Услуги ресторана " Не гони"

Вступ

1.  Послуги, які надаються в підприємствах ресторанного господарства

1.1  Сутність послуг ресторанного господарства і вимоги до них

1.2  Тенденції розвитку послуг ресторанного господарства

2.  Аналіз діяльності ресторану «Не гони»

2.1  Маркетингове середовище ресторану «Не гони»

2.2  Аналіз послуг, які надаються в ресторані «Не гони»

2.3  Аналіз меню

2.4  Аналіз матеріально-технічної бази торговельних приміщень ресторану «Не гони»

2.5  Аналіз архітектурно-планувальних рішень торговельних приміщень ресторану «Не гони»

2.6  Аналіз методів обслуговування в ресторані «Не гони»

2.7  Аналіз рекламних засобів, які використовуються в ресторані «Не гони»

3.  Шляхи удосконалення послуг ресторану «Не гони»

Висновки

Література

Додатки

 

ВСТУП  

 

Актуальність. Сьогодні галузь ресторанного господарства набуває швидких темпів розвитку. Щоб встояти на ринку та втримати існуючі позиції, потрібно шукати нових шляхів поліпшення фінансово-економічного стану. Постійно виникає необхідність знаходити нові варіанти вдосконалення процесу обслуговування споживачів ресторанних підприємств для успішного існування на ринку ресторанних послуг та підвищення прибутку. Якість обслуговування та якість надання послуг – є невід’ємними складовими ефективності роботи закладу ресторанного господарства, завдяки яким можливо втримати споживача.

Світові тенденції. Сьогодні заклади ресторанного господарства, приділяють особливу увагу якості наданих послуг, адже якість одна з головних умов успішного і ефективного розвитку ресторану.

Об’єкт дослідження – ресторан «Не гони», м. Харків.

Предмет дослідження  – аналіз послуг, які надаються в ресторані «Не гони», існуючі проблеми пов’язані з наданням послуг та шляхи підвищення й вдосконалення їх якості.

Метою роботи є удосконалення послуг, що надаються в ресторані «Не гони».

Завдання:

·  дослідити тенденції розвитку послуг ресторанного господарства в сучасних умовах;

·  проаналізувати діяльність ресторану «Не гони»;

·  пошук шляхів удосконалення надання послуг в ресторані «Не гони».

Інформаційною базою є періодичні видання, підручники, законодавчі акти, нормативна документація, сайти мережі Інтернет та ін.

Основними елементами ефективності роботи закладу ресторанного господарства є цінова категорія, кухня, якість обслуговування, спектр наданих послуг, атмосфера. Запорукою  успіху ефективного розвитку ресторану  є тісна взаємодія цих складових.

 

1.  ПОСЛУГИ, ЯКІ НАДАЮТЬСЯ В ЗАКЛАДАХ РЕСТОРАННОГО ГОСПОДАРСТВА 

 

1.1  Сутність послуг ресторанного господарства і вимоги до них 

 

Послуга – це трудова  доцільна діяльність, результати якої відображаються у корисному ефекті, особливій споживчій вартості.

Особливістю послуги є  збіг у часі та в просторі процесів виробництва, реалізації і споживання її споживчої вартості. Виробництво  послуг може бути, а може і не бути пов’язане з товаром в його матеріальному вигляді [22].

Послугам притаманні чотири характеристики:

1. Послуги невідчутні. Їх  неможливо побачити, спробувати  на смак, почути чи понюхати  до моменту придбання. Покупець  змушений просто вірити продавцю  на слово. 

Для зміцнення довіри до себе з боку клієнтів постачальник послуг може прийняти ряд конкретних заходів. По-перше, він може підвищити  відчутність свого товару. По-друге, для підвищення ступеня довіри підприємство може придумати для своєї послуги  марочну назву, наприклад, обслуговування "На червоному килимі" (тобто  як високих почесних гостей) та ін. По-третє, для створення атмосфери довіри підприємство ресторанного господарства може залучити до пропаганди своєї  послуги яку-небудь знаменитість.

2. Послуга невід’ємна  від свого джерела, чи то  людина або машина, тоді як  товар у матеріальному вигляді  існує незалежно від присутності  або відсутності його джерела. 

3. Непостійність якості. Якість послуг коливається в  широких межах залежно від  їх постачальників, а також від  часу і місця їх надання. 

Для забезпечення контролю якості послуг, фірми можуть провести такий захід, як виділити кошти для  залучення і навчання по-справжньому  гарних фахівців. Ресторани та готелі витрачають значні суми на навчання обслуговуючого персоналу мистецтву добротних  послуг.

4. Не збереженість. Послуги  неможливо зберегти. В умовах  постійності попиту не збереженість  послуги не є проблемою, тому  що можна завчасно належним  чином скомплектувати організацію.  А от якщо попит коливається,  перед фірмами послуг встають  серйозні проблеми. Наприклад, з  урахуванням потреби в перевезеннях  замовлених обідів в офіс у  години пік підприємствам ресторанного  господарства доводиться мати  набагато більше транспортних  засобів, ніж це було б необхідно  при незмінному рівні попиту  протягом усього дня. [25]

Стандартні вимоги до здійснення послуг задекларовано у ДСТУ 3279-95 «Стандарти послуг. Основні положення», ГОСТ 30335-95 «Услуги населению. Термины  и определения», ГОСТ 30523-97 «Услуги  общественного питания. Общие требования». У цих нормативних документах наведений перелік послуг ресторанного господарства та основні вимоги щодо їх надання.

Послуги, що надаються споживачам на підприємствах ресторанного господарства, визначаються як:

·  послуги харчування;

·  послуги з виготовлення кулінарної продукції і кондитерських виробів;

·  послуги з організації споживання і обслуговування;

·  послуги з реалізації кулінарної продукції;

·  послуги з організації дозвілля;

·  інформаційно-консультативні послуги та ін.

Відносини між споживачами  і виконавцем у сфері надання  послуг ресторанного господарства затверджені  Наказом Міністерства економіки  з питань європейської інтеграції України  від 24.07.2002 р. № 219 «Правила роботи закладів (підприємств) ресторанного господарства», розроблені відповідно до Законів України  «Про захист прав споживачів», «Про безпечність  та якість харчових продуктів».

Послуги ресторанного господарства визначаються виконавцем (підприємством  ресторанного господарства) відповідно до його типу (а для ресторанів і  барів – їх класом), і якщо це передбачено  нормативними актами України – підтверджуються  органом сертифікації відповідно до державного стандарту. Підприємства ресторанного господарства, які реалізують алкогольні, тютюнові вироби, зобов’язані мати ліцензію на цей вид діяльності.

У разі тимчасового припинення надання послуг (для проведення планових санітарних днів, ремонту та в інших  випадках) підприємство зобов’язане  своєчасно надати споживачу інформацію про дату та терміни припинення своєї  діяльності та повідомити органи місцевого  самоврядування.

Послуги ресторанного господарства незалежно від типу підприємства повинні:

·  відповідати цільовому призначенню;

·  точно і своєчасно надаватися;

·  бути безпечними і екологічними;

·  бути ергономічними і комфортними;

·  бути естетичними;

·  відповідати культурі обслуговування;

·  бути соціально адресованими;

·  бути інформативними [1].

Конкуренція – невід’ємна складова частина ринкового середовища, розвинутий ринок немислимий без  конкуренції. Конкуренція – головний двигун ринкової економіки. У відвідувачів виникає можливість вибору. Основним завданням кожного підприємства є підвищення якості виробленої продукції  й послуг, які:

-  відповідають чітко певним потребам;

-  задовольняють вимогам споживача;

-  відповідають застосовуваним стандартам і технічним умовам;

-  відповідають чинному законодавству й іншим вимогам суспільства;

-  передбачають надання споживачеві послуг за конкурентоспроможними цінами;

-  сприяють одержання прибутку. [9]

Виробник продукції, послуг ресторанного господарства повинен  знати, що його діяльність регламентується  низкою нормативних документів, законодавчих актів, правил (додаток А).

Нормативні документи  закріплюють обов’язки за окремими підрозділами та службами, посадовими особами підприємства ресторанного господарства, визначають порядок їх взаємодії та субординації, регламентують  процес виконання різних операцій під  час надання послуг ресторанного господарства.

Стратегія високої якості та безпеки послуг на підприємстві ресторанного господарства передбачає постійну і особисту участь керівництва  у виробничих питаннях. З цією метою  кожне підприємство ресторанного господарства як правило, незалежно від типу і  класу та форми приналежності, розробляє та впроваджує стандарт обслуговування. Це підтвердить та забезпечить заявлений рівень якості та безпеки послуг, які воно надає, з метою захисту інтересів споживачів [26]. 

 

1.2 Тенденції  розвитку послуг ресторанного  господарства

Гостинність - одне з фундаментальних  понять цивілізації - вже давно у  розвинутих країнах перетворилася  на індустрію, у якій зайнято багато мільйонів професіоналів. Індустрія  гостинності орієнтована на споживача (клієнта, гостя), задоволення потреб якого є кінцевим результатом  ділової активності підприємства.

Професійний глосарій індустрії  гостинності останніх років виштовхує  з повсякденного користування в  архаїчні мовні шари слова "customer", "client" (споживач, клієнт) і замінює  на "guest" (гість). Таким чином, навіть у лінгвістичному ракурсі, не кажучи про фактичну професійну діяльність, прослідковується тенденція зміни  мети ділової активності підприємств  індустрії гостинності. Вищою метою  ділової активності у сфері індустрії  гостинності є, перш за все, задоволення  потреб гостя, і лише потім - підвищення доходів підприємства. Ресторанний  бізнес є однією із найбільш значущих складових індустрії гостинності. Водночас, ресторанний бізнес, з  одного боку, є одним із засобів  високоліквідного використання капіталу, а з іншого - середовищем із високим  ступенем конкурентності. У всьому цивілізованому світі він є одним  із найбільш розповсюджених видів малого бізнесу, тому заклади та підприємства ведуть між собою постійну боротьбу за сегментацію ринку; за пошук нових  та за утримання постійних споживачів їхньої продукції та послуг. Всі  заклади та підприємства повинні  мати високий рівень конкурентоспроможності. За 90 роки XX та перші роки XXI століть  ресторанне господарство, як галузь в  цілому, і сфера ресторанної індустрії  зокрема, відчуло на собі суворі вітри  економічних реформ, приватизації та криз. Але, не зважаючи на усі економічні негаразди, сфера ресторанної індустрії  має стійку тенденцію до зростання. Ресторани столиці України пропонують своїм гостям страви кухонь більш  ніж 30 держав світу, у тому числі  української, російської, грузинської, узбецької, польської, югославської, угорської, грецької, єврейської, французької, американської, мексиканської, німецької, англійської, ірландської, іспанської, італійської, ліванської, тайської, китайської, корейської, в'єтнамської, японської, індійської, арабської, зороастрійської тощо. Останніми  роками у ресторанній справі намітилася тенденція до синтезу кухонь різних етносів у рамках одного закладу (підприємства) одного меню, що дозволяє запропонувати гостям закладу (підприємства) громадського харчування максимум гастрономічного  різномаїття. Це здійснюють ресторани  із слов'янською, європейською кухнями  та кухнею Карибського басейну, орієнтальною кухнею, кухнями зі спрямуванням "Схід - Україна"," Захід - Україна", "Схід - Захід" тощо. В ресторанній справі немає меж досконалості, тому з'являються  нові види послуг: послуги сомельє, години фортуни та щасливі години для гостей; гастрономічні шоу; урочиста презентація страв; бар-шоу; рибалка  та кулінарне приготування у присутності  гостя; караоке; кімнати для паління; знижки постійним клієнтам; виїзний  кейтерінг з організацією дозвілля та широким спектром різноманітних  послуг.

Останнім часом намітилася стійка тенденція переміщення послуг з організації споживання продукції  та обслуговування споживачів із залів  закладів харчування до робочих місць (офіси, установи); місць відпочинку; місць святкування ювілеїв та інших офіційних та неофіційних  святкових подій; до домівки. Ця послуга  має назву у міжнародній індустрії  гостинності "catering". Послугу з "кейтерингу" здійснюють не тільки заклади ресторанного бізнесу (ресторани, кафе, бари), наприклад, ресторани "Запоріжжя", "Едельвейс", "Гаврош", "Пантагрюель", ресторанний комплекс "Доміно", а також і фірми, створені на базах ресторанів, наприклад, "Арізона Кейтерінг Сервіс", ресторан-клуб "Ділові зустрічі", нічний клуб "Будапешт" тощо. Цю послугу також здійснюють і заклади харчування при готельних комплексах, у тому числі з різною формою власності. Вона також стала предметом основної діяльності таких фірм та компаній, як "Алекс", ДП "П.Дуссман - Україна", "Гетьман Фуршет", "Єврокейтеринг", "Талісман", "Haiti's catering service", K.V.K. Кетеринг-Сервіс, "Престиж-Клуб", "Три толстяка" та багато інших.

Предметна спеціалізація  основного виробництва здійснюється не лише у напрямах "піцца, бутерброди, борошняні вироби, страви з курки, січеного м'яса”, але й у напрямах "екзотика, морепродукти, вегетаріанство, релігія, дієта, здоровий спосіб життя" тощо. Цей ринок представлено такими підприємствами, як "American Pizza", "Chelen-tano", "Express pizza", "Арлекіно", "Везувіо-піца", "Рондо-піца", "Портофіно", "McDonalds", "МакСмак", "Швидко", "Ростік'с", "Посейдон", "Венеція", "Золотий  берег" тощо. Ресторани, які створилися упродовж останніх п'яти років, умовно можна поділити на три групи: національні (у повному обсязі представлена національна  кухня народів світу; інтер'єр включає  елементи національного декору, етнічні  предмети вжитку); з предметною спеціалізацією, швидкого обслуговування; тематичні (або  концептуальні, тому що створювалися "під  ідею", за певною концепцією); без  чіткого спрямування. На ринку ресторанної  індустрії поступово з'являються  мережі, серед яких найбільш впливовими є: "McDonalds"; "Uncle Sam Group"; "XXI століття", "Альянс". Характерними ознаками цих мереж (за кордоном вони мають  назву "ланцюги") є відкриття  та експлуатація підприємств ресторанного господарства національного, тематичного  спрямування та підприємств швидкого обслуговування. Мережа "XXI століття" активно завойовує останніми  роками ринок швидкого обслуговування і конкурує з мережею "McDonalds". Заклад харчування з брендом - "народний ресторан самообслуговування "Швидко" - з цієї мережі посів одне з перших місць серед підприємств швидкого обслуговування у так званій торговельній зоні "чорний квадрат" установ "Метроград". Специфічною рисою цієї зони є  її місце розташування : підземні торговельні  майдани (площа Січневого повстання, Льва Толстого, бульвар Дружби народів, Привокзальна площа, майдан Незалежності). Правильно вибрана маркетингова політика і стратегія розвитку розкриває  значний потенціал підприємства "Швидко". На сьогодні підприємства і мережі об'єднуються у громадські організації. Так, у м. Києві створена і успішно функціонує Київська гільдія  рестораторів. Це громадська організація, яка об'єднує столичних рестораторів та ресторанних постачальників. Основними  напрямами її діяльності є: проведення професійних, ресторанних асамблей, навчання персоналу, інформаційне та консультаційне обслуговування, створення фірмового  стилю та виготовлення різноманітної  друкованої продукції для ресторанів, кафе, барів, нічних клубів, казино, більярдних тощо [17].