Вознаграждения и стимулирование труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2012 в 02:58, курсовая работа

Описание

Цель работы: анализ системы вознаграждения за труд на зарубежных фирмах и определение схожих аспектов в ней с белорусскими предприятиями.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- определить значимость материальной мотивации труда;
- изучить систему организации оплаты труда в Республике Беларусь и других странах;
- провести анализ данных о заработной плате за последний период в Республики Беларусь;
- обозначить характер влияния законодательства на размер вознаграждения за труд;
- разработать рекомендации в области возможных изменений характера оплаты труда в Республике Беларусь, опираясь на опыт зарубежных фирм.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ …………………………………..……………………………………...3
ГЛАВА 1. МАТЕРИАЛЬНАЯ ФОРМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА……..…………………..…………………………..5
ГЛАВА 2. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА ЗАРУБЕЖНЫХ ФИРМАХ…………………………………………………………………………....13
ГЛАВА 3. СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ НА БЕЛОРУССКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ …………………………………………………………………26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……………………………………………………………………54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………………...56
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………………57
Приложение A……………………………………………………………………....58

Работа состоит из  1 файл

курсач!!!!!!.DOC

— 264.53 Кб (Скачать документ)

При повременно-премиальной системе дополнительно к заработку, исчисленному на основе должностных окладов (ставок), выплачивается премия за выполнение показателей премирования.

Коллективная система оплаты труда – оплата труда, в основе которой лежит учет общих коллективных результатов труда.

Применение коллективных систем оплаты труда целесообразно в случае, если объединение работников в коллектив обусловлено технологически, т.е. для выполнения одного технологического комплекса работ необходимы совместные усилия работников, а конечный результат является непосредственным результатом труда этих работников.

К достоинствам коллективной системы оплаты труда можно отнести:

      снижение издержек производства за счет уменьшения нерациональных заделов и некомплектности изготовления деталей и узлов;

      снижение административных издержек, которые достигаются за счет меньшего контроля за выполнением функций, которые коллектив берет на себя;

      улучшение трудовой и производственной дисциплины;

      благоприятное воздействие коллектива на нерадивых работников, которые начинают трудиться с большей интенсивностью.

Также коллективная система оплаты труда имеет и свои недостатки:

1.            Такая система не позволяет точно установить вклад каждого работника в общие результаты труда и поэтому возникает возможность необоснованно высоких заработков отдельными работниками.

2.            Если коллектив плохо сплочен и коллективная выработка слабо контролируется, то коллективная оплата не оправдывает себя, т. к. издержки производства на оплату труда возрастают быстрее, чем при индивидуальной форме оплаты.

3.            Если в коллективе есть недобросовестные работники, то может возникнуть конфликт.

4.            Наиболее квалифицированные работники производят продукцию ниже своих возможностей.

5.            Коллектив препятствует приему новых работников, т. к. их низкая производительность приводит к снижению заработной платы членов коллектива.

Существуют следующие коллективные системы оплаты труда: коллективная сдельная оплата труда, аккордная оплата труда, косвенно-сдельная оплата труда и коллективная повременная оплата с премированием рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования.

Условиями применения коллективной сдельной системы являются:

      правильное установление тарифных разрядов каждому члену бригады;

      оптимальное разделение и кооперация труда, обеспечение полной загрузки каждого члена бригады работой, соответствующей его разряду;

      освоение смежных профессий и их совмещение;

      полный учет фактически отработанного времени каждым членом бригады.

К преимуществам такой системы оплаты можно отнести то, что она способствует повышению ответственности за выполненную работу, достигается наибольшая взаимоувязка в работе бригад, нет необходимости в узкой специализации рабочих, рабочие заинтересованы в освоении новых профессий и, как правило, любой из них может заменить другого.

При коллективной сдельной оплате труда нормы времени или выработки применяются общие для всей бригады, а расценки могут быть комплексные, коллективные и индивидуальные.

Коллективные и комплексные расценки применяются в бригадах, где нет полного разделения труда, развито совмещение профессий и взаимоувязанность рабочих в процессе труда, например, в строительстве, на лесозаготовках и др.

Индивидуальные расценки используются там, где существует разделение труда и за каждым членом бригады закреплено выполнение определенных одной или двух операций (видов работ), обеспечивающих загрузку рабочих в течение смены, хотя заработок каждого рабочего начисляется по конечным, коллективным результатам работы. Они применяются, например, на поточных линиях в швейной, обувной промышленности, в производстве промстройматериалов, при сборке в машиностроении и в некоторых других отраслях промышленности.

При бригадной (коллективной) системе оплаты труда применяется несколько методов установления сдельных расценок.

1.      При обслуживании бригадой постоянного состава сложных агрегатов коллективная сдельная расценка (Рбр) исчисляется по формуле 9:

, (9)

где Рбр – коллективная (бригадная) сдельная расценка на единицу продукции, р.;

ΣТ – сумма тарифных ставок постоянных членов бригады;

Нбр – бригадная норма выработки.

Общий сдельный заработок бригады определяется по формуле 10:

, (10)

где Збр – общий сдельный бригадный заработок, р.;

Вбр – фактическая выработка бригады.

2.      При выполнении сложных и тяжелых сборочных работ, когда нормы времени устанавливаются на каждую операцию, коллективная сдельная расценка определяется путем суммирования произведения трудоемкости, установленной на каждую операцию (ΣТ), на среднюю тарифную ставку разряда выполняемой операции (ТР):

(11)

Общий заработок бригады по сдельным расценкам находится по формуле 10.

3.      При комплексной организации труда оплата труда бригад строится по конечным результатам их труда.

Бригадная комплексная сдельная расценка в руб. (Рбр) на единицу работы определяется путем деления общей стоимости всех работ, входящих в полный комплекс работ бригады, по тарифным ставкам в руб. (Ткр) на общий объем работ (Воб) бригады в установленных единицах измерения:

. (12)

В бригадах, где применяются коллективные сдельные расценки, сначала исчисляется общий заработок бригады, куда включается и оплата всех дополнительных работ, произведенных ею в течение месяца. Во многих бригадах в общий заработок включается премия, если она начисляется на сдельный заработок всей бригады. Распределению подлежит общая сумма бригадного заработка.

Коллективный заработок бригады распределяется только между ее членами. В распределении не участвуют руководители и специалисты.

Существуют различные методы распределения коллективного заработка между отдельными ее членами:

      по отработанному времени каждым рабочим и присвоенному ему тарифному разряду;

      по установленным коэффициентам распределения (трудового участия);

      по фактически выполненной работе;

      на основе нормированного времени;

      комбинированный метод.

Методом распределения коллективного заработка по тарифным разрядам и отработанному времени заработок конкретного рабочего (Зр) производится по формуле 13:

, (13)

где Збр – общий сдельный заработок бригады;

Тбр – общий тарифный заработок бригады;

Тр – тарифный заработок отдельного рабочего бригады.

Распределение заработка между членами бригады при помощи коэффициента трудового участия (КТУ) имеет место в многочисленных бригадах, в которых работают несколько человек одинаковой квалификации, но с различной интенсивностью и производительностью труда. На основе КТУ происходит дооценка трудового вклада работника в общие результаты труда.

Метод распределения бригадного заработка по фактически выполненной работе предусматривает начисление заработка каждому рабочему за фактически выполненные им работы, но с учетом общебригадного заработка, и распределение заработка, начисленного бригаде, между рабочими по разряду фактически выполняемой работы [17, c. 50].

Распределение бригадного заработка на основе нормированного времени предусматривает умножение нормы времени в часах, необходимого на изготовление единицы продукции за смену, на количество произведенной бригадой продукции за смену, и деление полученного результата на число рабочих данной смены по формуле 14:


, (14)

где Тн – выработанное каждым рабочим бригадное время (нормированное);

Н – комплексная норма времени на единицу продукции;

О – количество продукции, изготовленной в смену;

Р – число рабочих в смене;

Р1 – число рабочих, совмещающих профессии.

Сущность комбинированного метода распределения тарифного заработка состоит в том, что он объединяет несколько методов, рассмотренных выше. При этом комплексные бригады подразделяются на звенья или смены, выполняющие поручения или постоянные работы общебригадного комплекса. Для учета выработки и распределения заработка в бригадах вначале выявляется конкретное участие каждого звена в общебригадной выработке: рассчитывается выработка и заработок за фактически выполненный объем работы; затем заработок каждой смены делится между рабочими по присвоенным разрядам и отработанному времени. В необходимых случаях используется система КТУ. Таким образом, комбинированный метод сочетает в себе два метода: по фактически выполненной работе и по присвоенным разрядам и отработанному времени с применением (при необходимости) КТУ.

Коллективная аккордная система оплаты за конечные результаты труда используется как временная мера на отдельных участках в случаях производственной необходимости. Она вводится с целью сокращения сроков выполнения заданных объемов работ. За конечные результаты вводится и премирование за досрочное выполнение аккордного задания и его высокое качество.

При косвенно-сдельной системе оплачиваются некоторые рабочие, непосредственно не занятые выпуском продукции, но от успешной работы которых зависит увеличение ее производства другими рабочими или участком и цехом в целом. Премии устанавливаются в процентах к сдельному заработку и начисляются непосредственно каждому рабочему индивидуально с учетом коллективных результатов труда.

Коллективная повременная оплата с премированием рабочих, занятых ремонтом и обслуживанием оборудования применяется с целью повышения материальной заинтересованности рабочих службы главного механика и энергетика в росте производительности труда, своевременном и качественном выполнении плановых ремонтов оборудования и межремонтного обслуживания, сокращения простоев оборудования.

Важнейшим требованием к организации заработной платы является то, чтобы как ее составляющие, так и вся система в целом была направлена на сокращение издержек производства и на рост производительности труда.

Рассмотрев применяемые на промышленных предприятиях республики формы и системы оплаты труда, можно сделать вывод о том, что каждая из этих форм имеет свои преимущества и недостатки .

Работникам коммерческих организаций устанавливаются различные виды доплат и надбавок к тарифной части заработной платы. Все действующие в настоящее время доплаты и надбавки можно классифицировать по двум укрупненным группам.

В первую укрупненную группу включены доплаты и надбавки компенсирующего характера, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности, применяемые на предприятиях в обязательном порядке и регулируемые соответствующими статьями Трудового кодекса Республики Беарусь. Это следующие доплаты и надбавки:

      за работу в выходные и праздничные дни;

      за работу в сверхурочное время;

      несовершеннолетним работникам в связи с сокращением продолжительности их рабочего дня;

      рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда;

      при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника;

      до среднего заработка в случаях, предусмотренных законодательством;

      рабочим, в связи с отклонениями от нормальных условий исполнения работы.

Во вторую группу входят доплаты и надбавки, применяемые в определенных сферах приложения труда, т.е. имеющие ограниченную сферу применения. Эти ограничения разного характера. Одни устанавливаются в целях компенсации дополнительной работы либо стимулируют повышение квалификации и уровня мастерства работников. Другие виды выплат охватывают сферу работ с тяжелыми и вредными условиями труда. Третьи – связаны с особым характером выполняемой работы. Специфической особенностью надбавок стимулирующего характера является то, что они устанавливаются с целью стимулирования повышения квалификации и уровня мастерства работников, длительного выполнения трудовых обязанностей в определенных сферах производственной деятельности. Доплаты компенсирующего характера устанавливаются с целью компенсации дополнительных трудовых затрат работника в течение рабочего дня и не связаны непосредственно с его основными функциями. Причем дополнительная загрузка работника может сильно колебаться в зависимости от реальной загрузки по основной работе и оплате труда.

Классификация надбавок стимулирующего (компенсирующего) характера:

1.Надбавки стимулирующего характера, установленные с целью стимулирования повышения квалификации и уровня мастерства работников, длительного выполнения трудовых обязанностей в определенной сфере деятельности:

Рабочим: за профессиональное мастерство; за квалификационные классы (водителям автомобиля (трамвая, троллейбуса) и др.).

Информация о работе Вознаграждения и стимулирование труда