і М100. Однією з основних та невід'ємних частин ХарТЕЦ-5 є димова труба. Заввишки 330 м (еквівалент висоти Ейфелевої вежі) вона виконує важливу функцію розсіювання шкідливих пило та газоподібних викидів. Діаметр основи труби складає 32,4 м, та 15,3 м, починаючи з висоти 165 м і до самої вершини. Відхилення верхівки труби складає в середньому 20 см та 70 см при впливі сонячної радіації. Виняткова «двошарова» конструкція газовідводу забезпечує його міцність та жорсткість.                                                                                                                                                                        Однією з специфічних особливостей теплоелектроцентралей (ТЕЦ),яка ставить їх в особливе положення в порівнянні з більшістю інших енергетичних підприємств,що пережили перші етапи адаптації до ринкових умов господарювання, є їх залучення в роботу кількох ринків енергетичної продукції. Одна з основоположних доктрин ринкової економіки,що обмежує сферу діяльності суб’єктів господарської діяльності в енергетиці тільки одним з видів енергетичного бізнесу (виробництво, передача чи розподіл якогось одного виду енергії), робить для ТЕЦ, що базуються в технологічному плані на комбінованому виробництві електроенергії та теплоенергії, цілком зрозуміле виключення. Інакше кажучи в ринкових умовах ТЕЦ надалі виготовляють два види ен6ергії, будучи учасником, як мінімум, одночасно на двох ринках -  Оптовому ринку електроенергії (ОРЕ) України та регіональному ринку теплової енергії (РРТЕ). Зрозуміло, що ТЕЦ , яка є по своїй суті виробником енергії,разом з основною функцією (виробництво тепло- та електроенергії ) завжди виконує частину додаткових функцій.                                                                      За останні шість років ВАТ «Харківська ТЕЦ-5» через становлення в Україні нових ринків системних енергетичних послуг, суттєво диференціювало список виконуваних нею бізнес-операцій, а разом з тим – джерела доходів, що можна помітити у таблиці 2.1.                                                                                                                                                                        Четвертий етап знаходиться ще на стадії розвитку. Задачі, які доводиться розв’язувати сьогодні, пов’язані з оптимізацією не тільки вибору складу устаткування і його оперативного навантаження, а також з розподілом пропорцій між різними видами палива, що використовуються кожним енергоблоком. Сьогодні ми маємо всі передумови стверджувати, що Харківська ТЄЦ-5 одночасно є членом чотирьох ринків енергетичної продукції і послуг: електроенергія, теплова енергія, зм'якшена вода для стабілізації гідравлічного режиму тепломережі та маневрування активною потужністю енергоблоків. 

Таблиця 2.1

ЕТАПИ РОЗВИТКУ ЕНЕРГЕТИЧНОГО БІЗНЕСУ НА

ХАРКІВСЬКІЙ ТЕЦ-5 [18, c.19-24]

Характерною особливістю Харківської ТЄЦ-5 на цих ринках є відсутність прямих відносин  з кінцевими споживачами продукції. Між ними і Харківською ТЄЦ-5 завжди стоїть посередник - системний оператор. [18, c.19-24]

Залишається доповнити, що в процесі еволюції системи організації енергетичного бізнесу навіть недавно сформовані бізнес-процеси та бізнес-операції можуть трансформуватися у нові відповідно до потреб практики.

Ринки енергії залишаються сьогодні в більшій мірі інтегрованими в тому значенні, що на них продаються не тільки однорідні товари, а товари та взаємопов’язані з ними послуги по ціні тільки товару. Ступінь диверсифікації ринків у сфері енергобізнесу є мірилом розвитку ринкової реформи.

2.2   Показники та кількісна оцінка конкурентоспроможності  ВАТ «Харківська ТЄЦ-5» на різних етапах його розвитку                                                                                                                                                                                                                                                                          До сьогоднішнього дня в літературі не існує єдиної точки зору щодо набору кількісних показників, які об’єктивно та всесторонньо характеризують рівень конкурентоспроможності підприємства.                                                                                                                              Цілком резонним представляється підхід, в рамках якого конкурентоспроможність оцінюється комплексно з використанням чотирьох груп кількісних показників, які відображають не тільки успішність вирішення підприємством своїх головних виробничих, економічних і соціальних завдань, але побічно і стан економічного середовища, що активно впливає на здатність підприємства протистояти ризикам і загрозам із зовні.                                                                                                                              Показники першої групи – частка підприємства на ринку, її динаміка, обсяг продажів і т. д -  в узагальненому вигляді відображають ступінь задоволення покупців продукцією і/або послугами підприємства.                                                                                                  Показники другої групи – дохід, рентабельність, фондовіддача і т. д - дозволяють скласти уявлення про рівень економічної ефективності виробництва на даному підприємстві. [9, c. 40-41]

Третя група показників особливо актуальна для вітчизняного  енергетичного сектора, оскільки на нього як і раніше розповсюджується дія Закону України №2711. [1]

Це - дебіторська і кредиторська заборгованості, їх структура і динаміка, відповідність з величиною амортизаційних відрахувань, прибутком, що залишається у розпорядженні підприємства, і позиковими засобами.  Крім того, до цієї групи ми включаємо такий специфічний показник, як повнота розрахунків за отримане паливо і окремо за відпущену покупцям продукцію в зіставленні з питомою величиною паливної складової в тарифах на енергетичну продукцію або фактичних витратах на її виробництво. Ця група показників дає можливість судити про стан платіжної дисципліни в економічному оточенні підприємства, що має через платіжний баланс підприємства ключовий вплив на його конкурентоспроможність, а також про ділову порядність як самого підприємства, так і його основних партнерів.

До  четвертої групи показників ми помістили питомі витрати палива на виробництво електричної і теплової енергії, коефіцієнт використання встановленої потужності, повноту виконання регламентного об'єму ремонтної кампанії. Ця група виробничо-технічних показників має пряме відношення  до оцінки конкурентоспроможності ТЕЦ, оскільки дозволяє судити і про стан устаткування, і про якість його технічного обслуговування і правильність експлуатації персоналом.

2004 – 2006 рр – період розквіту економічного стану Харківської ТЄЦ-5. У ці роки підприємство працювало з хорошим навантаженням, а його виробничо-економічні показники не спотворювалися вимушеною роботою в свідомо неекономічному конденсаційному режимі через відсутність відповідного виду палива ( 01.07.2007 - 16.10.2007, 19.06.2008 - 06.07.2008) або тривалий примусовий простій в літній час через повне відключення від газопостачання (07.07.2008 - 08.11.2008).

Оцінні значення абсолютних і відносних часток, що належать  ХарТЄЦ-5 на різних ринках енергетичної продукції і послуг системного характеру, представлені в таблиці 2.2. При детальному вивченні табл. 2.2 звертають на себе увагу такі пари показників конкурентоспроможності, порівняння яких між собою дозволяє краще зрозуміти сильні і слабкі сторони позиції  ХарТЕЦ-5:

   а) ХарТЕЦ-5 щорічно виробляє і реалізує на ОРЕ і РРТЕ зіставні об'єми енергії, що дозволяє вважати її не тільки могутнім виробником теплової енергії, але і електростанцією, що виконує по відношенню до споживачів Харкова найва-

Таблиця 2.2

ЗІСТАВЛЕННЯ ДОЛЕЙ ХАРТЄЦ-5 НА РИНКАХ ЕНЕРГЕТИЧНОЇПРОДУКЦІЇ ТА ПОВЯЗАНИХ З НЕЮ СИСТЕМНИХ ПОСЛУГ         

(2004-2006 РР.) [19, с.41-47]             

жливішу роль  внутрішнього джерела генераторної потужності. Ця обставина, безумовно, забезпечує їй додаткову конкурентну перевагу по відношенню до ХарТЕЦ-3;

б)  при зіставленні фізичних об'ємів відпуску енергії питомої частки, що належить ХарТЕЦ-5 на ОРЕ і РРТЕ, відрізняються один від одного майже у 8 разів. Висока питома частка, що належить ХарТЕЦ-5 в конкурентній групі на РРТЕ, виключає можливість її "неучасті" в опалювальному сезоні в Харкові. Що ж до негативної величини різниці між часткою у встановленій потужності конкурентної групи, то вона свідчить про те, що коефіцієнт використання встановленої потужності у конкурентів ХарТЕЦ-5 по РРТЕ вище, ніж у неї. Це свідчить про привілейоване становище ХарТЕЦ-5, що працює з невисоким тепловим навантаженням; 

в) у об'ємі закупівель теплоенергії ХарТЕЦ-5 переважає добірне тепло турбін, в той час, як водонагрівні казани, що розглядаються як резервні джерела теплопостачання не тільки по відношенню до енергоблоків теплофікацій самої ХарТЕЦ-5, але і по відношенню до її найближчих конкурентів, виробляють близько 5-6% теплоенергії;

г) на ринках системних послуг питома частка ХарТЕЦ-5 істотно перевищує частку, що належить їй на пов'язаному  з системною послугою товарному ринку.

Таблиця 2.3

ЗІСТАВЛЕННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ РЕЗУЛЬТАТІВ БІЗНЕС-ОПЕРАЦІЙ, ЯКІ ЗДІЙСНЮВАЛА ХАРТЄЦ-5 В

2004-2006 РР. [19, с.41-47]